Teleurstellingen in Strategic Planning

Verschillende onderzoeksinitiatief wijzen op een verscheidenheid van oorzaken voor strategische planning mislukkingen of teleurstellingen. Enquête resultaten suggereren

- Talrijke uitvoerende teams besteden minder dan een uur per maand bespreken over strategie
- Nauwelijks medewerkers zich bewust zijn van hun bedrijf of strategie
firma - De meeste organisaties hebben geen vergoeding aan te passen aan strategieën
- Zeer weinig organisaties effectieve strategische uitvoeringsmethoden

teleurstellingen ZELFS IN goed te beheren BEDRIJVEN

Terwijl u zorgvuldig kijken naar de top op lange termijn presterende bedrijven in elke branche, een uitstekende vind je strategisch management systeem, de mogelijkheid om strategieën te ontwikkelen en te implementeren. Echter, de teleurstelling niveau met strategische planning processen onafhankelijk van het bedrijf, is hoog. Eric D.

Beinhocker & Sarah Kaplan rapport McKinsey Quarterly:

Senior executives algemeen over eens dat crafting strategie is een van de belangrijkste onderdelen van hun werk. Als gevolg daarvan, de meeste bedrijven veel tijd en moeite te investeren in een formele, de jaarlijkse strategische planningsproces die typisch culmineert in een reeks van business unit en corporate strategie reviews met de CEO en het topmanagement team. Maar de buitengewone realiteit is dat weinig leidinggevenden denken dat dit tijdrovend proces loont, en vele CEO's klagen dat hun strategische planningsproces levert weinig nieuwe ideeën en is vaak beladen met de politiek.

Waarom de mismatch tussen inspanning en leiden? Sommigen beweren dat de jaarlijkse herziening van de strategie vaak neer op weinig meer dan een podium waarop de business unit leiders aanwezigen opgewarmd-over updates van de presentaties van vorig jaar, nemen weinig risico in kotteren nieuwe ideeën, en streven vooral om verlegenheid te vermijden ... Een executive vertelde ons. "Er is veel van dansen, zwaaien van veren, en slaan van trommels. Niemand is precies waarom we het doen, maar er is een bijna mystieke hoop dat er iets goeds uit zal komen van het.

gelijkenissen TUSSEN strategische planning en SOFTWARE ONTWIKKELING

Er zijn belangrijke overeenkomsten tussen de software-ontwikkeling en strategische planning. Mogelijkheden voor baanbrekende verbeteringen in beide werelden zijn enorm. Beide vereisen een visie op de toekomst, maar de details van hoe precies te bereiken de visie zijn meestal onduidelijk. Beide processen vergen enorm veel tijd in de planning, uit te leggen en het bereiken van de buy-in.

computer software ontwikkeling FALEN

Het falen percentages van software projecten zijn zeer hoog. De Standish Group rapporteerde dat:

- 9% van de projecten uiteindelijk on-time en on-budget hotels - 52,7% van de projecten bedraagt ​​189% van de oorspronkelijke ramingen
- 30% van de computer software projecten zo slecht uitgevoerd dat ze worden geannuleerd voorafgaand aan de voltooiing

Volgens Info-Tech Research Group, slechts 11% van de organisaties van het bedrijfsleven beschouwen technologie een "strategisch wapen".

Volgens National Institute of Standards and Technology, software fouten kostte bijna $ 60 miljard per jaar; 80% van de ontwikkelingskosten te betrekken identificeren en vaststelling defect.

Projecten ingevuld door de grootste Amerikaanse bedrijven hebben slechts ongeveer 42% van de oorspronkelijk geplande kenmerken en functies.

Waarom software development projecten FAIL?

De redenen die IT-projecten strijd Volgens gemeld door Standish groep resultaten te bestuderen zijn:

- Gebrek aan Gebruiker ingangen
- Onvolledige Requirements & Specificaties
- veranderende eisen & Specificaties
- Gebrek aan Managerial Ondersteuning

BEST PRACTICES SOFTWARE ONTWIKKELING

IBM meldt dat de beste praktijken in de ontwikkeling van software is:

Het is cruciaal om te beslissen over de juiste levenscyclus proces voor het project bij de hand omdat alle andere activiteiten die zijn afgeleid van het proces. Voor de meeste moderne software development projecten, is een soort spiraal gebaseerde methode gebruikt over een waterval proces ...

Agile ontwikkeling omvat de verschillende spiraal gebaseerde ontwikkeling technieken. Volgens verschillende onderzoeken in de afgelopen 9 jaar, heeft geleid tot hogere Agile software efficiency verbeteringen, kostenbesparingen, en een verminderde ontwikkeling van tijd frames. Bovendien, de geclaimde acceptatie van agile ontwikkeling is groot. De vraag tegenwoordig niet agile methoden werken

WAT IS AGILE doen, maar wat zijn de agile best practices en hoe kunnen we ze effectief toe te passen?

IBM omschrijft agile ontwikkeling als:

- een samenwerkingsverband, incrementele en iteratieve aanpak voor de ontwikkeling van software die een hoge kwaliteit van software op een kostenefficiënte en tijdige wijze kan genereren. In tegenstelling tot traditionele software-ontwikkeling, agile development benadrukt flexibiliteit, continu testen en integratie, en de snelle levering van functionaliteit

AGILE praktijken omvatten:.

- Eenvoud
- Constant samenwerking tussen mensen uit het bedrijfsleven en ontwikkelaars
- Customer samenwerking dan contractonderhandelingen
- Erken dat je een breed scala aan belanghebbenden
- Sla stakeholders in ontwikkelaars
- Goedkeuren terminologie belanghebbenden
- Individuen en interacties boven processen en tools
- Werkende software boven uitgebreide .. Restaurant .