Snelle besluitvorming voor Busy Business Owners

Wanneer een krijger besluit om iets te doen, moet hij de hele weg te gaan, maar hij moet de verantwoordelijkheid voor wat hij doet nemen. Het maakt niet uit wat hij doet, moet hij eerst weten waarom hij het doet, en dan moet hij doorgaan met zijn acties, zonder twijfel of wroeging over hen

-. Carlos Castaneda

Voor bedrijven te identificeren het nemen van beslissingen als een van de meest stressvolle aspecten van het zelfstandig ondernemerschap. Ook al maken we tientallen belangrijke en complexe beslissingen elke dag, weinigen van ons daadwerkelijk zijn getraind in een formele systemen voor het maken van goede beslissingen.

We zijn begonnen met het maken van fundamentele beslissingen toen we jonge kinderen, meestal door vallen en error. Onze eerste beslissingen waren eenvoudig — welke route te lopen naar school, naar de groene shirt of de blauwe dragen. Deze betrokken weinig meer dan het kiezen tussen X en Y. De meesten van ons beslissingen blijven hetzelfde proces te volgen als we ouder worden, hoewel de problemen die we worstelen met zijn veel ingewikkelder geworden.

Een deel van de verwarring over beslissingen afkomstig van het proberen te blijven kiezen tussen X en Y, zonder ervoor dat we pakken het probleem dat aandacht vereist.

Veel processen, zowel eenvoudige als complexe, zijn ontwikkeld om te helpen bij besluitvorming maken. En ja, dit artikel gaat over snelle beslissingen, maar haasten in een besluit, haast om het te krijgen over met, zelden resulteert in goede resultaten. Stap terug van de beslissing en bekijk het in een bredere context. Wanneer u duidelijkheid te bereiken, de beste beslissing lijkt vaak voor de hand.

Een eenvoudig systeem voor het instellen van Redelijke (Not Perfect) Beslissingen

1. Identificeer het probleem met precisie. Bijvoorbeeld, u en uw partner hebben de middelen om een ​​andere ondersteuning persoon huren en proberen om te beslissen hoeveel uren je overdekt nodig hebt, maar je bent een harde tijd eens. Als je praat over, realiseer je je het knelpunt is dat je verschillende ideeën over de nieuwe persoon &'; s plichten

2. Onderzoek van de beschikbare opties.. In het bovenstaande voorbeeld, zou je een) lijst. Mogelijke verantwoordelijkheid voor de nieuwe huur, b.) Een stap terug en doe wat planning en projecties van welke taken u verwacht ze te doen in de komende twee jaar als uw bedrijf groeit, of c.) opnieuw te evalueren of het beter zou zijn om verhoogde uur met verbeterde salaris en voordelen bieden aan een bestaand personeel persoon.

3. Evalueer de beschikbare opties. Bespreek de voor- en nadelen van elk. Evalueren hoe goed elke optie richt zich op de precies-geïdentificeerde probleem. Een kosten-baten analyse is een werkwijze voor het toevoegen van de waarde van de voordelen van een bepaalde handelwijze en aftrekken van de kosten. Dit kan worden geschetst op een servet, of toegepast als een ingewikkelde financiële tool die u toelaat om te kijken naar vele facetten van een probleem.

4. uitvoering van het besluit. Maak een keuze en voer het uit. Erken dat er geen beslissing is de be-alles-en-end-all. Op een gegeven moment, succes als eigenaar van een bedrijf komt van uw vermogen om te beslissen en verder te gaan met andere taken.

Het maken van beslissingen vereist zowel intuïtie en rationeel denken. It &'; s belangrijk om je darmen te vertrouwen, maar zorg ervoor dat je logisch denken ook. Informatie die zou hebben veranderd uw beslissing kan later ontstaan, maar dit moet je niet zwaaien off-cursus of gooi je terug in vernieuwde besluitvorming inspanningen, tenzij het echt cruciale informatie.

U zal ofwel stap naar voren in .. groei of je terug stapt in veiligheid

- Abraham Maslow