Whatever Happened To Sisterhood?

Hoe vrouwen je bondgenoten, geen vijanden

Vroeger zusterschap, het gevoel van verwantschap met andere vrouwen die ondersteuning en de gemeenschap bevordert genoemd te worden. Misschien heb je &'; re gelukkig om een ​​steungroep van prachtige
vrouwen hebben, maar veel vrouwen don &'; t. Eerlijk gezegd, ik don &'; t ziet veel zusterschap rond vandaag, behalve misschien in de HBO hit-serie Girls, waar de geest van zusterschap is in en in de lucht. http://goo.gl/VpnH8

In het bedrijfsleven, I &'; ve gezien hoe slecht vrouwen met elkaar omgaan. Roddels, back-bijten en sabotage worden gerationaliseerd als gerechtvaardigd middel om het einde &mdash bereiken;. Loopbaanontwikkeling
De heersende mentaliteit van “ Wat &';? S in het voor mij &"; lijkt over &ldquo regeren; Wat kan ik een bijdrage leveren aan u &";

Maar we kunnen — en moet - verandering die omdat er enorme voordelen die voortkomen uit weten hoe om te geven, te ontvangen en om steun vragen?. En laat &'; s eerlijk zijn, met ons drukke leven,
die doesn &'; t nodig soms helpen

ondersteuning Resultaat andere vrouwen is een van de belangrijkste principes van The Women &';? S code en ik heb gezien hoe het heeft getransformeerd de persoonlijke en professionele leven van vele vrouwen.

We hebben de neiging om zoveel op te nemen, op het werk en thuis, en vaak wat lijden is ons. Het geven van ondersteuning is meestal makkelijker dan om te vragen, maar het &'; s echt belangrijk om te begrijpen dat door te vragen voor ondersteuning, u &'; re eigenlijk ter ere van de andere persoon. U &'; re niet van hen weg te nemen. U &'; re laten zien dat je leuk vindt en ze vertrouwen genoeg om hulp te vragen. En vergeet niet heel specifiek over wat het is dat je wilt zijn

Misschien is het &';. Sa rit naar uw arts &'; s afspraak, of je moet een collega te dekken voor u wanneer u &'; re niet op kantoor. Niet een groot probleem als je erover nadenkt. Of misschien moet je gewoon rant over iets en hebben een vriendelijke oor. Maar zet een tijdslimiet op dat, niet meer dan 10 minuten, anders wordt uw soort luisteraar wordt een emotionele prullenbak

In het bedrijfsleven, bruidegom uw opvolger, don &';.. T concurreren met haar
Zolang je bang dat iemand je werk kun je &' wil; t krijgen naar het volgende niveau. Opvolger denken is cruciaal voor uw promotie. Herkennen, te bevorderen, en mentor de volgende vrouw die je baan moet hebben. U moet deze opvolger in de plaats klaar voor de volgende promotie te zijn. Je baas verwacht dat, uw bedrijf nodig heeft en de mensen hebben de neiging om dit te doen natuurlijk.

Het geven van ondersteuning. Soms is alles wat je hoeft te zeggen is: U kunt dit doen. Ik ben het volledig geloof in jou. U zult het te maken door. Ik heb volledig vertrouwen in je. Hoe kan ik u helpen?
Wat kan ik doen? Ik doe dat met mijn coaching klanten en wat er gebeurt is veel vaak terug in de gunst en manieren vinden om mij te steunen. Ze vragen wat ze voor mij kan doen. Ik hou daarvan. Je zou kunnen noemen dat de buy-in, want nu je &'; re geven en je &'; re om het terug

Als ik weet dat je &';. Re ondersteuning van mij, I &'; ben zo veel meer geneigd om u mijn steun geven omdat ik weet dat het komt terug naar mij. En daar begint de cyclus van wederzijds voordeel

Probeer mijn (eenvoudig) ABC formule.

A. Je staat wat er gebeurd is, steken zo dicht mogelijk bij de feiten mogelijk en het weglaten van emotie.
B. Dan staat je hoe je je voelt over de situatie en hoe het u beïnvloedt. Meestal moet deze verklaringen te beginnen met “ I &"; Dit is de manier waarop ik me voel.
C. Je zeggen wat je wilt gebeuren, de gewenste resultaten

Here &';. Sa goed voorbeeld. Mijn dochter belde onlangs vanuit Chicago waar zij &'; s op de universiteit. Onbewust, miste ze een toneelstuk repetitie één zaterdag omdat een vriend nagelaten de boodschap doorgeven. Maar toch, ze nam geen verantwoordelijkheid om te weten wat de repetitie schema was en beschuldigde haar afwezigheid op iemand anders. “ Don &'; t is weer een van die artiesten die net belooft en nooit echt wil om het werk te doen, &"; de directeur vertelde mijn dochter, die, uiteraard, verpletterde haar.

Dus ik leerde haar de ABC-formule. Ze schreef een e-mail naar de directeur en zei: “ Dit is wat er gebeurd is. Ik wist &'; t opdagen op de dag waar ik had gezegd dat ik zou er zijn. Ik neem de volledige verantwoordelijkheid voor het niet komen opdagen. Ik voel me echt slecht omdat ik weet hoe belangrijk het is als performer te zijn op goede voet met de directeur en naar mijn werk en ik &' doen, ben echt bereid om dat te doen &";

En toen schreef ze.: “ Voor de toekomst, misschien kunnen we uw verwachtingen te maken van mij duidelijker zodat je laat het me weten als je wilt dat ik in de extra tijd en moeite. Zo kan ik uw verwachtingen te voldoen &";.

Wat denk je dat er gebeurd is? De directeur stuurde een e-mail terug: “ Dat was de meest verbazingwekkende en ik waardeer je dat doet en ja, je &'; re volkomen gelijk &";. Dus besloot ze dit probleem op een eenvoudige manier en zonder enig spoor van wrijving. Het vergt veel oefening en eerlijk gezegd, ik vergeet soms om het zelf te doen. Remembering om geconcentreerd
verblijf op een deel van de formule op een moment helpt altijd.

Ondersteuning iemand vandaag en kijken naar de give-take cyclus beginnen. Zeg: Ik geloof in jou en ik steun je
..