Gebrek aan vertrouwen Oorzaken de Dure "Ontwijken & Tolereren "Leiderschap Style

Het was de zomer van 1995 en ik was in het midden van mijn 10e seizoen het leiden van een professionele honkbal franchise, toen ik werd gedwongen om mijn tekortkomingen geconfronteerd als een organisatorische leider.

Na een zeer destructief woordenwisseling tussen de belangrijkste leden van onze organisatie &'; s leadership team, moest ik het feit dat ik werd ondergedompeld in een stijl van leidinggeven gebouwd op &ldquo te pakken; vermijden en gedogen &" ;, uitdagende werknemer de prestaties en het gedrag kwesties

U kan worden vertrouwd zijn. met de stijl van leidinggeven sommigen noemen “ Struisvogel Leiderschap &"; Dit is een stijl van leidinggeven, waar de leider legt zijn /haar hoofd in het zand, wensen en hopen dat de problemen weggaan of voor zichzelf te zorgen, of dat anderen de kwestie zal aanpakken.

Ik was het soort leider die zou conflict tegen elke prijs vermijden. De kosten kunnen exorbitant zijn. Voor mij was de kosten twee zeer goede medewerkers en een vrouw. Mijn eerste huwelijk kwam een ​​einde aan twee jaar na het incident ik hierboven beschreven, zoals mijn vrouw was de aanstichter

Tijdens een seminar waar ik mijn uitdaging was het bespreken als een leider met deze “. Vermijden en tolereren leiderschapsstijl &" ,, een andere ervaren ondernemer gaf toe dat hij had ook een soortgelijk probleem. In een ruimte gevuld met 50 andere zakelijke professionals, deelde hij dat zijn vermijden en tolereren leiderschapsstijl hem over de laatste 10 jaar van het runnen van zijn bedrijf had gekost ongeveer $ 5 miljoen.

Wat zou het worden kost u en uw organisatie ?

Hoewel, bewust weten dat we dit soort situaties zich maar zelden op te lossen en meestal alleen maar erger, we blijven om te voorkomen dat het aanpakken van hen. Dan zijn we gedwongen om de impact op onszelf en onze organisaties tolereren.

Er zijn ook kost om moreel van de werknemers en de motivatie, evenals het behoud van personeel. It &'; s niet alleen de leider die te maken heeft met de gevolgen van deze problemen gaan ongeadresseerde. Iedereen van het personeel voelt de stress. Dit type leiderschap gedrag ondermijnt het vertrouwen in elke werkomgeving.

De oorzaak van de te vermijden en tolereren leiderschapsstijl is een gebrek aan eigenwaarde veroorzaakt door een gebrek aan zelfvertrouwen in zeer specifieke gebieden van leiderschap, en leiderschap communicatie specifiek. . Meestal omdat leiders willen voorkomen dat moeilijk of uitdagend gesprekken met teamleden over de prestaties en het gedrag kwesties

Leiderschap is een “ zacht &"; vaardigheid. Toch, bevorderen we de mensen in leiderschap en management posities meestal op basis van hun prestaties op het gebied van hun hard skills

It &';. Is tijd voor zakelijke leiders om dit feit te erkennen en te beginnen met de beoordeling van een individuele &'; s “ mensen &" ; vaardigheden bij het overwegen van het verplaatsen van iemand in een leidinggevende functie. En bieden dan de juiste opleiding en ontwikkeling, zodat ze vol vertrouwen kunnen leiden hun teams in een positieve en productieve manier

Zo niet, de “. Vermijden en tolereren &"; leiderschapsstijl zal blijven bedrijven kost miljarden dollars per jaar. Er zijn zes kritische vaardigheden leiders moeten bevoegd worden, met het oog op het vertrouwen om hun teams effectief te leiden winnen.

? Emotionele Meesterschap
? Visionary Leadership
? Motivatie strategieën
? Leiderschap Communicatie
? Probleemoplossing, Besluitvorming & Prioriteitstelling
? Delegatie
.