Hoe Transformationele leiders invloed

“ Research bewijs toont duidelijk aan dat groepen onder leiding van transformationele leiders hebben hogere niveaus van prestaties en tevredenheid dan groepen geleid door andere soorten leiders. Waarom? Omdat transformationele leiders houden positieve verwachtingen voor de volgelingen, in de overtuiging dat ze hun best, &" kan doen; verklaarde Ronald E. Riggio, Ph.D., op Psychology Today &';. blog

transformationeel leiderschap is absoluut essentieel voor het leveren van waarde in de nieuwe business platform. Transformationeel leiderschap &'; s algemeen erkende definitie is er een die de motivatie, het moreel verbetert, en de prestaties van volgelingen door middel van een verscheidenheid aan instrumenten, strategieën en kenmerken, waaronder:

• aansluiten zin de opvolger van de identiteit van het project en de organisatie;
• het goede voorbeeld door als een rolmodel voor volgelingen interessante en inspirerende hen
• uitdagend volgelingen om het eigendom van hun werk, en verkopen • inzicht in de sterke en zwakke punten van elke volger, zodat de leider hen kan brengen met de taken die hun prestaties te verbeteren.

transformationeel leiderschap kan ook worden omschreven als de visie van de leider die in het hart van de beroepsbevolking.

Stappenplan voor transformationeel leiderschap

Een online zoek “ transformationeel leiderschap &"; onthult snel zoveel belangstelling dat er meer dan 3.000.000 opties. Maar hoe krijg je dat het een goede, zelfs grote leider om een ​​die is transformationele? Hieronder zijn drie gemeenschappelijke kenmerken die zijn een vereiste in leiderschap &'; s gereedschapskist om van grote naar transformationele.

Inspire
door middel van actie, daad, voorbeeld en duidelijke orbitale communicatie. Leiders wordt verwacht dat zij integriteit, duidelijke doelen hebben en het bedrijf visie duidelijk opgehemeld in zijn hart.

• Ten eerste, de leider moet de visuele, auditieve en kinesthetische communicatie gebruiken om die visie te implanteren in het hart van de beroepsbevolking. Omdat mensen anders te leren, is het belangrijk om te verbinden met elk een: sommige willen de boodschap te zien, anderen willen de boodschap te horen en de laatste groep graag voelen wat u communiceert. Dan moet de leider van de communicatie orbitale maken door het personeelsbestand af te spelen zijn boodschap, zodat hij zeker de beroepsbevolking heeft de juiste interpretatie van wat en'. S verwacht
• Ten tweede, de inspiratie komt uit de verhuur van de werknemers weten dat hij gelooft in hen en hun vermogen om te slagen. Nogmaals, dat moet visueel worden meegedeeld, hoorbaar en kinesthetisch

Empower
hen door het instellen van haalbare doelen, een goed voorbeeld, hen constante ondersteuning en het gebruik van de “. We &"; woord. It &'; s niet over u en hen, maar eerder de collectieve “ We &"; dat volbrengt grote dingen. U kan ook nodig zijn om ze verder te schakelen in dit stadium door ervoor te zorgen dat ze allemaal de vaardigheden en instrumenten die nodig zijn om de taak te voltooien.

Moedig
ze door aan te tonen interesse in hun vooruitgang, publieke erkenning van de vergadering van hun doelen of uitzonderlijke werk (visueel gecommuniceerd, auditief en kinesthetisch) en onderhouden van een fysieke aanwezigheid. Don &'; t alleen tekst of e-mailen. Herken ze van aangezicht tot aangezicht als dat mogelijk is of voor extra nadruk. Door het tonen van interesse in hun vooruitgang en complimenteren hun vorderingen niet alleen inspireren en empowerment van uw medewerkers, maar hun prestaties stimuleren en hun prestaties te verbeteren.

Transformationele leiders vergroten de productiviteit en winstgevendheid omdat ze begrijpen hoe ze hun visie te communiceren om deel te nemen aan de personeelsbestand, communiceren “ We &"; termen en collectief

© vieren hun succes
; Pat Heydlauff, alle rechten voorbehouden 2013