Hoe Persoonlijkheid beïnvloedt hoe je omgaat met Sticky Situations

Om een ​​beter inzicht in de Say It Just Right (SIJR) model, moet je meer weten over de mensen weten dat je bent “ zeggend &"; om voordat u deze toepassing op penibele situaties. Als we geconfronteerd karton mensen elke dag, die altijd op dezelfde manier gehandeld, kunnen we toepassen SIJR Model meteen. Helaas (sommigen zeggen gelukkig) mensen verschillend zijn. Deze verschillen vereisen dat we niet alleen begrijpen wat te zeggen en hoe het te zeggen, maar ook voor wie wij zeggen.

Personality Overlay

De drie C's (Change, Nieuwsgierigheid en Compassion) vormen de basis voor de SIJR Model, en het besluit Points (Kosten, Grenzen, Stroomvoorziening) hamer in het kader. De Persoonlijkheid Overlay kleuren op de achtergrond achter de foto. Stel je een foto van het forum in het oude Rome als we zien het vandaag met de rotsen, columns, stukken van beeldhouwwerken en onverharde wandelpaden. Visualiseer een overlay die de manier waarop het oude Rome leek eeuwen geleden met intacte gebouwen, tempels, prachtige beelden en uitgebreide huizen toont. Dat overlay toont ons de volledige foto. Zonder dat overlay kunnen we niet voor ogen hoe de dingen waren. Ook bij de behandeling van penibele situaties, die we tegenkomen mensen die reacties op de gebeurtenissen rondom hen bedekken. We moeten deze mensen en hun unieke persoonlijkheid stijlen voordat we beginnen aan een SIJR gesprek.

BEST Personality Styles

Om onze analyse van de persoonlijkheid te vereenvoudigen, de stijlen gemaakt door James Brewer, et geselecteerde ik. al, in Power Management:.. Een Drie stap aanpak voor succesvol leiderschap

Brewer creëerde een eenvoudige maar effectieve enquête persoonlijkheid stijl te bepalen. In tegenstelling tot sommige van de meer populaire assessments, zoals de Myers-Briggs - wiens stijlen baffle ons en verdwijnen vaak uit ons geheugen (ENFJ, ISTP), Brewer soorten stijl zijn gemakkelijk te herkennen: Vet, Expressief, Sympathiek en technische (BEST). Bovendien, als je het mijn best Profiel niet kunt beheren, kunt u snel observeren gedrag en afleiden één van de stijlen. Mijn beste profiel bestellen, gaat u naar http://www.hrdq.com. Houd in gedachten, echter dat gedrag drijft persoonlijkheid. Hoe beter je bent op het kijken naar mensen, het observeren van hun verbale en non-verbale signalen, hoe beter adept krijg je in het voorspellen van hun persoonlijkheid voorkeuren.

Bold Personality. Stuwt Bouten. Ze maken snelle beslissingen, focus op resultaten, concurreren met iedereen, tonen vastberadenheid om het punt van koppigheid, en liefde om te multitasken. Ze communiceren in korte zinnen zonder uitwerking of verduidelijking. Ze kijken op hun horloge vaak en komen om vergaderingen op tijd of te vroeg. Ze eisen snelle resultaten van ondergeschikten. Ze liever niet om te werken aan teams, omdat teamwork kost tijd (in hun ogen). The Bold persoon houdt van uitdagingen en avontuur. Een groep van Bouten springt vaak tot een snelle beslissing binnen enkele minuten op het krijgen van een taak en dan besteden de rest van hun tijd op zoek naar nieuwe taken.

Expressive Personalities. Mensen stimuleren Uitdrukkers. Ze gaan anderen met enthousiasme en een positieve houding. Ze gaan graag naar bijeenkomsten, maar vaak te laat komen. Wanneer ze een kamer, ziet iedereen ze. Een drukte van energie lijkt om hen te volgen. Uitdrukkers kleden in felle kleuren - rood, geel, sinaasappels. Ze starten groeten door snel te zeggen hallo en handen schudden. Hoewel boeiende, ze interesse verliezen als je praat over je familie of andere persoonlijke zaken. Zij geven de voorkeur om u alles te vertellen over zichzelf en hun projecten. Een groep van Expressives worstelen toen gevraagd om een ​​taak, omdat elk moeten praten voltooien. In plaats van te luisteren naar elkaar, maar ze strijden om midden van het podium. Aan het einde van de werktijd, de groep meldt dat zij zelf genoten, maar ze hebben een stevige beslissing niet bereiken.

Sympathiek Personality. Sympathetics zijn loyaal en onzelfzuchtig. Ze aarzelen niet om anderen te helpen, zolang ze respect en vertrouwen. De meeste mensen vinden Sympathetics gemakkelijk om rond vanwege hun vrijgevigheid en zorg voor anderen. De sympathieke &'; s compassie toont in zijn vermogen om te luisteren wanneer problemen die mensen te delen, thuis of op het werk gerelateerd. Een groep van Sympathetics volbrengen welke taak u misschien hen. Ze vinden het leuk om te behagen. Eerder dan risico's te nemen of denken buiten de doos, ze trekken de lijn om de lof van hun leiders te winnen.

Sympathetics gedijen op waardering. Ze doen wat ze geloven dat je wilt. Misschien kun je niet voorstellen dat een kleverige situatie met een sympathiek. Een van de moeilijkste dingen die je kunt tegenkomen in je carrière is om een ​​goede, trouwe, gehoorzame Sympathiek lage prestatie-indicatoren te geven of om te informeren een sympathieke dat zijn taak is niet langer beschikbaar.

Technisch Personality. Technicals zijn logisch, georganiseerd, voorzichtig, en systematisch. Ze opereren volgens de regels. Ze zoeken naar de organisatie en logica. Vaak kunt u Technische persoonlijkheden te identificeren door de toestand van hun kantoren. Technicals zorgvuldig bestanden en opstelling pennen label in perfecte staat. Zij geven de voorkeur aan in plaats van alleen te werken dan in teams. Wanneer ze moeten werken in teams, hebben ze de neiging om in plaats van terug te houden zich volledig van elkaar afhankelijk teamleden. Als je een groep Technicals samen aan een project, maar verzandt omdat niemand stappen tot een beslissing te nemen, en elke tegenhoudt, liever niet aan zijn of haar ware mening te delen.
Bij toepassing van de SIJR Model van de communicatie , maken we aanpassingen volgens de persoonlijkheid overlay. Dit is hoe het zou kunnen werken

Vet overwegingen:.

• Bouten zal proberen om opnieuw te definiëren uw probleem in hun voorwaarden
• Bouten hebben de neiging om naar de resolutie voor de join gevoelens feiten
• Bouten niet eens met veel informatie als je ze uitnodigen om te praten
• Pas op voor al te gemakkelijke oplossingen. Bouten springen om een ​​snelle, gemakkelijke oplossingen.

Expressive overwegingen:

• Uitdrukkers zal geen moeite hebben met praten en zal je waarschijnlijk niet te ldquo van &; nodigen &"; ze
&bull praten; Uitdrukkers willen oplossingen die zij voelt dat je wilt horen geven. Ze willen dat je ze leuk
• Uitdrukkers hebben de neiging om het probleem te wenden tot hun eigen voordeel en te overtuigen je te denken zoals zij doen
• Pas op voor de expressieve mogelijkheden om het probleem te interpreteren, omdat ze moeite hebben te luisteren

Sympathiek Overwegingen
• Sympathetics liever niet praten over problemen. Ze zullen het niet eens met een stuk als je ze uitnodigen om te praten
• Omdat Sympathetics verachten conflict, you &'; ll nodig hebben om hen te helpen de problemen te identificeren
• Sympathetics hebben geen moeite het delen van gevoelens en zal gemakkelijk mee te voelen met feit
• Pas komen tot een snelle oplossing, omdat u don &'; t wil de sympathieke &' kwetsen; s gevoelens

Technische overwegingen
• Technicals hebben veel moeite mee te voelen met een feit, omdat in hun ogen, gevoelens zijn niet logisch
• Technicals zal snel het probleem te begrijpen, maar zal heel veel informatie niet te delen als je ze uitnodigen om te praten. Ze zijn te voorzichtig om te delen, totdat ze zich veilig voelen
• Technicals willen een gevoel van &' voelen; gelijkmatigheid &'; Zorg ervoor dat wanneer u de resolutie te onderhandelen, moet je een balans van de dingen die je doet, samen met wat ze het eens te doen bevatten.

Voor meer informatie over het beheren van penibele situaties op het werk en de SIJR Model van communicatie te leren, krijgen de eerste hoofdstuk van mijn boek, Managing penibele situaties op het werk door het aanmelden bij http://www.stickysituationsatwork.com
.