Drie stappen naar het creëren van een Pay it Forward Milieu

Het is waar dat als je in staat stellen andere mensen, bent u niet alleen hen beïnvloeden, maar ook in staat stellen de mensen die ze beïnvloeden. Dus als je iemand anders machtigen, je bent eigenlijk geven hem de kracht om iets te bereiken. Zo bent u in principe geeft anderen de mogelijkheid om te machtigen, ook.

Maar hoe zult u in staat om een ​​andere persoon machtigen? De waarheid is 'empowerment' is het product van verantwoordelijkheid en gezag. Wanneer u iemand machtigen, moet u ook geef hem de bevoegdheid om beslissingen te nemen, om voor hem om zijn verantwoordelijkheden te volbrengen. Daarbij zal de persoon de kans om zijn leiderschapskwaliteiten te ontwikkelen. Het zal hem de vrijheid om te zijn op zijn best de hele tijd, waardoor zij efficiënter en productiever te geven.

Maar wat als de persoon een fout maakt? Als het gebeurt, hoef je niet te veel zorgen over te maken. Je moet de meeste van te maken – kijk voor de pluspunten - en proberen te leren van de fouten. Ieder van ons begaan fouten zo nu en dan. Als we leren van onze fouten, worden we sterker geconfronteerd met de uitdagingen van de toekomst. Dit zal ons een inch dichter bij het bereiken van onze doelen.

Het grootste set terug voor nieuwe leiders is niet empowerment hun mensen als gevolg van de overtuiging dat ze niet in staat zijn om het werk te volbrengen zo goed als u, "manager" te doen. Houd in gedachten, als ze dat deden, zouden ze zitten in je stoel. Je zou kunnen zijn bevorderd omdat je je werk goed deed, maar je bent geen leider, tenzij je anderen in staat stellen om zo goed te groeien. Bekijk slimme werknemers als een bonus in je kamp, ​​niet als een bedreiging, omdat ze kunnen u en uw afdeling er goed uitzien.

Dus hoe kan je beginnen om anderen te bekrachtigen, te bouwen dat betaal voorwaarts omgeving? De eerste stap is om de mogelijkheden van mensen om je heen weten. Het is ook belangrijk om in gedachten te houden dat niet elke persoon kan worden gemachtigd op dezelfde manier. De waarheid is dat ieder individu heeft zijn of haar unieke persoonlijkheid en ervaring. Bijvoorbeeld, kunnen sommige mensen ook overweldigd voelen als ze te veel beslissingsbevoegdheid. Als dit gebeurt, kan het een hoop stress om die persoon te veroorzaken en van invloed op het hele team. Daarom is het verstandig om elke persoon te leiden op hun eigen tempo naar succes zou zijn, waardoor ze te rekken binnen hun capaciteit.

Ten tweede is er een cultuur van vertrouwen op te bouwen, zodat als er fouten worden gemaakt, ze worden geleerd van en niet oproepen straf of belachelijk, die geen van beide machtigt. Een verblijf in een van de "veiligheidszone" verstikt creativiteit en groei. Soms moet je om anderen stap buiten het plein, zoals u zelf moet doen, om grote dingen te bereiken, en begrijpen dat soms leidt dit tot goede resultaten en soms fouten gebeuren.

Ten derde is herkennen wat goed gaat. We absorberen lof als zonnestralen op de eerste dag van de zomer, laat uw teamleden laten weken in en schuim het op dik. Zij zullen dan leren om positieve feedback en lof aan anderen te geven en, in aanvulling op willen blijven het goed doen zich meer lof verdienen.

Als gevolg van uw werkomgeving een van samenwerking, vertrouwen zal zijn en productiviteit en je zal goed over het en jezelf 's nachts
 !;