Waarom u moet Mentor een Junior - en 10 Fouten die mensen maken

Steeds meer werkplekken maken mentorprogramma's een prioriteit. Hun toenemende populariteit mag geen verrassing zijn; mentoring relaties profiteren alle betrokkenen: het bedrijf, de mentee, en zelfs de mentor!

Ook als uw bedrijf doesn &'; t bieden een formele mentoring programma, moet u overwegen het vinden van een junior in uw bedrijf mentor. De Romeinse filosoof Seneca zei: “ Terwijl we leren, leren we &"; U &'; ll vinden dat je eigenlijk verbeteren van uw eigen kennis op uw vakgebied door middel van het nemen van een mentor. Hij of zij zal je uitdagen om te kijken naar dingen vanuit nieuwe invalshoeken en gaan meer in de diepte in onderwerpen die u haven &'; t verkend alvorens.

Ook mentoring helpt je om vitale leiderschap, teamwork en communicatieve vaardigheden die nodig zijn op het werk te gaan op de ladder te ontwikkelen. Vaak zal een hogere-ups kennis te nemen van de relatie, en het kan ze meer kans om u te overwegen voor een promotie meer dan iemand anders die ' hasn &maken;. T genomen initiatief op deze manier

En de meeste mensen vinden dat ze genieten van het nemen op een mentoring rol, het verhogen van hun vertrouwen in de werkplaats evenals hun werktevredenheid. Dus wat &'; s houdt je tegen?

Bij de vaststelling van uw eerste mentoring relatie, kunt u profiteren van het begrijpen van de fouten die anderen voor u hebben gemaakt met het oog op de best mogelijke ervaring te krijgen. Hier zijn de top 10 fouten die mentoren te maken.

1. Alleen focussen op het positieve.
Ja, die ondersteunend is een belangrijk onderdeel van een goede mentor, maar nog belangrijker, uw mentee moet eerlijkheid. Als hij of zij kan rekenen op u om opbouwende kritiek en feedback te geven, zal uw mentee in staat zijn om sneller te blinken, een grotere waarde voor u en het bedrijf. De sleutel is constructief te zijn. Gewoon omdat je het geven van advies over hoe je mentee doesn &' kunnen verbeteren; t dat je kunt van &'; t wees vriendelijk terwijl je het doet

2.. Niet luisteren.
Sommige mentoren besteden te veel tijd proberen om hun eigen ervaringen te delen. Zeker, dit is een belangrijk onderdeel van het proces, maar u wilt ook om te beoordelen wat uw mentee nodig heeft voor de ontwikkeling en zich ervan bewust dat hij of zij is het invoeren van een werkplek die is heel anders dan toen je begon. Als gevolg daarvan wordt uw mentee geconfronteerd met veel verschillende uitdagingen dan u geconfronteerd in het begin van je carrière. Neem de tijd om echt te luisteren en te begrijpen wat uw mentee nodig heeft van jou.

3. Het bieden van een oplossing.
Dit klinkt misschien als een vreemde fout. Immers, don &'; t wilt u helpen uw mentee overwinnen van problemen? Zeker, maar het &'; s best om te helpen hen te begeleiden naar de oplossing. It &'; s, zoals het oude gezegde: geef een man een vis en je voedt hem voor een dag; leren een man vissen en je voedt hem voor een mensenleven. U wilt uw mentee met de instrumenten die nodig zijn arm om te komen met een oplossing op hun eigen de volgende keer dat er een probleem is.

4. . Niet opvolgen
Veel mentoren geloven &'; s een voorrecht om hun mentee om hun leiding te ontvangen, dus als de mentee doesn &'; t reeks vergaderingen, ze don &'; t eens de moeite om uit te vinden waarom. Als een mentor, een deel van uw rol is om hem of haar ter verantwoording te roepen. Probeer eerst het aanpakken van het probleem met de mentee, en als u can &'; t krijgen door middel van, proberen te praten met het hoofd van het mentorprogramma of HR. Je doel isn &'; t om uw mentee in de problemen, maar u kan helpen voorkomen dat meer op de lange termijn problemen op het werk door het aanpakken van eventuele problemen in deze informele setting eerste.

5. Niet accepteren van kritiek RouteYou U kan een deskundige op uw werk, maar u &';. Re waarschijnlijk nieuw voor de mentoring relatie. Don &'; t bang om uw mentee rechtstreeks vragen om feedback over hoe je kunt verbeteren. Moedigen eerlijkheid. Deze relatie zou een tweerichtingsverkeer zijn.

6. Niet duidelijk aan uw verwachtingen.
Als u een mentoring sessie plannen om te bespreken of het werk over een bepaald onderwerp, vertel uw mentee, zodat hij of zij beter kunnen voorbereiden. Dit zal uw mentee helpen om meer uit wat je probeert te leren &ndash krijgen; en maken het ook een leerervaring in plaats van alleen een stress-inducerende één.

7. Niet respectvol van uw mentee &'; s werklast RouteYou U don &';. T wil de mentoring om ten koste van hun takenpakket komen. Ook al zijn ze een junior, ze nog steeds waarschijnlijk veel op hun bord, dus worden het begrijpen als een annulering nodig is. En aan te moedigen uw mentee te spreken als het &'; s om naar te veel.

8. Met alle antwoorden
Hoewel u &';. Re een bekwame en ervaren professional, u don &'; t weet alles, dus don &'; t bang om je mentee te sturen naar iemand anders om hulp. Hen te helpen te leren waar ze terecht is net zo waardevol als zijnde in staat om hen te voorzien van de informatie zelf.

9. Niet leren van je mentee
Hoewel hij of zij is uw junior, dat doesn &';. T betekenen dat uw mentee kunnen &'; t leer je een ding of twee. Zoek uit wat hun sterke punten zijn en neem de tijd om te leren van hen.

10. Niet onderhouden van de relatie op lange termijn.
Zelfs als een van jullie het bedrijf verlaat, kunt u doorgaan om te dienen als een mentor. Met een buitendiameter mening kan soms eigenlijk meer waard. . Plus, beide van jullie zullen
  zijn het uitbreiden van je netwerk en de aansluitingen in uw branche;