Bent u de Leader anderen volgen? /Online Marketing

Bent u de Leader anderen volgen? /Online Marketing

Of ze je volgen omdat ze moeten? De eeuwige vraag is: “ Zijn leiders geboren of gemaakt &";?

We zullen de ontwikkeling van dit interessante onderwerp en bieden u online business ideeën en persoonlijke groei en ontwikkeling informatie die kan helpen bij uw persoonlijke ontwikkeling

De beste schattingen die door het onderzoek is dat leiderschap is ongeveer een derde geboren en tweederde gemaakt. Het feit dat leiderschap vooral wordt gemaakt is geweldig nieuws voor degenen onder ons die betrokken zijn bij de ontwikkeling van leiderschap. Leiders kunnen worden ontwikkeld. Ik maak het punt in veel van mijn artikelen die ons allemaal naakt geboren aan de wereld en eigenlijk een schone lei die informatie als het lichaam &' accumuleert;. S systeem beleeft alles genomen als informatie tijdens ons leven pad

met deze eenvoudige start van het leven en alle dingen gelijk, waarvan we weten dat ze niet, er zijn veel leiders op elk gebied die hun weg gewerkt door de onderwijs- en werk-proces op hun weg om de leiders die ze zijn.

Dus de vraag smeekt een antwoord en het artikel zal het delen van kritische punten die een goede kwaliteit leiders definiëren en waarom ze worden gehouden in deze achting. Die uit het leger, waar ik tien jaar, hebben we allemaal geleerd van de manier waarop het systeem &'; s leiderschap werkt die in feite de commandostructuur. Deze expliciet gedefinieerd systeem heeft iedereen in het systeem die verantwoordelijk is tot de rang boven hen, met geen vragen gesteld. Het werkt geweldig in het algemeen, maar we weten allebei dat niet alle leiders worden geacht goed te zijn. Er zijn veel situaties waarin als gevolg van de commandostructuur, dat de persoon boven je ontbreekt in de finesses van leiderschap en laat je ze vragen. Deze situatie al ontkent het beginsel van goed leiderschap en laat gaten in het harnas, zodat de mensen die hebben geleid tot andere advies in te winnen en zelfs in twijfel hun veronderstelde leider. In het leger is het essentieel om te vertrouwen en respecteren uw superieur, omdat er situaties waarin levens op het spel en de begeleiding en de richting van de leider kan gevolgen hebben die kunnen leiden tot een ramp hebben kunnen zijn.

Dus wat zijn wij op zoek in onze “ leiders &" ;? Laten we een lijst van criteria die invloed hebben op onze perceptie van wie de leider is en wat definieert ze als zodanig te ontwikkelen. Aangezien we op zoek naar leiders die meer evenwicht, flexibiliteit en geduld om de impact van de onzekerheid van de situatie te minimaliseren, hier zijn enkele eigenschappen die essentieel zijn voor goede leiders om te exposeren zijn. Onze eerste waarneming van de kalmte van een goede leider wordt weerspiegeld in hun houding, lichaamstaal en de algehele presentatie, maar laten we verder gaan.

Handhaaft eerlijkheid en is Un-emotionele. Stok met bewezen gedrag en gebruik uw gezond verstand om uitspraak te bellen wanneer dat nodig is. Je kan niet worden gezien als het dragen van uw emoties op uw koker. Emoties worden gecontroleerd door uw onderbewuste geest en zullen zich laten zien als het minst verwacht niet in de hand. Emoties zijn diepe ankers gemaakt door wat we geleerd hebben al vroeg in het leven en op te bouwen als we door het leven gaan. Wanneer niet aangevinkt, de mensen wordt geleid zal lopen met de gedachte dat je niet objectief genoeg en komen over als ook een passie voor de situatie bij de hand.
Goede leiders doen hun kalmte te behouden en kan uiten hun bezorgdheid en zorg.

Is in staat om te delegeren. Het is cruciaal dat leiders begrijpen basisprincipe. Men kan alleen niet de verantwoordelijkheid nemen om alle dingen te doen, evenals het gebruik van anderen worden betrokken in het proces. Door het toewijzen van delen van de totale taak om bepaalde personen, beloont hen met de verantwoordelijkheid van die deel uitmaken van het team en hun passen in het proces. Een goede leider begrijpt dit en krijgt het team betrokken bij alle aspecten van de doelstelling. Dit geeft iedereen die betrokken is bij de toewijzing van een gevoel van eigendom in de uiteindelijke analyse en drijft hen verder en harder in de richting van de finish. Zoals velen van u, heb ik de TEAM analogie vele malen gebruikt in presentaties over de jaren en eindelijk besefte dat wat we zeggen, en" Er is geen I in TEAM &"; terwijl de ware, niet brengen in het spel dat er een M in hetzelfde woord. De M staat voor mij, dat is een andere persoon die de stroom van het team &' kunnen verstoren; s project en kan mogelijk het project te saboteren. Delegatie krijgt alle betrokkenen en vesten ze in het doel en de strekking van het team &'; s doel met persoonlijke verantwoordelijkheid voor hun deel.

Is een grote communicator. Goede leiders begrijpen dat hun keuze van woorden, de toon en helderheid van hun stem en het lichaam communicatiesignalen gegeven in de presentatie zal dragen allemaal bij aan hoe goed de groep begrepen de gegeven opdracht en waar ze passen in het grotere plaatje. Als deze vaardigheden zijn geen onderdeel van de totale make-up van de persoon die verantwoordelijk is, moeten ze het initiatief nemen om te werken aan dit belangrijke gebied van leiderschap. Als je het merendeel van de kwaliteiten in verband met goede leiders, en dit is er een die werk moet, vertrek je een brede kloof in hoe reageert het team is om uw leiderschap.

Het is van cruciaal belang vooral in militaire termen zo ongecompliceerd mogelijk met details over hoe iedereen samenwerkt binnen de algemene opdracht en hoe goed ze begrepen alle aspecten van de doelstelling. Zonder duidelijke, beknopte en directe communicatie vaardigheden, zult u worden gelaten met teamleden dat de vergadering verlaten en volgen hun eigen koers als ze proberen uit te werken de opdracht op hun eigen voorwaarden. Denk aan de oude “ telefoon &"; spel, waar je iemand vertellen een kort verhaal en hebben ze het te herhalen naar de andere en ze vertellen het aan een ander. Het resultaat is altijd hetzelfde met het verhaal wordt verteld door de laatste persoon zelfs niet dicht in sommige gevallen aan het origineel. De reden is dat we allemaal uniek verschillende filters die rekening in verbale en het lichaam signalen op basis van onze eigen inzicht en kijk op de wereld. Dit zal altijd een verstoring van de laatste boodschap en de belangrijkste reden om te werken aan uw communicatieve vaardigheden.

Exhibits Confidence. Vertrouwen wordt geïllustreerd door uiterlijke evenals interne gedrag. Het is gemakkelijk erkend en geaccepteerd als een eigenschap die de meeste mensen willen, want het toont een persoon die het werk, de positie en het leiderschap dat lijkt te volgen aankan.

Echt vertrouwen in mensen zijn rustig en bescheiden . Ze weten al wat ze denken; ze willen weten wat je denkt. Hun mindmap is opgebouwd uit welke tijdlijn begon ze op de weg naar de stand van de interne vertrouwen in wie ze zijn. Ik maak altijd het punt dat we allemaal hier landden naakt aan de wereld en een schone lei, met uitzondering van de enige twee angsten mensen worden geboren met de angst om te vallen en de angst voor harde geluiden. Alles wat we vandaag de dag zijn, is geleerd over de overspanning van je leven of zoals ik het noem onze weg van het leven.

Vertrouwen in mensen worden aanvaard voor opwaartse mobiliteit en hebben de neiging om het hogere niveau slots land in hun carrière. Ze hebben niet laten obstakels in de weg te krijgen en manieren gevonden om hen heen. Je zal hen als groep, team en bedrijfsleiders zien, als mensen willen natuurlijk een sterke zelfverzekerde persoonlijkheid volgen. Vertrouwen in mensen don &'; t moet de grandstanding, ze weten wat ze &'; ve bereikt en gepresenteerd als een positieve interne gevoel en sterke, positieve lichaam communicatie. Ze don &'; t moet de validatie van anderen, omdat de validatie komt van binnen de persoon en wordt door de achtergrond en levenservaring op hun weg van het leven te stellen

Geeft Positieve houding.. Zoals vermeld in eerdere artikelen, is uw houding direct gereflecteerd door de plaatsing van uw sub bewuste geest. We begon allemaal op uit iets van een level playing field, maar tegen de tijd dat we drie tot vier jaar, hebben we onze interne moreel kompas ontwikkeld en een reeks waarden die onze volwassen gedrag later zal rijden in het leven. Een kind geprezen consequent hebben een positieve mind set

Een ontwikkeld, terwijl één die consequent hoort hoe dom en stom ze zijn, zullen omgekeerd ontwikkelt een neiging om te denken in negatieve termen en uiteindelijk creëren zelfsabotage in hun leven. leider &'; s volgelingen zijn altijd op zoek naar hun leider &'; s acties, gedrag, relaties en de algehele houding. Gebruik alle situaties aan uw leidinggevende ervaring te demonstreren en op te lossen. Goed, kwaliteit leiders zetten de toon voor hun organisatie. Een positieve houding neutraliseert chaos en maakt een goede leider om hun koers aan te passen door middel van een negativiteit. Een leider &'; s volgelingen voeden met de positieve houding in tijden van onzekerheid. Onderhouden van een positieve mentale houding en blijven bewegen naar voren.

Reageert Beslissende. Goede leiders handhaven hun kalmte en nooit enig teken van twijfel laten zien. Hun communicatie bevat overtuiging, vertrouwen en gezag, gebruik te maken van de levering stijl aan hun volgelingen een gevoel van rust met alles onder controle te geven.

Als er enige twijfel is ontstaan ​​in de hoofden van de volgelingen, chaos kan ontstaan. Volgelingen willen een leider te begeleiden en sturen hun beweging naar voren, of het nu een kleine groep of een groot bedrijf. Een goede leider begrijpt dit principe en niet wankelen op de levering van het bericht. We hebben al gedekt een goede communicatie en waar het in de levering van het bericht past. Wanneer situaties garandeert verandering, volgelingen willen details kennen en waarderen een leider beslissende die namens hen.

Accepteert Verantwoording. Wanneer een leider is verantwoording verschuldigd aan zichzelf en hun organisatie, hebben ze al de beslissing om verantwoordelijkheid te nemen en nemen de nodige stappen om het probleem op te lossen bij de hand gemaakt. In werkelijkheid zijn de meeste leiders samengesteld in tijden van crisis en veranderen als ze zijn volledig toegewijd aan het oplossen van de uitdaging.

Verantwoording ontkent de negatieve gedachten die snel kan doordringen van het team en de doelstelling. Een goede leider aanvaardt dat hun verantwoordelijkheid en verantwoording is de som van het hele team en heeft dit gevoel van belang zijn voor de teamleden en hun deel van de verantwoordelijkheid gedelegeerd.

Heeft de mogelijkheid om anderen te inspireren. Inspiratie en motivatie zijn twee totaal verschillende waarden. Motivatie is een interne factor gedreven door de inspiratie van anderen. Een verkeerde benaming is de term Motivational Speaker. In werkelijkheid moeten ze worden geëtiketteerd inspirerende sprekers, zoals niemand het individu, maar zelf kunnen motiveren. Gaat naar een Self Improvement seminar zal zeker inspireren ons om de functie te verlaten en ons te motiveren om de normen van het seminar te voldoen. Ik maak het punt om seminar deelnemers de hele tijd dat ik niemand, maar mezelf kan motiveren.

Wat ik zal tijdens de presentatie te doen is om uw hot knoppen die u zal inspireren tot verandering in uw gedrag te creëren raken. Deze verandering komt tot stand door het creëren van een gevoel van urgentie in de persoon die hen motiveert om het nieuwe gedrag te starten. Helaas zijn de meeste mensen stoppen vroeg in het proces, niet realiserend het duurt minstens eenentwintig keer van het nieuwe gedrag wordt uitgedaagd om een ​​blijvende verandering te creëren.

Doe alsof je weet wat je doet. Grote leiders weten dat een van de meest effectieve manieren om kalmte te behouden in moeilijke tijden is te handelen als u eerder door het proces zijn geweest. Leiders die de mogelijkheid om het probleem op te lossen met hun initiatief en beslissende actie vertonen een sterke executive aanwezigheid die vertrouwen om hun volgelingen geeft weer te geven.

Crisis en verandering kunnen zorgen, die vaak kan manifesteren in de zorg en twijfel creëren. Twijfel kan ook angst dat is destructief voor elke moeilijke situatie. Door het handhaven van een nog kiel, de beste leiders blijven koel, kalm en bedaard. Deze fundamentele gedrag stelt hen in staat om macro te gaan en het algemene beeld te evalueren alvorens belangrijke beslissingen om de situatie onder controle. Kalmte zet de leider &'; s volgelingen op hun gemak, het creëren van een veilige werkomgeving.

Terwijl ik ben de eerste om toe te geven dat er nog vele andere eigenschappen die goede leiders kunnen vertonen, zijn een snel overzicht van de fundamentele eigenschappen die elke goede leider in hun gereedschapskist moet hebben. Ik weet ook dat er vele stijlen van leiderschap dat de steun aan wat echte leider &' toe; s tentoonstelling in hun rol en zijn van plan om te schrijven over deze in een toekomstig artikel. Bottom line, goede leiders al geboren of gemaakt, anderen inspireren om hen te volgen en in het algemeen goede voorbeeld geven.

James Hobart, een marktleider in de professionele beauty-industrie voor meer dan 40 jaar op elk niveau, heeft de certificering in hypnotherapie. Zijn inzicht en ervaring hebben geholpen veel bedrijven en particulieren met hun groei en ontwikkeling door de jaren heen. Zijn boek, Het geluk is je geboorterecht, steunt zijn filosofie over het leven en is een praktisch handboek voor positieve verandering in heel ene &' maken; s het leven
.