Leiders Lood en waarderen Werknemers naar succes maken

“ Een salaris is wat een werknemer woont op. Erkenning en waardering is wat ze leven, &"; volgens Mac Anderson, de oprichter van Successories en eenvoudige waarheden. Erkenning is hard op weg het modewoord van vandaag &'; s moderne werkplek.

Heeft uw leiderschap stappenplan omvatten geplande rustplaatsen langs de weg om waardering te uiten en te herkennen prestatie? Volgens Aberdeen &'; s 2013 Employee Engagement Survey, “ Sixty-zeven procent van de &'; Best-in-Class &'; organisaties hebben een formele erkenning programma, en geloven dat het is zeer waardevol in het besturen van individuele prestaties.

Ze worden snel omarmen erkenning als een manier om de betrokkenheid van brandstof en rijdt zakelijk succes &"; Het onderzoek gaat verder met te stellen dat slechts 37 procent van alle organisaties hebben een duidelijk omschreven engagementstrategie met slechts 15 procent van hen stromen in de gehele organisatie. En slechts 14 procent van de organisaties managers met hulpmiddelen voor beloning en erkenning

Leadership &';. S Roadmap to Employee Waardering – WAAROM

Is dat genoeg om u te overtuigen dat een werknemer erkenning en waardering programma een belangrijk onderdeel van uw lange termijn strategie voor het succes en de duurzaamheid moet worden? Zo niet hier zijn een paar meer feiten op basis van een breed scala van recent onderzoek dat je zou kunnen overtuigen:

• Eenendertig procent lager vrijwillig verloop
• Betrokkenheid van medewerkers stijgt met bijna 60 procent
• Stijgingen in tevredenheid
&bull klant; It &'; s een grote werven tool voor het aantrekken van werknemers wenselijk
• Het lijnt betrokkenheid bij zakelijke doelstellingen en verbetert de prestaties
• Het verlaagt frustratie niveau van 28,6 procent
• Peer-to-peer-versus-only manager erkenning is 35,7 procent meer kans om een ​​positieve impact op de financiële resultaten
&bull te hebben; Bedrijven die 1 procent of meer van het salaris te besteden aan erkenning zien een 85 procent positief effect op de betrokkenheid
• Het vult een psychologische behoefte die een sterke prikkel geeft om
voeren

Leadership &'; s Roadmap to Employee Waardering – Het hoe

Om effectief te zijn, erkenning en waardering kan niet worden teruggebracht tot een populariteitswedstrijd of wederzijdse bewondering samenleving. Een succesvolle erkenning roadmap moet een zorgvuldig ontworpen, gebouwd op vertrouwen en toegepast gedurende de gehele organisatie. Vertrouwen en gegarandeerde erkenning is wat dat psychische nood, die op hun beurt brandstoffen werknemer stimulans om de prestaties en de productiviteit te verhogen vult. Een erkenning en waardering beloning programma is een geavanceerd en krachtig hulpmiddel dat moet hebben ingebouwde rechtvaardiging om waarde te creëren en te elimineren misbruik. Het is een nog gunstiger tool als je kunt bouwen in deze meetbare resultaten via personeelsbestand data-analyse

Een aantal van de criteria om te ontdekken bij het opzetten van uw werknemer erkenning programma volgt:.

• Beschouw twee verschillende categorieën van erkenning. Een soort erkenning moet komen van leiderschap en management – de andere een meer sociale vorm van peer-to-peer
• Om een ​​erkenning programma dat direct aangrijpt op de werknemers te creëren, krijgen ze betrokken bij het proces van het maken ervan. Zij zullen u een idee van wat voor soort dingen moet worden erkend te geven die verder gaan dan wat wordt verwacht als een goed werknemer en die moet doen de erkenning van Restaurant • Laat ze u helpen te bepalen welke soorten erkenning meest zou worden gewaardeerd en hoe. Geld isn &'; t altijd het einde allemaal allen. Soms is een publiek bedankt voor hun collega's zal het prima doen. Dit proces zal wederzijds vertrouwen op te bouwen, op te heffen en het moreel op te bouwen op lange termijn win-win relaties.

Dit zijn enkele van de fundamentele stappen te overwegen in het creëren of uitbreiden van uw erkenning programma. Meer “ hoe je van &"; informatie volgt in de volgende erkenning en waardering artikel.

Denk eraan, dit programma is niet een overwinning voor een paar mensen en een verlies voor iedereen anders, maar een streven naar perfectie en een manier om de rol te erkennen van de beroepsbevolking speelt in de toekomst van het bedrijf. Dit is de perfecte buy-in versterking. Medewerkers zijn uw meest waardevolle bezit en nu zullen ze ook leren te waarderen dat u van meer waarde voor hen dan alleen een salaris

© Pat Heydlauff, alle rechten voorbehouden 2014
.