Kaderleden van de nieuwe wereld

Als een corporate coach, en in het bijzonder als een executive coach in Londen en andere commerciële-centric steden, I &'; m begin me af te vragen of de zakelijke verandering isn &';. t voorkomende sneller dat ooit eerder in de geschiedenis

Wat maakt een leadership team, en bij uitbreiding de hele onderneming, uitgerust om dergelijke ingrijpende veranderingen te beheren als:

• uitbesteding van de productie naar de wereldwijde hubs

• de lancering van nieuwe merken als de traditionele duidelijk in verval

• omarmen van nieuwe business modellen zonder beschadiging aanwezig essentieel inkomstenstromen

• het aantrekken van getalenteerde medewerkers die &'; enorm ll dragen terwijl zetten home-life eerste. Ze hebben geen interesse in overuren of &'; gek &'; uur

• het loslaten van een bedrijfscultuur die bloeide door de afgelopen 2 decennia, maar zal in de komende een fold tenzij flexibiliteit, meritocratie, transparantie en diversiteit volledig zijn omarmd

• houden voorsprong op technologische vooruitgang, verschuivingen in de levering van producten en klantenservice raffinement
Er zijn ongelofelijke kansen openstellen voor kleine & middelgrote bedrijven en voor de corporate reuzen ook. Dit zijn de strategieën die ik &'; m opmerken van de koplopers gebruik te maken van:

• Actieve investeringen in de persoonlijke & professionele ontwikkeling van een bedrijf &'; s c-niveau, bestuurders en leidinggevenden – het houdt hen op de vorm en blijvend te innoveren – en toen zij &'; re overtuigd, zij &'; re overtuigende

• Minder doen – dat wil zeggen, krijgen uiterst geconcentreerd op de specifieke activiteiten die nodig zijn om resultaten te krijgen. Al het andere is een niet-prioritaire

• Houd alert: alleen maar omdat een product of promotie werkte vorig jaar, zijn er geen garanties dat dezelfde resultaten kunnen worden bereikt door het herhalen van deze 12 maanden later. Re-review product, markt en het proces, en tweak waar nodig

• Maak een duidelijke opvolgingsplan voor toptalent, en doelgericht open deuren voor hoge performers om vooruitgang te boeken. Behoud van goede medewerkers neemt kennis en actieve verwachting beheer

• Koop kennis & deskundigheid waar zij &'; re niet al binnen de organisatie aanwezig is. Een externe provider wordt vaak blootgesteld aan een spectrum voorbeelden die can &'; t gezien vanuit een kweek

Er zal een punt waar de snelheid van verandering maximumsnelheid bereikt komen. Op dat moment de kern van wat individuen en stammen willen terugkeren naar de basis: de eenvoud, de gemeenschap & betekent. Er zijn een glimp van die waarden al in de uitbreiding over de hele wereld. We &'; re er nog niet, dus om alles wat je leiders het aftasten van de stretch – diep ademhalen, krijgen middelen en geniet van de rit.

Jennifer Broadley is een van de toonaangevende Britse executive coaches. Ze werkt met leiders uit het bedrijfsleven, zakelijke bestuurders en succesvolle ondernemers. Ze is gespecialiseerd in CEO coaching, welvaart coaching en het verstrekken van de meest geavanceerde en intuïtieve leiderschap en persoonlijke succes van programma's in het Verenigd Koninkrijk. Jennifer is over de voortdurende zelfverbetering van 's werelds toekomstige zakelijke leiders &ndash passie; de weg-douches voor onze kostbare volgende generatie. Ze coaches, spreekt, schrijft en loopt workshops over 'De 7 stappen naar Personal & Professioneel Freedom '® .U kunt bellen, e-mail of bericht Jennifer
.