SLECHTE verhuren aan INCOMPETENT INTERVIEWERS is een belangrijke oorzaak van personeelsverloop

Peak prestaties begint met omliggende jezelf met getalenteerde mensen die compatibel zijn met uw bedrijf en' s cultuur en die de vaardigheden hebben die nodig zijn om te slagen in de baan. Overmatige personeelsverloop eindigt alle hoop op het ontwikkelen van topprestaties. Twee belangrijke redenen voor mensen stoppen is 1) ze een hekel aan het werk en kan van &'; t goed presteren of 2) de haat van de persoon waarvoor ze werken. Een effectief wervingsproces is uw beste verdediging en firewall tegen beide problemen.

We hebben allemaal vertrokken banen. We &'; ve gezien medewerkers komen en gaan. De meesten van hen vonden hun baan toen ze begonnen. Maar er gebeurde iets dat veroorzaakt hen om te stoppen, vooral als ze stoppen met een korte tijd nadat ze werden ingehuurd. Waarom doen mensen vertrekken

Onderzoek heeft ons met een aantal antwoorden &hellip?;

• Sommige mensen vertrekken omdat ze vonden dat ze niet gewaardeerd werden
•. Mensen verlaten, omdat ze denken dat de taak is te moeilijk en ze kon &';. t zo goed presteren als andere werknemers
• Sommigen vertrekken omdat ze nooit het gevoel geaccepteerd en didn &';. t passen in Restaurant • mensen vertrekken omdat ze denken dat ze betere kansen elders.

In mijn ervaring, te veel van hen verlaten, omdat ze slecht waren ingehuurd en shouldn &'; t zijn er in de eerste plaats geweest.

Personeelsverloop is een dure propositie. Volgens de Cornell University, direct omzet kosten variëren van 40% tot 100% van een werknemer &'; s de jaarlijkse inkomsten, afhankelijk van de complexiteit van de baan. De kosten van de omzet invloed van ons allemaal. Het invloed op de winstgevendheid en de waarde van de onderneming. Het effect kwaliteit en klantrelaties. Het is een enorme overlast voor actieve werknemers waardoor ze langer en harder werken te maken voor het verlies. Overmatig omzet vernietigt de geest van teamwork.

Het inhuren van Discipline
Good inhuren isn &'; t “ rocket science &" ;. Het inhuren effectief gaat om het doen van twee dingen heel goed … 1) ontwikkeling van een grondige kennis van de baan en … 2) met behulp van een grondige evaluatie proces bemand met interviewers die weten wat ze &'; re doen. Het komt neer op het kennen van de eisen die u en' re op zoek naar en weten of de kandidaat maatregelen aan uw wensen. Zoals ik al zei, het isn &'; t rocket science

Bedrijven die goed te huren neem de tijd om de vaardigheden te identificeren en de attributen die zij &';. Re zoekt. I &'; ben altijd verbaasd te praten met managers met het interviewen van de verantwoordelijkheid die eigenlijk geen idee hebben wat ze &'; re op zoek naar succesvolle kandidaten. Zij baseren zich op hun instinct, huisdier theorieën, of een snelle “ fix &"; inhuren van gereedschap dat ze opgepikt langs de weg. It &'; s als ze &'; re rijden naar een verre vakantie resort zonder een wegenkaart. Ik denk dat je de uitkomst voorspellen.

Goed inhuren hangt af van een grondige werk analyse die de menselijke eigenschappen die nodig zijn om te slagen definieert. Dan is dat kennis wordt gedestilleerd tot een kleine lijst van de belangrijkste functie-eisen die wij noemen “ het inhuren van normen &" ;. Het inhuren van normen vormen de basis van het hele systeem huren en ons helpen de identiteit kandidaten compatibel met uw bedrijf en' s cultuur en waarden, en de specifieke vaardigheden en eigenschappen van de baan vereist. Wanneer we weten wat we &'; re op zoek naar goede inhuren hangt af van managers met een solide interviewen vaardigheden … managers die door middel van dialoog met de kandidaten nauwkeurig kan een kandidaat &' voorspellen; s kans op succes.

Alles begint met de aanwerving en, het belangrijkste onderdeel van een systeem is het inhuren van de interviewer. Er zijn gewoon geen snelkoppelingen, snelle oplossingen, of vervangers.

William E. Miller
optreden Leadership, LLC
performanceleaderhipllc.com
.