Kracht van Paradigma: Heroverweeg je denken

Thomas S. Kuhn introduceerde het concept van paradigma's aan de wetenschappelijke wereld vijfentwintig jaar geleden in The Structure of Scientific Revolutions. Kuhn, een wetenschappelijke historicus, als paradigma's een geheel nieuwe manier van kijken naar en het voorspellen van mogelijke uitkomsten. Hij schreef dat de wetenschappelijke paradigma's &'; &'; geaccepteerd voorbeelden van feitelijke wetenschappelijke praktijk voorbeelden die wet, theorie, toepassing en instrumentatie bij elkaar op te nemen. . . [die] bieden modellen uit die voortkomen bijzonder samenhangende tradities van de wetenschappelijke praktijk &';. &'; Joel Arthur Barker, leraar, reclameman, corporate trainer en auteur van Future Edge: Het ontdekken van de nieuwe regels van Succes, introduceerde het concept van paradigma's aan de corporate wereld met groot succes
Maar wat is een paradigma
.? Een paradigma is een set van regels, mind-sets, reglementen of procedures die grenzen of beperkingen te maken en je vertellen hoe je je gedrag uit te voeren (maak uw keuze) binnen die grenzen of beperkingen met het oog op een ontmoeting met succes. Een paradigma is een filter waardoor we waarnemen, interpreteren en begrijpen onze werkelijkheid en onze opties. Bijvoorbeeld, als je geboren bent met rode zonnebril op, alles wat je ziet zou worden getint rood. Maar stel dat je een man met groene zonnebril voldaan. Je niet zou van &'; t weet dat hij de wereld anders zag van je. Alles wat je ziet is rood. Ieder van jullie zou de werkelijkheid te ervaren in een andere kleur en het niet weten. U &'; D zegt de wereld is rood. Hij &'; D zegt de wereld is groen
Who &';. Juiste s? Dit kan leiden tot meningsverschillen, argumenten, of oorlog. Je zou geloven allebei dat je gelijk had en, gezien uw beperkte kennis, zou je beide. Of het &'; s Apple of Facebook, de Verenigde Staten van Amerika en Iran, na grondig onderzoek ontdekt u elke cultuur bevat een amalgaam van paradigma's. We kunnen paradigma van hoe kinderen moeten worden verhoogd, welke waarden belangrijk zijn, of hoe we Heb omgaan met relaties te zien.
Een paradigma is als een bordspel. De aard van de raad van bestuur, ongeacht de grootte, creëert grenzen die het speelveld te beperken. Neem schaken, bijvoorbeeld. Schaken heeft een zeer rigide set van regels. Om te winnen, moet je een strategie te plannen, zijn enigszins flexibel, en maak de juiste bewegingen. Als je buiten de regels en besluiten om te spelen door de regels van checkers, springen en het elimineren van de stukken, zou je worden gediskwalificeerd.
In het midden van de jaren 1970 woonde ik een congres met verschillende sprekers, waaronder Marilyn Ferguson, Joseph Campbell, en een prachtige, wilde karakter door de naam van Richard Bandler, die zijn werkplaats begon door het gooien van een stoel door de kamer en mompelen sommige unprintable reactie over genetica. Na bestudering van de technieken van de opgemerkt hypnotherapeut Milton Erickson en de humanistische psycholoog en docent Jean Houston, Bandler en taalkunde professor John Grinder ontwikkelde een filosofie van hun eigen genaamd Neuro-Linguïstisch Programmeren, of NLP. Bandler en Grinder geloven dat ons gedrag komt uit onze geprogrammeerde overtuigingen (onderdelen van onze paradigma's) en dat we kunnen leren om elk gedrag kiezen we met de juiste gereedschappen te veranderen.
Bandler gebruikt kaarten als een metafoor voor paradigma's. Volgens Bandler, we dragen allemaal onze eigen kaarten bij ons. Zij interpreteren hoe we de wereld zien; ze laten ons zien hoe de dingen zijn en de manier waarop dingen zouden moeten zijn. De kaarten van de manier waarop dingen zijn voorzien ons van onze realiteit; de kaarten van de gang van zaken moet creëren onze oordelen. Onze kaarten zijn het resultaat van de gebeurtenissen, de overtuigingen van onze families, peer groups, leraren, religieuze leiders, de elementen van onze omgevingen en genetica, ook. Sommige van deze kaarten kunnen we van &'; t verandering; wat we kunnen.
Het is belangrijk op te merken dat er geen kaart is het grondgebied, maar gewoon een vertegenwoordiging van het gebied. Alfred Korzybski weerspiegelt in Science en Sanity, &'; &'; Belangrijke kenmerken van de kaarten dient te worden opgemerkt. Een kaart is niet het gebied vertegenwoordigt, maar als correct, het heeft een soortgelijke structuur tot het grondgebied, die goed is voor het nut &';. &Rsquo;
Een kaart is nooit &'; &'; real &';. &Rsquo; En als de kaart is gebrekkig, kun je verdwalen. Doe alsof je in New York City, en je wilt een specifieke locatie in Greenwich Village. Je krijgt een kaart bij de Port Authority Bus Terminal en stuurde op uw manier. Maar probeer als je kan, ben je totaal verloren. Je bent gefrustreerd, boos en bang. In eerste instantie denk er moet iets mis met je is, dat het &'; s jouw schuld. U herinnert zich een boek dat je ooit gelezen op positief denken. Probeer harder, blijven bestaan, denk positief, en glimlach. Maar dat doesn &'; t werk. Het maakt je schuldig voelt, weet je nog? Eindelijk je er door te vragen richtingen en uiteindelijk ontdekken dat de kaartenmaker een fout had gemaakt. Alle energie die u verbruikt werd verspild vanwege de kaart, niet vanwege uw gebrek aan positief denken, energie, vindingrijkheid, doorzettingsvermogen,
inzet, of intelligentie.
We zien de wereld, niet zoals het is, maar zoals WIJ ZIJN.
Wij interpreteren onze ervaringen via onze mentale kaarten zonder ooit de juistheid ervan in twijfel. Het is natuurlijk om te veronderstellen dat de manier waarop we de dingen te bekijken is niet alleen de manier waarop ze werkelijk zijn, maar de manier waarop ze moeten worden. Onze houding, keuzes en acties groeien van deze uitgangspunten. We gaan ervan uit dat onze werkelijkheid is de enige werkelijkheid.
Door te leren om onze kaarten te herschikken naar de manier waarop dingen passen zijn in plaats van de manier waarop we willen dat ze zijn, kunnen we een groot deel van de spanning weg te nemen, maar eerst moeten we erkennen dat andere mogelijkheden bestaan ​​
Misschien is het tijd om uw denken te heroverwegen
 ..;