Is een "Lezer" Een deel van Job Beschrijvingen van uw organisatie?

De wet van specificiteit Staten: “ In de mate dat je niet specifiek in uw communicatie dat is het niveau van gissen of mind-lezen van de ontvanger van uw bericht moet doen &";

Als. mensen in uw organisatie het gevoel dat ze moeten voortdurend raden wat van hen verwacht wordt, of &';-gedachten lezen &'; de persoon die net vertrokken ze aanwijzingen voor een gedelegeerde project, prestaties en resultaten zullen lijden

Het trieste feit is dat de meeste mensen zijn vaak niet specifiek genoeg en don &';. t weet het nog. Bovendien, vaak de individuele ontvangst van de communicatie doesn &'; t weet dat ze weren &'; t gegeven specifiek genoeg informatie totdat het te laat

A “. Gebrek aan specificiteit &"; organisatorische en leiderschap communicatie is een stille, onbewuste moordenaar. Het werkt onder de oppervlakte als een kanker en mensen don &'; t realiseert het zelfs tot het vertrouwen heeft uitgehold in het milieu

Als leiders, is het onze verantwoordelijkheid om ervoor te zorgen dat onze communicatie is niet alleen duidelijk, maar specifiek genoeg. om de situatie, zodat onze richtingen zijn vervuld en de betekenis en het doel achter onze communicatie wordt verstaan, zodat het krijgt een maximale buy-in en betrokkenheid.

Een leider moet begrijpen en accepteren dat hij of zij is verantwoordelijk voor de communicatie wordt begrepen, niet de ontvanger.

Nu, toegekend, zijn er ten minste twee personen die verantwoordelijk zijn in een gecommuniceerd boodschap effectief worden overgedragen. Ik denk dat het is inherent aan leiderschap om de verantwoordelijkheid in de eerste plaats te nemen voor onze communicatie. Dus, als de leiders niet de resultaten in eerste instantie krijgen, moeten ze extra voorzichtig zijn om te zorgen voor de communicatie is specifiek genoeg

In zowel de zakelijke en persoonlijke situaties een “. Gebrek aan specificiteit &"; kunnen relaties doden. Het kan teleurstellingen, onvervulde verwachtingen en een verlies van vertrouwen veroorzaken, wat leidt tot het verlies van de relatie, zo niet gecorrigeerd.

In organisaties, dit gaat de hele tijd. It &'; s die tussen de leden van leiderschap teams, tussen leiders en hun teamleden, en tussen de teamleden zelf

Er zijn 3 redenen voor &';. Gebrek aan specificiteit &"; die moeten worden aangepakt:

Een Blind Spot /Gebrek aan Awareness – de persoon die communiceert met een gebrek aan specificiteit doet het uit gewoonte en doesn &'; t realiseren, en /of haar invloed op anderen

Het inschakelen – Dit betekent dat mensen zich realiseren van een persoon of personen te communiceren op deze manier en accepteren, waardoor het bestendigen in plaats van de persoon die belt &'; s aandacht aan en vragen om een ​​verandering in stijl

kwaadaardigheid – het communicator heeft een verborgen agenda en motieven en is met opzet informatie achterhouden voor de andere individuele &' saboteren; s inspanningen

Wat de reden ook, moet worden behandeld in een tijdige, directe en respectvolle manier.. . Zo niet, dan zal het vertrouwen
  eroderen op de werkvloer tussen leiders, leiders en hun teamleden of tussen de teamleden zelf, het doden van de productiviteit en een negatieve invloed op de performance-resultaten;