De behoefte aan feedback

Voor drukke professionals voortdurend balanceren schema's, deadlines en prioriteiten, terwijl de behandeling met een enorme verscheidenheid van persoonlijkheden, is er een vaak verwaarloosde bron die het verschil tussen succes en falen en interactie met relatieve vreemden of vertrouwde partners kunnen maken.

De bron is feedback
— en het is een business tool zijn gewicht in goud waard als consistent en effectief gedolven
Hoewel veel professionals tijd assimileren, beoordelen en handelen op. informatie na
een vergadering, workshop of gebeurtenis, relatief weinig tijd wordt besteed aan de herziening, herevalueren, en reorganisatie van informatie tijdens
de vergadering, workshop of evenement. Degenen die willen om voorop te blijven in deze steeds veranderende informatietijdperk niet alleen zien een constante en uitgebreide feedback als een luxe, maar een noodzaak.

Neem het initiatief.

De meeste mensen ten onrechte veronderstellen dat feedback zal automatisch verschijnen op hun bureau, in hun e-mail, of in persoon. Terwijl ze zitten op hun handen te wachten en zich afvragen, meer inzichtelijke en opportunistische professionals weten dat de meeste feedback moet worden gehaald, verteerd, en
Don &' geanalyseerd. T laat de verantwoordelijkheid voor anderen. Dit is uw
baan, dus het initiatief nemen

Stel de juiste mensen de juiste vragen
Vele malen &';.. S niet dat we don &'; t vragen om feedback, it &'; s, dat wij vragen de verkeerde persoon of de verkeerde vraag —. en we eindigen met roddels of giswerk
We vragen medewerkers om informatie alleen toezichthouders zou weten, klanten over dingen die alleen medewerkers zou weten, en toezichthouders voor data alleen klanten zou weten. Om het juiste antwoord te krijgen, moet je de juiste persoon te vragen
It &';. S uw verantwoordelijkheid om uitdrukking uw vragen zodat anderen begrijpen van de inhoud en strekking van uw verzoek. Heeft u algemene of specifieke informatie? Een persoonlijke mening of enquêtegegevens? Geselecteerde ingang of algehele consensus?
De meer gericht uw vragen, hoe preciezer en uitgebreide reacties zullen zijn.
Omhoog in wachtrij met Smart vragen.

Nadat u de feedback hebben geïnitieerd en op zoek naar de juiste mensen, te interpreteren en te analyseren wat zij &'; ve gezegd. Doet hun
feedback hoeft uw
feedback
“? Ik verwachtte meer hulp van uw ondersteunend personeel &"; of “ Ik wist &'; t volg alle punten van uw presentatie &"; zijn potentieel nuttig commentaar, maar ze moeten nadere toelichting.
Was uw medewerkers niet beschikbaar? Bereid om te helpen? Of niet op de hoogte dat ze nodig waren?
Heeft u nodig hebt om aanvullende informatie te verstrekken in uw presentatie? Definiëren wat duidelijker? Breng demos
Als u don &'; t sonde dieper onduidelijk feedback, you &'; ll worden overgelaten met slechts klachten
Net als bij Geneeskunde, Royaal aanbrengen op het getroffen gebied <.. br>
Nadat u werven en te begrijpen specifieke feedback, te evalueren in het licht van uw persoonlijke doelen en methoden.
Is het een nauwkeurige beoordeling of een persoonlijke mening? Is de persoon in een positie om te weten wat hij of zij het over heeft? Is een verandering in uw stijl of methode de moeite waard? Zal deze wijziging bijdragen aan uw persoonlijke of professionele groei op lange termijn?
Toegegeven, niet alle feedback is gelijk geschapen. Maar don &'; t staan ​​er gewoon, weet
iets. Evalueren. Heroverwegen. Wijzigen. Herbevestigen. Maar denk
iets
 !;