How To Be More Invloedrijke

Bent u in een positie om anderen &ndash beïnvloeden; op het werk, thuis, in uw gemeenschap? Is het hebben van invloed belangrijk om uw positie of de oorzaak (als manager, ouder, of iemand met een visie die &'; s proberen om iets beter te maken)? Doe de manieren waarop u uw invloed uit te oefenen hebben de neiging om goed te werken; en weet je hoe je meer invloed te zijn?

De mogelijkheid om invloed is een prachtig instrument dat kan worden versterkt en verfijnd. Om dit te doen begint met een goed begrip van waar onze kracht ligt – en in welke mate deze overeenkomt met de situatie. Als we begrijpen waar onze energie vandaan komt, kunnen we leren om het efficiënter en op de meest geschikte manier &ndash te gebruiken; waardoor de verbetering van de omvang en de reikwijdte van onze invloed.

Beheer en psychologie studieboeken beschrijven vaak Frans en Raven &'; s vijf verschillende soorten van macht: de legitieme, beloning, dwingend, deskundige en referent. Wat betekenen deze voor u betekenen – vooral hoe je kunt ontwikkelen en te combineren met uw omgeving en uw doelen
overeenkomen

Heeft u legitieme macht &ndash?; dat wil zeggen, bent u in een positie van autoriteit? Hoe sterk is uw legitieme macht? Als u &'; re een hooggeplaatste officier in het leger, bijvoorbeeld, zou je niet om jezelf te veel met de andere bases van de macht. Mensen luisteren. Periode. Als u &'; re van de baas op het werk, hoeveel legitieme invloed je hebt, hangt af van zaken als het niveau van de overheid je eigenlijk te houden, en wat voor soort mensen die u te leiden in welk type milieu. Thuis, de beweegredenen “ want ik &'; m de moeder &"; al dan niet vliegen afhankelijk van verschillende factoren.

Inzicht in uw eigen leiderschap voorkeuren en openstaan ​​voor experimenten, de beoordeling van uw werkelijke niveau van de legitieme macht, het definiëren duidelijk de doelen die je wilt bereiken, en het kennen van uw doelgroep zijn alle kritische componenten van effectief leiderschap. Hier zijn een aantal andere dingen die we zouden kunnen denken met betrekking tot de grondslagen van de macht:

Hoeveel lonend zou je hoeft te doen om de motivatie te verbeteren of een gewenst niveau van gedrag te handhaven? Welke soorten beloningen het beste werkt? (Iedereen heeft verschillende motivators, dus het beste om te doen is vragen). We weten ook dat het aanbieden van beloningen consequent en regelmatig helpt om een ​​gewenst gedrag vorm te geven, en dat belonen met tussenpozen helpt om het te handhaven

Heeft u ooit te betrekken bij een dwingende stijl van leiderschap als het &';. Is niet absoluut noodzakelijk is (zoals forceren van een kind om te voldoen als zijn veiligheid in gevaar is, bijvoorbeeld)? Dwingen anderen om dingen te doen door gebruik te maken van de bedreigingen kan soms werken, maar het &'; s ook duidelijk niet het sociaal aanvaardbaar om te doen – en het zou kunnen eindigen terugslag in de vorm van ontrouw of opstand.

Hoe kan je een sterkere aanwezigheid leiderschap door het ontwikkelen van uw expertise &ndash te bouwen; door het aanscherpen van de vaardigheden en kennis belangrijk om uw gebied van leiderschap? En als je leiden alleen omdat je &'; re van de expert, kan je bewust te putten uit andere bronnen (dat wil zeggen, een betere benutting van de beginselen van de beloning en motivatie, het ontwikkelen van uw &'; soft skills &'; uw interpersoonlijke aantrekkelijkheid te verbeteren) ?

Het ontwikkelen van uw &'; soft skills &'; en interpersoonlijke effectiviteit spreekt tot de referent basis van macht (het hebben van invloed omdat mensen zoals jij, of wil zijn zoals jij). Legitieme macht kan inherent zijn aan uw rol zijn; kunt u de beginselen van de beloning en motivatie te begrijpen; kunt u mogelijk om het commando te nemen als dat nodig is; en je bent waarschijnlijk beschikken over een aantal high-level vaardigheden en kennis. Maar de effectiviteit van al deze kunnen sterk worden ondermijnd zonder enige aandacht voor referent macht.

Toegegeven, we &'; re niet alle filmsterren, en misschien kunnen we don &'; t allemaal dat niveau van &'; charisma &'; dat anderen trekt naar ons als een magneet – maar er &'; s altijd iets wat we nog meer kunnen verbeteren. Terwijl trouw te blijven aan onszelf (omdat niemand zich aangetrokken voelt tot onoprechtheid), kunnen we leren om nog meer extravert, vriendelijker en meer dynamiek in een breder scala van omstandigheden met een breder scala van mensen
 ?;