Anderen helpen om vooruitgang voor zakelijk succes

Als je in een positie van autoriteit dan moet je gewetensvol uit twee gebieden: het waarborgen van een goede baan (of het handhaven van een richtlijn) en de opleiding van anderen om vooruitgang te boeken in hetzelfde gebied. In wezen, zou je het onderwijzen van de persoon die kan enige dag dat je vervangen. Is dit een eerlijke vooruitzichten? Dit is zeker een gemeenschappelijke vrees onder sommige gezagsdragers die geloven het instellen van een dergelijke efficiënte systemen kan averechts werken en leiden tot snelle veranderingen in de bestuurlijke structuur. Dus wat zijn de alternatieven? Voor een leider om daadwerkelijk informatie van zijn afgevaardigden te beperken in de hoop van het veiligstellen van zijn werk? Dit zou een slechte manier van zaken doen, vanuit een commercieel oogpunt, evenals een persoonlijke zijn. Commercieel gezien, wil het bedrijf elke nieuwe input te luisteren en gebruik maken van alle beschikbare ervaring. Bij het creëren van een efficiënte machine, zou er geen reden om opzettelijk hinderen werknemer vooruitgang, omdat dit direct invloed zou hebben op de productiviteit en uiteindelijk winst. Persoonlijk spreken, is het zinvol om nieuwe medewerkers te trainen volgens dezelfde criteria die u door zou leven. Wanneer je leren door het voorbeeld en zijn nuttig om nieuwe werknemers, zullen ze zich herinneren deze opleiding in de komende jaren, gezien je meer van een persoonlijke mentor dan alleen maar een baas. Als je uit te gaan van je weg onproductief te zijn, heb je waarschijnlijk won &'; t in die positie lang of als je zelfstandige bent, je won &'; t in het bedrijfsleven lang

De belangrijkste factor bij het toezicht. Progress

De belangrijkste factor bij het toezicht op de voortgang, is dat van de individualiteit. U kunt deze delegatie niet aannemen of opleiding kan lui worden gestandaardiseerd en toch tegelijkertijd snel te helpen een hele staf vooruitgang. Lesgeven impliceert het nemen van een belang in mensen als individuen. Sommige mensen zullen sneller dan anderen vooruitgang, anderen langzamer, en nog anderen zullen een speciale training nodig, omdat hun opvattingen zijn totaal verschillend van de meeste van de andere werknemers. Sommige medewerkers zullen bijzonder hard werkende, convergente denkers zijn. Denken buiten de doos &";. Anderen zullen erg goed in &ldquo zijn; De sleutel is om de vaardigheden van elk afzonderlijk lid van het team te identificeren en vervolgens individueel aan te scherpen die vaardigheden totdat elke werknemer vordert op een comfortabele tempo. Het kan ook gaan om u identificeren van de zwakke punten van een aantal werknemers en het bedenken van manieren om hen te trainen in steeds efficiënter performers, of geef die taken aan iemand anders die kan zijn of is efficiënt op die taken. Leverage mensen inherente vaardigheden

Laten we bijvoorbeeld &';. Zeggen dat je schrijft een evaluatie van een van uw favoriete deelnemers. Eerst beginnen door te focussen op hun positieve eigenschappen. Je zou hen omschrijven als een standvastige werknemer. Ze komen altijd in een paar minuten te vroeg en vrijwilligers wanneer er overuren. Ze zijn respectvol en ijverig in de klantenservice. Richten zich nu op een aantal gebieden waar de werknemer moet worden verbeterd. Ze maken vaak fouten in hun verslagen. Ze hebben de neiging om andere medewerkers vervreemden. Sommige van hun voorgestelde ideeën zijn out-of-sync met de rest van het kantoor. Nu dat je een goed begrip van deze werknemer, personaliseren van de training om hun persoonlijkheid en de stand van zaken aan te passen. Richten zich altijd op de positieve, herinneren dat iedere instelling en iedere medewerker zouden kunnen profiteren van zelfverbetering.

Het helpen van werknemers met Aanmoediging en Counsel

Als het tijd is voor de opleiding, degene die je leren moet respectvol en met een houding die verbetering stimuleert worden benaderd. Een nieuwe werknemer moet erop vertrouwen dat je gelooft dat hij of zij kan de taak vooruit te volbrengen. Zodra een teamlid weet dat je dit vertrouwen, en dat er een netwerk van informatie en hulp beschikbaar is, zal hij of zij het gevoel klaar. Vermijd babying nieuwe werknemers die op zoek zijn om verder te gaan. Een teamlid zal je respecteren als je ze vertelt wat ze moeten doen, maar hij of zij veel liever als je gaf hen een kans om hun talenten te laten zien.

Wat gebeurt er als een afgevaardigde die u vertrouwd maakt een grote fout ? Dit vraagt ​​om balans tussen spelen opvoeder en vriend. Als de werknemer doet iets verkeerd je bent het hen en aan het bedrijf om behulpzaam kritiek bieden. Niet bekritiseren de inspanning zelf; proberen uit te leggen waarom de beslissing een fout was en hoe het een negatieve invloed op de productiviteit. Als u het gevoel dat het teamlid is het nastreven van de juiste richting of had een goede intentie, wat waarschijnlijk het geval is bij de meeste mensen, dan danken hen voor het. Na prees de inspanningen voort te zetten, maken duidelijk waarom de aanpassingen nodig zullen zijn. Het doel van begeleiding is ervoor te zorgen dat de ondergeschikte begrijpt het probleem. Volgende, dat hij of zij geholpen naar een zelfverzekerde staat en klaar is om te voorkomen dat dezelfde fout in de toekomst. Een manier om ervoor te zorgen dat ze don &'; t dezelfde fouten maken is het creëren van procedures voor alles wordt onderwezen. Zet alle procedures in bindmiddelen of bewaar ze elektronisch te herinneren wanneer dat nodig is. Vooruitgang s, dit kan een beetje meer tijd aan de voorkant te nemen, maar bespaart een hoop tijd in de korte termijn en lange termijn

werknemer training en het delegeren van gezag zijn onderdeel van het toezicht op een onderneming &'.. Het is een gouden kans om uw belangen te bevorderen, terwijl het helpen van anderen te laten groeien in hun professionele rollen. Het is een geweldig gevoel om te zien anderen vooruitgang te boeken met uw training en begeleiding en het maakt iedereen effectiever en efficiënter waardoor mensen productiever algemene en dat leidt tot doelrealisatie
.