Hoe sociale dynamiek invloed project succes

http: //www.mauricekerrigan.com/blog/how-social-dynamics-impact-project-s ...

Het gezegde “ geen mens is een eiland &"; wordt met name het geval op een project. Werken aan een project betekent meestal werkt binnen een team. Wanneer twee of meer mensen bij elkaar worden gezet, kan de kans op problemen en conflicten niet worden genegeerd. De dynamiek van een team zijn moeilijk te voorspellen en worden gevormd door teamleden &'; overeenkomsten en verschillen. . Begrip en het werken met groepsdynamiek is de sleutel tot het waarborgen van positieve resultaten van het project

Managers moeten verder kijken dan de &'; ruwe &'; vaardigheden van medewerkers voor persoonlijke eigenschappen als controle, zelfvertrouwen en bewustzijn, alsmede het vermogen om effectief met anderen in groepen. Uitstekende technische vaardigheden en intuïtie kan onvoldoende om de prestaties te rijden als het niet gepaard gaat met een passend niveau van interpersoonlijke interactie binnen project groepen

In een groep met een slechte groepsdynamiek, mensen &';. Gedrag verstoort het werk. Als gevolg hiervan kan de groep niet tot een beslissing, of het kan de verkeerde keuze te maken, omdat de leden van de groep niet opties effectief zou kunnen verkennen.

Wat veroorzaakt slechte groepsdynamiek?
Leiders

Group en teamleden kunnen bijdragen aan een negatieve groepsdynamiek. Let &'; s kijken naar enkele van de meest voorkomende problemen die zich kunnen voordoen:

Zwakke leiderschap: wanneer een team ontbreekt een sterke leider, kan een meer dominante lid van de groep vaak de leiding nemen. Dit kan leiden tot een gebrek aan richting, machtsstrijd, of een focus op de verkeerde prioriteiten

Te veel respect voor gezag. Dit kan gebeuren wanneer mensen willen gezien worden in te stemmen met een leider, en dus terug van te houden het uiten van hun eigen mening

Het blokkeren. Dit gebeurt wanneer teamleden zich gedragen op een manier die de stroom van informatie in de groep verstoort. Mensen kunnen nemen blokkeren rollen, zoals:
• De agressor: deze persoon vaak niet eens met anderen, of is ten onrechte uitgesproken
• De ontkenning. Dit groepslid is vaak kritisch van anderen &'; ideeën
• De terugtredende:. deze persoon doesn &'; t deelnemen aan de discussie
• De erkenning zoeker. Dit groepslid is opschepperig, of domineert de sessie
• The Joker. deze persoon introduceert humor op ongepaste momenten

Groepsdenken:. Dit gebeurt wanneer mensen plaatsen een verlangen naar consensus boven hun wens om de juiste beslissing te komen. Dit voorkomt dat mensen alternatieve oplossingen volledig verkennen

Gratis rijden. Hier, sommige leden van de groep aan te doen, en laten hun collega's om al het werk te doen. Freeriders kunnen hard te werken op hun eigen, maar hun bijdrage in groep situaties te beperken; dit staat bekend als “ sociale loafing &";

Evaluatie vrees. teamleden &'; percepties kan ook een negatieve groepsdynamiek te creëren. Evaluatie vrees gebeurt wanneer mensen het gevoel dat ze worden overdreven hard beoordeeld door andere leden van de groep, en ze houden hun meningen terug als resultaat.

Persoonlijkheden die deel uitmaken van een team goed afgeronde project

Vaststelling een effectief team gaat het definiëren van een duidelijk doel, doelen, afhankelijkheden en verantwoording. Wanneer teams functioneren samenhangend, zij aren en' t afgeleid door kleine argumenten en dingen die don &'; t eigenlijk belangrijk voor de bottom line. Dus laten we &'; s onderzoekt de persoonlijkheden die deel uitmaken van een goed afgeronde project team:

De leider: Deze persoon is verantwoordelijk voor het bemiddelen van conflicten, het vergemakkelijken van de communicatie tussen de teamleden, en het houden van iedereen op koers. De leider zal plannen en begeleiden de loop van de bijeenkomsten, maar dat doesn &'; t betekenen dat de enige spreker, of leidende alle vergaderingen. Een goede leider weet hoe te delegeren en loslaten van de teugels. U kunt leidinggevende kwaliteiten bij mensen die hebben een sterke communicatieve vaardigheden, een duidelijke en uitgebreide visie van het project &' erkennen; s eindresultaat, en het vermogen om anderen te motiveren

Het team player. Team spelers worden geïdentificeerd door hun enthousiasme om samen te werken aan een gemeenschappelijk goed. Ze &'; re meestal te popelen om te helpen, bereid zijn om compromissen te sluiten en diplomatiek. Ze misschien niet de grootste initiatiefnemers in de wereld, maar je kunt rekenen op teamspelers te volgen door op de taken en gewillig oplossen van conflicten met hun kalmerende houding

De onderzoeker:. Ze zijn altijd vragen stellen en vervolgens vinden van hun eigen antwoorden. Als u meer informatie nodig hebt om uw project te voltooien, it &'; s belangrijk om een ​​sterke onderzoeker die het kan krijgen voor je hebt. Onderzoekers stellen de vragen over het hoofd gezien dat een toekomstige belemmering kan afwenden

De expert:. De meeste projecten, met name in de technologie, hebben behoefte aan een expert onderwerp. Dit is de persoon die grondige kennis bezit in een veld dat je project omvat. Afhankelijk van het einddoel, wilt u misschien aanmelden aantal aangewezen deskundigen bij te dragen aan het project

De planner. Planners zijn van nature gemotiveerd. Ze &'; re ook gedreven om processen te organiseren en geven om de wereld om hen heen. Als je een natuurlijke planner in je team, erop vertrouwen dat hun vaardigheden uw project zal leveren in de geschatte tijd. Ze &'; re punctueel, kan de curve zien van de weg (en uitgaande curve ballen) en vaak strategieën voor het verbeteren van een proces of verhoging teamefficiëntie

De creatieve. Creatieve types hebben de neiging om verstrikt raken in hun wereld van de verbeelding, het oplossen van problemen, en conceptualiseren. Ze misschien niet altijd de duidelijkste communicators, diplomaten of deadline-makers zijn, maar ze koppelen met een slimme planner en je zou bijna goud spinnen! Elk team heeft een creatieve denker in de groep – iemand die frisse ideeën en oplossingen waarmee het team &' kan leveren; s werk te onderscheiden van de menigte

De communicator. Dit zijn mensen die van nature geneigd zijn om uit te reiken naar anderen en informatie met het hele team te delen. Communicators zijn ook goed in het overtuigen zowat iedereen te springen aan boord en geeft het team de hulp het nodig heeft. Communicator kan de persoon met de langste lijst met contacten, en weet iemand voor zowat alles wat je nodig hebt

Teams aren &';. T perfect universa, en we don &'; t altijd aan de slag in een groep die heeft één van elk van deze persoonlijkheidstypes. Maar het herkennen mensen &'; s sterke punten (hetzij op uw bestaande team of tijdens het interviewen van potentiële kandidaten) is een waardevolle eerste stap in het creëren van een goed afgeronde team

Over drie dagen, Maurice Kerrigan Afrika &';. S Leadership Kant van Project Management programma zal betrekking hebben op de belangrijkste vaardigheden die nodig zijn voor het succesvol managen van projecten. Het is zeer interactief in stijl en gericht op deelnemers met praktische vaardigheden en tips om terug op de werkplek in te zetten op echte projecten

U misschien geïnteresseerd in de komende 3-daagse cursus gepland voor 24 – 26 november 2014 in Johannesburg, Zuid-Afrika.

Voor meer informatie over de opleidingen aangeboden door Maurice Kerrigan Afrika of om een ​​afspraak uit te vinden, kunt u bellen naar +27 11 794 1251 of [email protected]. < . br>