Praten effectief Direct Rapporten

Voor bedrijven soms moeite om effectief te communiceren met hun directe rapporten. Als u zich volledig betrokken zijn bij de communicatie met directe rapporten, zal de informatie die u ontvangt beter en duidelijker zijn. Omdat het volledig betrokken middel waardoor de directe verslag ruimte en tijd om met u te communiceren. Niet haasten them.direct rapporten

Het is zeer belangrijk wanneer het hebben van een gesprek met een rechtstreeks verslag aan de tijd om te luisteren, en als je te worden ingedrukt voor tijd, opnieuw te plannen. Een deel van uw taak als leider is om perspectief te hebben en als dat perspectief in het gedrang komt, omdat je het te druk dan kun je niet een veilige omgeving waarin waardevolle informatie zal stromen creëren.

Bij de ontmoeting met directe rapporten, zorg ervoor dat tot een resultaat in het achterhoofd te hebben. Als je bezighouden die direct verslag, weet wat je wilt worden bereikt voor de communicatie. Vaak zijn mensen tijd verspillen niet weten waarom ze voldoen. Alvorens iemand in een gesprek zet de verwachtingen –?

Hoe lang is dit gesprek gaat duren
Wat doet een succesvol gesprek eruit als je klaar
Wanneer het gesprek voorbij is, welke dingen? zou ik willen weten of kunnen hebben gewerkt voor ons het gevoel dat dit gelukt is?

Als u van tevoren een aantal van die verwachtingen kunnen stellen, zal het focus en efficiëntie om de communicatie te bieden.

Erken dat direct reports vertegenwoordigen uw vermogen intelligent in uw organisatie te zijn; Het is uw verantwoordelijkheid om hen en de organisatie om effectief te luisteren en te communiceren intelligent. Actief op te schorten de veronderstelling dat je alles weet en naar hen luisteren zonder onderbreking. Zelfs als ze dingen die controversieel of boosheid je zeggen, uw taak is om in de informatie- en reageren intelligent – die gaat vaak gepaard met een hoop gecontroleerde ademhaling. Luister actief, op te schorten je eigen gedachten en reacties op de informatie en laat ze zich te uiten. Dit zal enorm krachtig. Door dit te doen zul je dingen over uw bedrijf dat je niet zou hebben geleerd van uw perspectief als een baas te leren. Als leider je een omgeving waar het veilig is om informatie te stromen kan creëren.

Een deel van onze verantwoordelijkheid als ondernemende leiders is om context te bieden en om de directe verslag voelen gevalideerd voor het feit dat met u gedeeld. Bijvoorbeeld, als een werknemer tot u spreekt over een klant probleem, in plaats van steeds boos over de manier waarop de kwestie werd behandeld (als u het niet eens met de methode van de resolutie), blijkt de werknemer dat hij of zij juist de situatie hebben gebracht was uw aandacht en door geïnformeerd u samen kunnen werken om de problemen (nu en in de toekomst) opgelost te krijgen. Door dit te doen, voelt de werknemer bevoegd om te zorgen voor de dingen te nemen op hun eigen en zal zorgen voor meer problemen te nemen op hun eigen in de toekomst.

Effectief communiceren met directe rapporten die u nodig heeft om de ruimte voor hen te creëren om comfortabel te spreken voelen voor u, om aandacht te besteden en te luisteren, gaan ze positief, feedback geven en voldoen aan alle vermeld in het begin van het gesprek verwachtingen. Zij zullen lopen met een gevoel van volledigheid en heelheid, en je weg te lopen met een gevoel van volledigheid en heelheid. Uw directe rapporten willen terug naar je toe komen om echt grote informatie die u toelaat om nog meer intelligente interactie te hebben met uw bedrijf te delen
.