Doet Doel instellen Werk

We &'; ve al de eerste week van het nieuwe jaar afgerond en I &'; m benieuwd hoe u &'; re doen met uw New Year &'; s resoluties? Voor mij is een nieuw jaar &'; s resolutie is gewoon een andere vorm van een doel

Roberto en ik onlangs onze doelen werkblad geplaatst die u kunt gebruiken om uw doelen te stellen.. Toen ik vertelde dat blogpost mijn persoonlijke Facebook wall, direct onder mijn bericht was een bericht van een vriend en cliënt, die een blog post getiteld had gepost, niet Doelen voor 2013 !.

Hij &' Set; is een intelligent persoon en een groot schrijver, dus ik was benieuwd wat hij te zeggen had over het onderwerp. Zijn standpunt is dat we zo verstrikt raken in het maken van doelen die we eigenlijk nooit de actie te ondernemen om ze te vervullen. Mijn interpretatie van zijn artikel was dat voor velen de handeling van het stellen van doelen wordt het doel zelf. Dat als je eenmaal het doel hebt ingesteld, je voelt dat je vooruitgang hebben geboekt en daarom nooit helemaal te volgen door. Hij haalde zelfs wat onderzoek dat back-up van zijn standpunt dat de doelen daadwerkelijk schadelijk kunnen zijn

Het leidde echt mijn nieuwsgierigheid – doet doelen stellen werk

Let &';? s een kijkje nemen &hellip ;.

Voor decennia particulieren, bedrijven en goeroes hebben dat doel instelling geprezen is de basis voor succes

Het. werd een geïnstitutionaliseerd beweging

De leiders van deze beweging zijn twee gerenommeerde organisatiepsychologie deskundigen, Edwin Locke van de Universiteit van Maryland en Gary Latham van de Universiteit van Toronto, die schreef:. “ Zolang een persoon toegewijd aan het doel, heeft de vereiste bekwaamheid om het te bereiken en geen tegenstrijdige doelen hebben, is er een positief lineair verband tussen doel moeilijkheidsgraad en taakuitvoering &";.

En ik geloofde hen
<. p> Al mijn mentors doelen. Tony Robbins, Chet Holmes, mijn opa … en jaar na jaar heb ik doelen. Enkele jaren bereikte ik mijn doelen, andere jaren, ik niet &';. T

Maar nieuw onderzoek door Wharton professor Maurice Schweitzer en drie collega's documenten hoe zakelijke doelen meer kwaad dan goed kunnen veroorzaken. Het papier, getiteld “ Doelen Gone Wild: de systematische Bijwerkingen van Over-voorschrijven Doel instellen, &"; is co-auteur van Lisa D. Ord ó ñ ez van de Eller College of Management (mijn alma mater), Universiteit van Arizona; . Adam D. Galinsky van de Kellogg School of Management aan de Northwestern University en Max H. Bazerman van de Harvard Business School

In een notendop hier is waar ze aan toe: “ We nemen een sterke stand in dit artikel, omdat we duwen tegen het alomtegenwoordige gebruik van doelen in de praktijk en een zeer grote hoeveelheid literatuur die doelen heeft onderschreven. We stellen dat managers en wetenschappers zelfgenoegzaam in hun goedkeuring van het stellen van doelen &hellip zijn gegroeid; vaak [verwaarlozen] de schadelijke effecten, &"; Schweitzer zegt. “ We argumenteren dat het stellen van doelen is wild over-voorgeschreven &";.

Ze gaan op tal van gevallen waarin bedrijven eigenlijk had gedaan meer kwaad dan goed in de zoektocht om hun doelen te bereiken citeren Bijvoorbeeld, de krant vertelt over hoe in de jaren 1990 &'; s Sears Roebuck had een doel van $ 147 /hr ingesteld voor hun auto reparatie bedrijf. Het rapport beweert dat dit doel veroorzaakt het personeel om overbelasting en kosten voor werk dat wasn &'; t nodig

aangehaald Een ander geval was dat van Enron.. Ackman (2002) vergelijkt Enron incentive systeem om "het betalen van een verkoper een commissie op basis van het volume van de verkopen [sales doel] en hem te laten stellen van de prijs van de verkochte goederen."

En tot slot gebruikten ze Ford Motor Company als een case study. In de late jaren 1960, de Ford Motor Company was verliest marktaandeel aan buitenlandse concurrenten die werden verkoop van kleine, zuinige auto's. CEO Lee Iacocca kondigde de specifieke, uitdagende doel van het produceren van een nieuwe auto die zou zijn "onder £ 2000 en onder de $ 2000" en zou beschikbaar voor aankoop in 1970. Als gevolg van deadlines en schema's, senior managers afgetekend op slecht presterende veiligheid prestaties, in het bijzonder een defecte ontwerp voor de gastank die later kostte het bedrijf miljoenen in rechtszaken

Ok, genoeg met de academische dribbel ….

Als ik lees de rapporten kon ik voel het bloed haasten om mijn hersenen en kon mijn bloeddruk gebouw voelen

Ik kon alleen maar voorstellen deze onderzoekers zitten aan tafel bespreken van mogelijke onderwerpen, dat ze hun scriptie kunnen doen ….

En een van hen zeggen: “ hey Laten &'; s doen een research paper wegnemen van het stellen van doelen en het &';. s werkzaamheid &";.

In de eerste plaats, de meerderheid van deze case studies zijn op corporate niveau, voor internationale conglomeraten

De grote meerderheid van de doelen die u zal instellen zijn voor uw persoonlijke leven of voor uw persoonlijk inkomen van een klein bedrijf.

Wat vind ik heel grappig is eigenlijk wat deze wetenschappers hebben opgebouwd is een zaak die doelen DOEN werk. Het creëerde individuen te verlangen en de motivatie om hun resultaten te bereiken hebben. En afhankelijk van uw definitie van doelen – dat &'; s precies wat ze moeten doen

Voor mij is het doel van een doel is om je focus te beperken, om u te helpen de tijd te nemen om erachter te komen wat je echt wilt en moet de besteding van uw tijd. op. Het staat u toe om beslissingen te nemen over de vraag of je wel of niet moet uw meest waardevolle bron &ndash besteden te maken; tijd – Op een bepaalde taak. Door te denken door je doelen maakt het mogelijk om een ​​actieplan te maken en zorgt ervoor dat je plannen van uw tijd.

Een doel moet stimulans en motivatie voor u om dichter bij wat je echt wilt verplaatsen bieden [of uw baas wil] . Als ze zeggen, Ford &'; s agressieve doelen kost het bedrijf miljoenen in rechtszaken, ik zeggen dat innovatie veroorzaakt

Ik was gewoon kijken naar een special over een bedrijf genaamd Ideo.. De oprichter is een van de oorspronkelijke voorstanders van &'; design thinking &' ;. Ze werkte nauw samen met Steve Jobs voor 30 jaar en ontworpen veel componenten voor Apple. Hij legde uit hoe Steve Job &'; s kwam naar hem toe op een dag en zei: “ ontwerp van mij de beste muis mogelijk voor $ 17, en ik heb het nodig volgend productiecyclus &" ;. Het resultaat: de voorloper van Apples huidige muis. Wat &'; s het verschil tussen Lee Iacocca vertelt zijn senior management dat ik wil een lichtgewicht, zuinige auto voor minder dan $ 2000 en dit? Voor iedere Ford, zijn er 5 Ideo &';. S

Als ze zeggen dat Sear &'; s agressieve doel onethische verkooppraktijken veroorzaakt, ik zeg dat ze geschapen prestaties motivatie die waarschijnlijk niet zou &'; t er geweest had geen doelen zijn ingesteld in plaats. Zijn de doelstellingen om de schuld voor het gebrek aan persoonlijke integriteit? Als iemand berooft een bank om een ​​fondsenwerving inspanning &hellip ondersteunen; doen we zeggen financiering wordt ontsierd

In elke case study ze beschuldigen &';? doelpunten &'; voor het negatieve resultaat. Voor mij was het meer waarschijnlijk een geval van slechte aannamebeleid, van slechte strategie of het hebben van een ongepast doel – niet de feitelijke handeling van het hebben van doelen.

Daarom ontwierpen we onze doelen werkblad de manier waarop we deden. Hoe u uw doelen effecten al ingesteld of niet je zult ze bereiken

Let &';. S dezelfde vraag op een andere manier, wat zou het zijn als geen van deze bedrijven doelen? Wat zou er gebeuren om innovatie, voorraad houder &'; s waarde? Met geen doelen hoe kon je uitkomsten?

Wat zou de kosten of de gevolgen van het niet stellen van doelen in je persoonlijke leven?

zijn volgens de Universiteit van Scranton. Journal of Clinical Psychology
Gepubliceerd: 2012/12/13, mensen die expliciet maken resoluties zijn 10 keer meer kans om hun doelen dan mensen die niet expliciet resoluties niet te maken te bereiken

Als u don &'; t gestelde doelen. en schrijf ze op, je &'; re meer kans te hebben een duidelijk plan en je &'; re meer kans te worden afgeleid. Isn &'; t dat de reden waarom we schrijven spullen in onze agenda's te helpen herinneren ons aan wat we moeten doen

Volgens dit onderzoek de nummer een resolutie is om gewicht te verliezen?. Als ik &'; m interpreteren wat mijn vriend zei in zijn blog post, een persoon die slechts &'; doet &'; Het (“ leeft een gezonde levensstijl &";). gaat meer succes dan de persoon die zorgt voor een doel en schrijft het naar beneden te zijn

Maar hoe kun je gewoon iets doen zonder te weten wat je probeert te doen ? Neem het schrijven van een boek bijvoorbeeld. U kunt van &'; t schrijven van een boek zonder een gewenste uitkomst /doel van het schrijven van een boek. Dus zelfs al heb je misschien niet je doel hebt opgeschreven, moet u nog moest 'instellen'. [op een kanttekening: ik heb veel auteurs hoe ze hun boeken te schrijven gevraagd en niemand van hen zei dat ze gewoon gaan zitten en schrijven. Ze onderzoeken, ze schetsen en dan schrijven ze]

En ik &'; m. Een verder bewijs dat is niet altijd waar

Ik heb &';. Werd hij &' te doen; voor jaren. Ik werkte altijd het grootste deel van de tijd. Ik was me bewust van mijn dieet en toch ik niet &'; t heeft de lichaamssamenstelling ik echt wilde. Het was niet &'; t totdat ik eigenlijk ging zitten en vroeg me af, “ wat precies ben ik probeert te bereiken &"?; Zodra ik dat deed, heb ik een 90 dagen plan. Het bestond uit wat te eten voor 90 dagen en wat doen, terwijl in de sportschool voor 90 dagen. De resultaten waren bijna niet te geloven. Wat was het verschil met de vorige keren dat ik had uit te werken en eten &hellip?; Ik denk dat het was het plan dat ik heb gemaakt en het engagement om niet afwijkt. Ik wist wat ik nodig had om elk moment van de dag te bereiken en ik niet &'; t laat andere dingen afleiden me ervan. Dat is de kracht van goede doelen.

Als je precies weet wat je wilt in elk gebied van je leven en zich verbinden tot dat resultaat het zal heel moeilijk zijn voor u om afgeleid of ontspoord.
Krijgen.