Wat zit er in een naam? Business Coach of Business Consultant?

Als business coach, ben ik vaak verward met een bedrijf "adviseur". Ik ben er snel bij om het onderscheid van de sterke contrasten tussen de twee beroepen te maken

Voordat ik duik in de verschillen tussen de beroepen, is het belangrijk op te merken dat ze hebben in ieder geval één ding gemeen:. Zakenreizigers consultants en business coaches zijn agenten van verandering. Ze zijn ingehuurd om te helpen bewegen een persoon, groep of bedrijf waar ze nu zijn naar waar ze willen zijn. De verschillen liggen in de inherente relatie tussen de klant en de adviseur /coach en de tactieken die gebruikt worden om verandering te bewerkstelligen.

Laten we eens kijken naar dit in meer detail.

Verantwoording

• Het grootste verschil tussen coaching en consulting valt onder de categorie van de verantwoording. In mijn mening, 50% van de resultaten krijgt van coaching is een gevolg van de coach die hun klanten verantwoording af aan de acties die zij toegezegd te nemen. Deze dynamische is volledig ontbreekt in de consulting relatie

Samenwerking

• Een andere krachtige eigenschap van coaching die ontbreekt in de adviseur relatie is de collaboratieve aard (tussen de cliënt en de coach). Het is een relatie tussen gelijken. Consulting is zelden samenwerkingsverband of een partnerschap van gelijken

Specialisatie /Expertise

• Consultants zijn specialisten of deskundigen. Ze worden ingehuurd om te analyseren en aanbevelingen te doen op basis van hun deskundigheid. Een coach hoeft geen expert te zijn. Veel van de meest effectieve coaches die je ooit zult ontmoeten zijn generalisten. Zij maken gebruik van hun natuurlijke nieuwsgierigheid, het vermogen om goede vragen te stellen en actief te luisteren, om hun klanten te begeleiden naar hun eigen conclusies, terwijl hen te helpen creëren van een plan van aanpak

Breedte van Engagement

• Consultants werken meestal binnen precieze, smalle parameters en zorgen voor een zeer specifieke aanbeveling, rapport of leverbaar. Een coaching betrokkenheid is meer vloeistof met zeer weinig vooraf bepaalde wegen in te nemen. Een coach kijkt naar alle gebieden van het bedrijf en ondersteunt haar klanten door middel van een proces. Ze evalueren, gids, te motiveren en te helpen bij het verbeteren van zowel hun klanten en het bedrijfsleven

Term of Engagement

• Een goede coach is doelbewust probeert om zichzelf overbodig te maken. Een consultant laat eens een specifiek project is afgerond

Methods /Tactics

• Een coach fungeert vaak als een leraar of trainer helpen van hun klanten om verbeteringen aan te brengen. Een consultant levert een rapport vertellen hun klanten wat de adviseur denkt dat ze moeten doen
• Coaching NIET impliceren het maken van een diagnose of advies te geven. Goede coaches mijden de woorden "je moet ...."
• Een coach moedigt hun klanten om hun eigen agenda te bepalen, hun eigen conclusies te bereiken en stellen hun eigen actieplannen. Een consultant biedt hun eigen mening, komt hun eigen conclusie en levert hun eigen plan van aanpak.

Terwijl coaches en consultants gemeen hebben hun brede missie als agenten van verandering, de bottom line is consultants niet coach en coaches .. mag niet
  raadplegen;