De leider als kampioen van de moraal

Als leider kun je een goede bestuurder, een goede manager, een goede onderhandelaar, een slimme politicus, een scherpzinnige zakenman of een goede strateeg. Maar doen anderen je zien als een leider met morele autoriteit? En is het belangrijk?

Als we evalueren de kwaliteiten van leiders we doorgaans denken aan kwaliteiten die betrekking hebben op tastbare resultaten. Is het een persoon die kan leveren op specifieke doelen? Is het iemand die de financiële groei, die kan het team te winnen kunt maken? Hij is dynamisch, slim, charismatisch en een 'doener'? Geen twijfel, dit zijn belangrijke overwegingen. Maar zijn ze nog steeds net zo belangrijk is in de ogen van de ondergeschikte of volger als de leider is ook respectloos van anderen, oneerlijk, onbetrouwbaar, manipulatief, achterbaks en egoïstisch? Zodra een leider verliest het respect van zijn volgelingen zal hij het moeilijk vinden om hun medewerking en steun te krijgen. Zijn enige resort is om anderen te intimideren met de kracht van zijn positie en om meer van een baas is dan een leider te zijn. We zien ze in de politieke wereld, de zakenwereld, de sportwereld, de academische wereld en in elk ander gebied van het leven.

Als we de krant lezen verhalen over corruptie of als we horen verhalen over scheve aanbiedingen het bedrijfsleven, we soms af of sterke compromisloze moreel leiderschap is nog steeds een mogelijkheid om in onze wereld van vandaag. Ik heb mensen klagen over de kwaliteit van de Afrikaanse leiders maken vegen verklaringen dat de meeste Afrikaanse leiders altijd waren en zijn nog steeds immoreel gehoord. Dat is de reden waarom de corruptie is wijdverbreid en goede mensen zijn niet bevoegd om vooruit te komen door het doen van eerlijk werk. Kwade cycli van omkoping, intimidatie en liegen overhand, zeggen ze. Ongetwijfeld kan men deze patronen te vinden in alle uithoeken van de wereld. De vraag is hoe kunnen we de ontwikkeling van morele autoriteit.

Om moreel leiderschap groeien we als leiders moeten meer vragen te stellen over onze eigen motieven als we beslissingen nemen en als we ervoor kiezen om bepaalde praktijken of gedrag dat moeten negeren ondervraagd. We weten dat mensen hebben drivers of persoonlijke behoeften (meestal onbewuste), zoals de behoefte om gelijk te hebben, om te winnen, om bemind te worden, om conflicten te voorkomen, perfect te zijn, gewaardeerd te worden, en om succesvol te zijn. Op zichzelf behoeven dit geen probleem, maar ze zijn als ze veroorzaken destructief gedrag waarvan de leider hoogte en dus geen controle. Vooral wanneer we onder een soort van druk, kunnen we onze overtuigingen en waarden in gevaar brengen en geven aan de verleiding.

Abraham Lincoln zei een ware woord toen hij zei dat bijna alle mannen kunnen tegenspoed staan, maar als je wilt om het karakter van een man [of morele kracht] te testen, geef hem de macht. Als mens hebben we meestal het gevoel dat we onze eigen beslissingen en acties kunnen rechtvaardigen totdat we verkeerd bewezen. Met meer vermogen zijn we minder waarschijnlijk worden uitgedaagd door andere mensen. Mensen respecteren macht, vrezen de macht en worden geïntimideerd door de macht. Het is het gevoel van krachtig dat ons geweten voldoende kan rustig naar een immorele daad. De zoektocht naar moreel leiderschap is dus zeer de zoektocht naar het combineren van de macht met morele autoriteit. Hoe krachtiger de leidende positie, hoe sterker onze inzet voor de morele verantwoording moet zijn. Het vraagt ​​uiteindelijk onze spirituele overtuigingen. Wie zijn wij als niemand naar ons te kijken? Als we alle macht in de wereld, hoe en door wat onze beslissingen worden geleid?

De titel van dit artikel is enigszins misleidend. Een morele leider zal niet verwijzen naar zichzelf als een kampioen van de moraal. Het is veel te arrogant en arrogantie leidt tot zelfgenoegzaamheid en onzorgvuldigheid. Integendeel, zijn morele leiders vernederd door hun voortdurende erkenning en bewustzijn van hun eigen feilbaarheid. Echter, hebben leiders nodig om hoge normen voor zichzelf in alle aspecten van hun leven. Niet in het minst van al hun morele voorbeeld. De morele ethos van de organisatie wordt bepaald door de leiders. Als er barsten in hun morele oordeel, zullen zij mettertijd zichtbaar in de rest van de organisatie. Goede leiders zijn daarom bereid in hun morele leiders zoveel andere gebieden leiding te evalueren. Zij zullen medewerkers uitnodigen om het fluitje blazen op onethische praktijken en zij zullen hen te belonen voor hun moed. Zij zullen het geloof aan te tonen dat het bedrijfsleven of de politiek hoeft niet te spelen volgens de regels van de onderwereld tot bloei.

Als bekwame leiderschap vereist een goede maatstaf voor de cognitieve, emotionele en sociale intelligentie, dan moreel leiderschap vereist sterke overtuigingen en moed. Martin Luther King zei: De ultieme maatregel van een man is niet waar hij staat op momenten van comfort en gemak, maar waar hij staat in tijden van uitdaging en controverse. Leiders, echte leiders, moeten opkomen voor wat juist is en veroordelen wat er mis is. Ze moeten vervolgens om door te volgen op die morele houding en actie ondernemen waar en wanneer dat nodig is
.