Corporate Storytelling - Brain Science & Het verhaal Theater Methode

Waarom denk je dat Malcolm Gladwell is zo succesvol? Alle drie van zijn boeken, The Tipping Point, Blink en meest recentelijk Uitschieters – The Story of Success, zijn bestsellers. Het antwoord ligt in de ondertitel van zijn meest recente boek, The Story of Success.

Malcolm is een synthesizer, een patroon herkenner. Nadat hij &'; s gedaan zijn onderzoek en stelde tal van voorbeelden van de punten die hij wil maken illustreren, schrijft hij zijn boeken door het vertellen van verhalen. Hij &';. Sa goede verteller

Daniel Pink, de auteur van A Whole New Mind, staten, “ Story is een pad naar inzicht dat doesn &'; t lopen door de linkerkant van de hersenen &"; Het is zijn overtuiging dat mensen die patronen kunnen herkennen en wat betekent dat van schijnbaar niet-gerelateerde gebeurtenissen en informatie zal slagen, terwijl de zuiver logische linker hersenhelft denker zal moeite. In zijn visie, de toekomst behoort tot de big picture denkers – de vertellers.

Vanuit mijn ervaring van spreken voor honderden publiek, ik heb geleerd dat de verhalen zijn memorabel vanwege de beelden en emoties die in het verhaal. De les van het verhaal steekt omdat het &'; s ingebed in een afbeelding. Het beeld isn &'; t een stilstaand beeld; it &'; s een film, een film. Terwijl u &'; re luisteren naar een verhaal, je &'; re gelijktijdig kijken naar het verhaal van de film scherm in je geest, in je verbeelding. Bovendien, een film – een film – werkt beter dan een stilstaand beeld image

Let &';. s testen mijn theorie. Neem even de tijd nu te denken over een film die je voor het eerst zag, meer dan tien jaar geleden, voorafgaand aan het jaar 2000. Hebt u uw film geïdentificeerd? Nu, wat denk je nog dat je van deze film?

Ik durf te wedden dat het eerste ding dat je geest kwam was een beeld of een scène. Als ik jou gevraagd om de scène te beschrijven, zou je het in groot detail. Herinnert u zich de acteurs, hun kleren, de locatie, de situatie en de emoties. U kunt deze beelden zo gemakkelijk nu zien zoals je deed toen je het bekijken van de film.

Wat je nog volgende is dialoog. Maar in vergelijking met hoe levendig herinner je je de beelden, heb je waarschijnlijk don &'; t herinner me veel van de dialoog. Misschien herinner je je een lijn die beroemd door herhaling is geworden, net als “ maak mijn dag &"; of “ het leven is als een doos bonbons &"; Je hersenen herinnert zich de eerste foto's. Onthoudt dan de emotionele context en ten slotte onthoudt taal.

In zijn nieuwe boek, De Regels van hersenen, moleculair bioloog John Medina verklaart dit verschijnsel. “ Wanneer de hersenen een beladen gebeurtenis detecteert, de amygdala releases dopamine in het systeem. Omdat dopamine sterk helpt het geheugen en de verwerking van informatie, zou je kunnen zeggen dat het zorgt voor een post-it note dat leest, &'; Vergeet niet dat dit &';. &Rdquo;

Dat verklaart waarom de leden van het publiek die zag me een verhaal te vertellen in een keynote meer dan tien jaar geleden benaderen me alsof ik &'; ma lang verloren vriend en zeggen: “ Ik herinner me nog je luchthaven verhaal &"; Maar het &'; s wat ze zeggen vervolgens dat de effectiviteit van mijn verhaal Theater Methode als een essentiële leiderschap vaardigheid bewijst. Met een glimlach op hun gezicht, zeggen ze, en" I &'; ben nog op zoek naar de limo &";.

“ Kijk voor de Limo &"; is het merk punt van het verhaal. Ik noem het een zin die Pays – mentale klittenband dat het punt van uw verhaal stok maakt. Omdat ze herinneren het verhaal, herinneren zij het punt. Wanneer ze denken aan de punt, wordt het beroep. Wat &'; s het punt van de ontwikkeling van een presentatie vol met grote inhoud als niemand herinnert zich iets, actie onderneemt, of verandert zijn of haar gedrag?

Mijn verhaal Theater Methode is een synthese van storytelling vorm en structuur, subtiele acteren en comedy vaardigheden en bericht branding. De structuur maakt het verhaal goed te volgen; het acteren momenten te trekken van het publiek in de ervaring en emotionele reacties te stimuleren; en het merk boodschap geeft hen een oproep tot actie ze kunnen toepassen in hun leven.

De meeste mensen die ooit hebben gegeven een toespraak, uitvoeren van een zakelijke bijeenkomst of geprobeerd om een ​​product of dienst te verkopen zal u vertellen dat de verhalen zijn meer memorabele dan feiten en gegevens. Toch heb ik nog steeds lopen in zakelijke professionals die sceptisch blijven. “ Verhalen zijn een verspilling van tijd, &"; ze me vertellen. “ Ik heb te veel inhoud te dekken om tijd te verspillen het vertellen van een verhaal &"; In mijn ervaring, het verhaal is van essentieel belang als je wilt dat ze een van de inhoud herinneren. It &'; s meer kans dat de inhoud zonder beelden en emotie is een verspilling van tijd.

Marco Iacoboni is een neurowetenschapper, iemand die de werking van de hersenen bestudeert. In zijn boek, Mirroring Mensen, vraagt ​​hij: “ Waarom doen we onszelf over aan emotie tijdens de zorgvuldig opgebouwde, hartverscheurende scènes in bepaalde films? Omdat de spiegel neuronen in onze hersenen opnieuw te maken voor ons de ellende die we zien op het scherm. We hebben empathie voor de fictieve personages – we weten hoe ze &'; re gevoel – omdat we letterlijk ervaren dezelfde gevoelens onszelf &";

Aha! Eureka! Eindelijk I &'; ve vond een wetenschappelijke verklaring te leggen wat ik &'; ve onderwijs mijn studenten voor de afgelopen 15 jaar – spiegelneuronen. We don &'; t alleen maar te luisteren naar de verhalen; We zien beelden en voelen emoties. We eigenlijk ervaren het verhaal alsof het &'; s dat ons overkomt.

“ Een belangrijk gebied van onderzoek, &"; zegt John Medina, “ is het effect van emoties op leren. Emotioneel wekken gebeurtenissen hebben de neiging om beter te onthouden dan neutrale gebeurtenissen. Ze blijven veel langer in ons geheugen en worden opgeroepen met een grotere nauwkeurigheid dan neutrale events &";.

Door de aard, het verhaal is een emotioneel opwindend evenement dat luisteraars zich bezighoudt en houdt hun aandacht. Met de komst van Blackberry &'; s en I-phones, concurreren voor uw leden van het publiek &'; geest aandeel is de eerste uitdaging een spreker of leider gezichten. Goede verhalen lost dat probleem op. Dan, met behulp van storytelling ambacht, kunnen wij hechten betekenis aan het verhaal met een goed gekozen punt

In zijn boek Things That Make Us Smart, Don Norman zegt: “. Verhalen zijn belangrijke cognitieve gebeurtenissen, want zij kapselen, in één compact pakket, informatie, kennis, context, en emotie &"; Verhalen vastleggen van de grote plaatje

Nu is het tijd voor de leiders wijsheid sharers &ndash geworden; synthesizers – verhalenvertellers. Gewoon “ om door de inhoud &"; niet alleen ineffectief; verspilt iedereen &'; s tijd. Echter, gewoon het vertellen van een verhaal zal je een betere leider niet te maken. Het moet het juiste verhaal, strategisch gemaakt om de juiste punt te maken, geleverd op het juiste moment te zijn, en op een overtuigende manier.

I &'; ll laat auteur Daniel Pink maak mijn afsluitende betoog over de noodzaak van leiders om verhalenvertellers worden. “ Verhalen zijn gemakkelijker te onthouden, omdat verhalen hoe we herinneren. Wanneer feiten worden zo op grote schaal beschikbaar en direct toegankelijk zijn, die elk een minder waardevol. Wat begint aan materie meer is de mogelijkheid om deze feiten in hun context te plaatsen en om hen te leveren met emotionele impact &";.

The Story of Success! Verhoog uw succes door te kiezen, bewerken en leveren van uw verhalen met het verhaal Theater Methode
.