Samenvoegen Organisaties: optimaliseren van uw Succes

Mergers worden steeds populairder vandaag om verschillende redenen, waaronder de wens om de kosten te delen en krijgen een concurrerend marktaandeel. Vaak is er een groot deel van de middelen besteed in de planning en uitvoering van de fusie zelf. Het combineren van processen, technologieën, protocollen en het creëren van positieve publieke en klant communicatie over de fusie hebben de neiging om de prioriteit. Wat kan echt het succes van de fusie te optimaliseren is om ook dit keer voor het ontwerpen en bouwen van een organisatiecultuur die zullen bereiken en ondersteunen van de doelstellingen van de zieners die het heeft gemaakt te gebruiken.

Een meting van een succesvolle cultuur is werknemer betrokkenheid.

Een werknemer wordt gedefinieerd als ingeschakeld wanneer ze begrijpen wat te doen om te helpen hun bedrijf te slagen, is emotioneel verbonden met de organisatie en is bereid om hun prestaties en optimaliseren als die van het bedrijf waarvoor ze werken.

Volgens recente studies slechts 27% van de Amerikaanse werknemers betrokken. Wat dit betekent is dat er in een bedrijf van 100 werknemers, 27 zijn betrokken bij hun werk en trouw aan het bedrijf, zijn 59 niet bezig, 14 laten zien en wacht tot de tijd te passeren. Het goede nieuws is dat 41% van het ontkoppeld zijn “ ingeschreven &"; wat betekent dat met een beetje aandacht ook zij kunnen geëngageerde medewerkers worden. Gebrek aan betrokkenheid van medewerkers leidt tot slechte klantenservice uitkomsten en erodeert de prestaties in veel gebieden die van invloed totale winstgevendheid.

Succesvolle organisaties zetten extra aandacht voor het opbouwen van een prestatiegerichte cultuur.

Zij richten zich op het creëren van de leidraad voor hun organisatie en het activeren van de tien belangrijke betrokkenheid van medewerkers drivers &'; in plaats van zich te concentreren op het oplossen van problemen in een gebied alleen.

Waarom moeten bezighouden met de betrokkenheid van medewerkers? Veel, zo niet de meeste, fusies mislukken omdat de menselijke en operationele kanten van integratie worden over het hoofd gezien: de twee fuserende organisaties niet systematisch plannen hoe te bouwen en integreren van mensen en hun culturen. Helaas cultuur beats uit de strategie elke dag. Als mensen niet achter de strategie van de beste strategieën hebben staan ​​ofwel mislukken of niet hun volledige potentieel voor het succes niet te bereiken.

Er is een directe correlatie tussen de betrokkenheid van medewerkers en gewenste zakelijke resultaten, zoals het behoud van talent, klantenservice, individuele prestaties, team prestaties, productiviteit business unit, en zelfs enterprise-level financiële prestaties. (Conference Board).

Net zoals u besteed geld, tijd en middelen in het plannen van uw fusie, heb je een kans het bouwen van een high performance gebaseerde cultuur, het opbouwen van vertrouwen in de nieuwe organisatie en het afstemmen van de werknemers met de nieuwe cultuur het wordt gevormd. Het proces om dit te doen is om 1) te definiëren uw top kernwaarden als organisatie, dit zijn waarden die uniek zijn voor uw merk zijn en bijdragen aan het financiële succes van uw organisatie 2) het identificeren van de gedragingen die deze waarden emuleren en 3) integreren en communiceren deze gedragingen in uw verhuren screening proces, bedrijf oriëntatie, operaties en functioneringsgesprekken. Het is één ding om een ​​spannende dag besteden aan het maken waarden; het is een ander om ze in gebruik genomen.

Bijvoorbeeld als je waarde voor de geloofwaardigheid bereiken door een betrouwbare adviseur /business partner voor uw klanten en prospects u zou verwachten uw medewerkers aan onderzoek organisatorische voordat zij roepen op hen , om hun vooruitzichten te vragen over hun meest dringende behoeften en dan en alleen dan beginnen te beschrijven hoe uw organisatie kan helpen. Je zou blijven om waarde toe te voegen lang na de verkoop wordt gemaakt en te ontwikkelen op lange termijn verwijst relaties met uw klanten en

Don &';. T geld laten op de tafel creëren een rally schreeuw om je cultuur en deel te nemen medewerkers te brengen het naar voren.

Waarom de focus uit te breiden? Betrokken medewerkers zijn 85% minder kans om hun plaats van tewerkstelling te verlaten, het verminderen van slijtage. Ze zijn gericht op het hebben van een positieve impact op de organisatie, 88% werkt hard om de klantenservice, 72% aandacht te optimaliseren op het opbouwen van klantenloyaliteit en 68% wil een belang in de verbetering van kostenbeheersing en een positieve impact op de bottom line te nemen. Hoe kunnen deze nummers invloed hebben op uw bottom line

Voor meer informatie over de belangrijkste strategieën leren voor het ontwikkelen van een waarden gedreven organisatie contact Debora bij OpenDoorCoaching.com
 ?.;