Uw 7 Step Coaching Plan

Gaat in de bus van uw personeel kan ontmoedigend zijn. Maar u kunt beginnen om deze 7 stappen te gebruiken in de komende 24 uur en /of ervoor kiezen om met ons mee als we bestrijken alle 7 stappen in detail beschreven in onze 7 module Hoe Coach uw personeel on-line training voor nieuwe managers.

We geven je zelfs een aantal voorgestelde woorden en zinnen om mee te beginnen, zodat u er zeker van te beginnen actioning deze vaardigheden &ndash voelen; .. en dat &'; s wat we willen

Stap 1: WHO:
De component Wie is waar je rekening houden met de staf in uw afdeling en kiezen zou een goede kandidaat zijn voor u om uw tijd te investeren in I Said “ Investeer uw tijd in &"; Kies zorgvuldig. We hebben het over het helpen van personeel stap omhoog en Grijp kansen. De belangrijkste kwaliteiten die je zoekt daarom

• Degenen wiens huidige capaciteit of toekomstige potentieel niet wordt benut
• Degenen die een actieve interesse in de ontwikkeling van hun vaardigheden in het verleden hebben aangetoond, maar nu leggen laag

Nu is mijn doel is om je te zien succesvol te zijn en te doen wat ik wil dat je kleine stappen te nemen. Dat betekent niet kiezen voor de meest moeilijke, twistziek persoon op uw team. Kies iemand die heeft laten zien potentieel, maar mist kansen te stappen en laten zien wat ze zijn gemaakt van.

Stap 2: Wat

WAT: De “ Wat &"; is het potentieel of vaardigheden die je voelt onder benut of de kansen die je zien waar ze kunnen opvoeren. Hebben een paar ideeën te overwegen met hen. Hoe duidelijker je bent in je eigen geest, zal het makkelijker uw eerste coachingsgesprek zijn ..

bijvoorbeeld: I &'; graag David te zien, te beginnen bij mij komen met mogelijke oplossingen voor zijn problemen in plaats van me verwacht hem de antwoorden te geven en ik denk dat hij &'; D geweldig zijn om dat nieuwe project te leiden, omdat hij de mogelijkheid heeft, maar ik denk dat hij mist gewoon vertrouwen om zijn eigen oordeel back ..

Stap 3: Onderzoek

ONDERZOEK: Stap 3 “ Research &"; is waar je het personeel lid &' onderzoeken; s perspectief
• Het eerste wat je wilt om te begrijpen is hoe hij /zij voelt over hun eigen niveau van bekwaamheid en vaardigheden – bv. wat hebben ze vinden uitdagend, wat vinden ze gemakkelijk en waarom
• Ten tweede wil je weten of hij /zij wil een van die vaardigheden te verbeteren. U kunt ontdekken dat je verbeterpunten zijn verschillend van hen. Dat &'; s OK. Het doel is om uit te vinden wat ze geïnspireerd om te verbeteren, die ook zullen profiteren van de afdeling. Want als ze nie &'; t geïnspireerd, zal hoe dan ook weinig veranderen dus volg wat hen inspireert. Als ze echt vast zit, kunt u uw perspectief te delen.

Als ze totaal ongeïnspireerd om vervolgens te verbeteren heb je de verkeerde kandidaat
In Module 3 van onze on-line cursus zult u het uitvoeren van dit onderzoek met uw personeel en ik &';. ll geven u de exacte hulpmiddelen te gebruiken om dit te doen. Mijn cliënten hebben dit een zeer interessante discussie met medewerkers die vaak leidt tot een grondige kennis en inzichten om hun personeel &' gevonden, belangen en echt de weg vrijmaakt voor een aantal krachtige coaching

Stap 4:. Agree Doelstellingen

Als uw coachee geïnteresseerd is in het verbeteren van zijn /haar capaciteiten, dan is je doel om hen te helpen een duidelijk doel gesteld voor wat ze willen bereiken.

We hebben het stellen van doelen in de diepte in onze on-line cursus, maar voor nu, de 2 belangrijkste dingen om terug naar top of mind te brengen van een van uw management training zijn dat de doelstellingen moeten zijn: Restaurant • specifieke en
• Meetbare
bijvoorbeeld “. Het verbeteren van communicatievaardigheden &"; isn &'; t specifiek. Echter, het verbeteren van het schrijven van rapporten vaardigheden &"; of “ de mogelijkheid om een ​​vergadering &" te vergemakkelijken; veel specifieker. Help ze verwoorden wat ze willen bereiken door een bepaalde datum en plegen te intensiveren, te leren en vinden mogelijkheden om op te treden

Stap 5:. Opties

OPTIES: De volgende stap is om te laten uw coachee weg te gaan en komen met een aantal ideeën over wat er gedaan kan worden om deze vaardigheden te verbeteren.

Dit is belangrijk omdat we willen dat ze de verantwoordelijkheid voor de ontwikkeling van hun eigen vaardigheden te geven. U bent de trainer en uw taak is om te enthousiasmeren en te ondersteunen. Ze moeten het denken en het werk doen.

Daag hem /haar om te komen met een lijst van ideeën te bespreken met u binnen een paar dagen. De lijst moet omvatten: dingen die ze voor zichzelf kunnen doen (bijvoorbeeld te kijken en te leren van anderen, lezen of onderzoek.) En externe dingen die (bijvoorbeeld kansen krijgen om te handelen) kunnen helpen. Plan een tijd om weer bij elkaar te krijgen om hun ideeën te bespreken

Stap 6:. Kies

Uw coachee is gekomen met een aantal ideeën om hun doel te bereiken.

Uw rol als coach is om hem /haar te werken op elke gedachte door vragen te stellen over de reden waarom ze denken dat deze ideeën zal werken.

Jouw rol is niet om te oordelen of beslissen welke ideeën het beste zijn.

U bent een coach niet een mentor.

Als de coachee heeft gewerkt door hun ideeën, vragen of er iets is wat ze zouden kunnen doen? Als je ideeën hebt, kunt u ze nu bieden, maar alleen als suggesties.

Uw coachee moet nu beslissen welke idee /s te committeren aan de eerste en wanneer en wat ze nodig hebben om het te laten gebeuren. Dit is waar zo veel managers die proberen te coachen, fout gaan. Ze willen blijven in de controle en de beslissingen nemen.

Als u wilt dat uw mensen op te voeren dan moet je hen de verantwoordelijkheid voor het maken van de keuze te geven. Dan &'; s van hen. Zij committeren aan en je kan houden hen verantwoordelijk voor het leveren van het. Anders &'; s gewoon een andere taak op hun lijst je ze hebt gevraagd.

Agree hun plan met hen en schema een follow-up sessie en laat hem /haar te krijgen op en doe het

Stap 7:. Terugkoppeling en verantwoording

Het houden van mensen verantwoordelijk voor hun acties is een belangrijke stap in de ontwikkeling van karakter en persoonlijke verantwoordelijkheid.

Over het algemeen, Generatie Y, staan ​​bekend voor het vinden van de gemakkelijkste manier om short cut taken. Dit heeft goede en slechte resultaten. Ze zijn ook op zoek om te zien als je serieus bent over tijd investeren in hun ontwikkeling of zijn het gewoon veel gepraat. Zorg ervoor dat u de coach houdt uw medewerkers verantwoordelijk te wonen eventueel overeengekomen follow-up sessies die je van plan bent en dat je verwachten dat ze hebben gedaan wat ze zeiden dat ze zouden gaan doen.

De vaardigheden van het bedrijf mensen verantwoordelijk, waardoor constructieve feedback gebruik bevat personeel naar praten en de mogelijkheid om ze in te stellen inspirerende doelen meer diepgaande technieken die in module 2 – 7 van onze online cursus en we houden je hand de hele weg als u deze gesprekken met onze medewerkers.

Studenten worden het beoefenen van hen leven met hun coach en hun personeel, zodat het veel gemakkelijker om te doen. < . br>