De waarschuwingssignalen van Employee Disengagement

Een van de grootste uitdagingen ondernemers, managers en ondernemers worden geconfronteerd is goede medewerkers te behouden en het terugdringen van werknemer terugtrekking. Als de CEO, kunt u bankieren op een aantal van uw goed presterend team leden om bepaalde doelen te bereiken, alleen te vinden om uw ongenoegen hun ontslag letters op uw tafel een mooie ochtend.

Ontslag genomen worden zelden sporen van het moment beslissingen. De werknemer komt tot deze beslissing na veel nadenken. Als u een waarschuwing CEO of manager, zul je in staat zijn om de tekenen van terugtrekking vroeg ter plaatse en corrigerende maatregelen

Volgens de HRSpecialist.com, zijn er 3 soorten werknemers:.

Type 1: betrokken medewerkers - ze werken met passie en voelen een diepe verbinding met de organisatie. Ze rijden innovatie en vooruitgang van de organisatie. (Betrokken medewerkers zijn 29% van de Amerikaanse beroepsbevolking, volgens een Gallup Poll.)

Type 2: NON-betrokken medewerkers – ze zijn in wezen “ uitgecheckt &"; Ze &'; re slaapwandelen door middel van hun werkdag, waardoor tijd en mdash; maar weinig energie en passie — in hun werk. (56% van de beroepsbevolking)

Type 3: ACTIEF UITGESCHAKELD medewerkers – ze aren &'; t gewoon ongelukkig op het werk: Ze &'; re druk handelen uit hun ellende. Elke dag, deze werknemers ondermijnen wat hun bezig collega's te bereiken. (15% van de beroepsbevolking)

Het bouwen van een goede, efficiënte en betrouwbare team van medewerkers duurt maanden, zelfs jaren. Als u in staat om te begrijpen hoe de werknemers verliezen geleidelijk hun enthousiasme en beginnen zich los te maken, zul je veel beter voorbereid te ldquo &Be; onderbreek de terugtrekking proces en redden toptalent op kritieke, voorspelbare punten langs de beslissing pad vertrek &" ;. Raadplegen collega-business managers, CEO peer groups of andere ondernemers en CEO's in uw CEO vereniging of CEO club op hoe ze worden geconfronteerd en het oplossen van de uitdagingen van de werknemer terugtrekking.

terugtrekking niet 's nachts gebeuren. Net zoals de bouw van de human resource pool in een bedrijf neemt maanden en jaren, terugtrekking gebeurt geleidelijk gedurende weken en maanden. Managers zijn vaak te druk met het beheer van de dagelijkse doelen tot een geleidelijke terugtrekking van werknemer merkt

Let &';.. S kijken naar enkele zorgen dat de symptomen van de werknemer terugtrekking, die, indien genegeerd, kosten zwaar op het bedrijf

1. Prestaties grafiek van een enthousiast, efficiënt werknemer dips

Als u een enthousiaste, consistente hoge performer plotseling vallen achter, neem dit als een waarschuwing. Zoek uit wat de oorzaak is van deze dip in de prestaties – is er verveling of een slecht team of onvoldoende werkuren of monetaire verwachtingen? Neem corrigerende maatregelen voordat het te laat is.

2. Proactieve medewerkers worden reactief
Als u merkt dat uw proactieve medewerkers steeds reactief, is het tijd om een ​​reality check te doen. Wanneer werknemers stoppen met het aanbieden suggesties, kijk belangeloos in vergaderingen, uit de weg vrijwilligerswerk voor projecten, gaan in verzuim en late-komsten, proberen uit te vinden van de werkelijke redenen achter hun negatieve en onverschillig aanpak.

3. Verveling van het werken aan hetzelfde project voor langere duur

Soms als je vastzit in een project dat hetzelfde soort werk vraagt ​​voor een lange duur, het leidt tot frustraties en vermoeidheid. Zorg ervoor dat u uw medewerkers de vrijheid en flexibiliteit om de verschillende werkgebieden en projecten binnen hun afdelingen verkennen. En zelfs als ze zijn verplicht om te werken aan hetzelfde project voor een langere periode, rollen veranderen en schakelen taken. Het zal helpen om de rente niveau hoog.

4. Consequent lange uren werk

drukken Werk en veeleisende deadlines vereisen medewerkers om overwerk vaak doen. Zorg ervoor dat dit niet tot een constante praktijk. Slopende uren van het werk op een consistente basis dempen productiviteit en het verminderen van de betrokkenheid van medewerkers. Als het project vereist lange uren van het werk over een langere periode, geeft korte pauzes om uw medewerkers in tussen, een koffiepauze of een occasionele snack. Zodra het project is met succes over, vieren met een kleine tea party of lunch op het huis.

5. Verandering in teammanagement

Een van de aangehaalde in exit-interviews voor het verlaten van redenen is een onbevredigende verandering in het team management. Als u het hoofd van de afdeling of teamleider van een aantal hoge presterende werknemers te veranderen, houden nauwlettend in de gaten op uw medewerkers &'; aanvaarding van de nieuwe manager, hun reacties en hun prestaties grafiek na verandering.

In het volgende deel van deze serie, zullen we een kijkje nemen op de manieren waarop u werknemer terugtrekking kan keren nemen. Als je alert en in staat om de waarschuwingssignalen herkennen zijn, kunt u de dia te stoppen voordat het te laat is
.