Wat u Benadruk zal worden Uw Team Focus

Woorden, en hoe je ze te benadrukken, is een krachtig hulpmiddel voor het vaststellen van de verwachtingen, want wat je te benadrukken zal uiteindelijk de focus van je team te worden.

Maar je kunt niet effectief door het benadrukken van alles.
Als alles is belangrijk, dan is niets … en uw taak als leider is om verduidelijking van de twee of drie dingen zullen zijn meest gewaardeerde en meest vaak gemeten en gevierd in uw organisatie.

Bedrijven moeten deze beslissingen te nemen, net als een atletische programma of opdrachtgever. Een bedrijf kan ervoor kiezen om een ​​grotere nadruk op een betere klantenservice te plaatsen, maar transacties zal waarschijnlijk meer tijd in beslag nemen. Een ander bedrijf zou willen benadrukken dat de goedkoopste prijs (hoewel dat is een gevaarlijke manier om het merk zelf), maar zal dan waarschijnlijk lijden vaker klachten van de klantenservice.
Sommige basketbal coaches, zoals Mike Anderson in Arkansas, kunnen benadrukken spelen snel , duwen het tempo, druk de bal, en het gokken voor steelt – maar dat zal waarschijnlijk leiden tot het opgeven van hoger percentage schoten en het plegen van meer ploegfouten. Anderen, zoals Tom Izzo van Michigan State, hebben een reputatie voor de veeleisende dat hun spelers zich richten op de verdediging en het terugkaatsen.

Maar je kunt niet alles goed doen. Wat u werken op elke dag zal beginnen om je team &' bepalen; s aandacht – maar veel bussen rijden op de zelfde boren, net zoals veel bedrijven hebben dezelfde routines en processen. De twee belangrijkste dingen die je team te scheiden van een ander is wat je zegt aan hen en hoe je het zeggen.

De dagelijkse activiteiten, of boren, of gepubliceerde statistieken meet je als een leider een luide boodschap over te sturen wat voor u belangrijk is. Maar de woorden van een leider kiest, en de toon en de stembuiging gebruikt om hen te bevrijden, drastisch veranderen de manier waarop de beoogde doelgroep ervaart zelfs een korte zin.

Net zoals u elke vaardigheid als belangrijkste niet kan benadrukken, kun je niet elk woord te benadrukken, hetzij. U mag zich niet bewust van hoe uw verbuigingen invloed op uw publiek, maar door het benadrukken van een woord over een andere, kan dezelfde zin iets heel anders geworden.

Ik werd bewust van dit op een middag bij het staan ​​in de rij bij de supermarkt met mijn kinderen. Mijn dochter sprak mijn zoon, die had aangeboden om een ​​pakje kauwgom te kopen, maar het was duurder dan hij had verwacht. Als telde hij de verandering in zijn hand, vroeg ze hem: "Wat moet ik je geven? '

Het was volkomen duidelijk dat haar nadruk op de uitspraak van de woorden werd geplaatst" I "en" te geven. " Ze was volledig gericht op zichzelf, en over hoeveel ze weg kon komen met het geven om te krijgen wat ze wilde.
Het veroordeelde mij, zoals ik duidelijk kon herinneren gevallen in mijn verleden toen ik bezuinigen in de hoop te voldoen aan mijn zelfzuchtige verlangens. Of het nu net genoeg deed om mijn Engels klasse passeren op de middelbare school, of het snijden van het gras slordig dus ik kon gaan spelen, herinnerde ik me een aantal keer als ik liet mijn eigen onvolwassenheid door te focussen op mezelf alleen.

En die middag, na het horen van de vraag van mijn dochter, werd ik eraan herinnerd dat we allemaal egoïstisch op keer kan klinken, zelfs als we don &'; t betekenen. Wij allen, als intern denken: "Wat moet ik je geven? ' schuldig zijn in tijden van het benadrukken van de "I" en "geef", gericht op onszelf en onze zelfzuchtige behoeften of verlangens alleen.

Om uw organisatie te verplaatsen van succes aan betekenis, een van de boodschappen leiders moeten delen is dat mensen op een team te worden gelukkiger door te dienen en het assisteren van anderen. Een deel van onze taak als ouders en leiders, is om anderen te onderwijzen in onze organisatie het belang van deze accentverschuiving

Maturity informeert ons dat belang is een veel grotere beloning dan oppervlakkig succes -. En hoe meer we helpen anderen slagen, des te zekerder zullen we net zo goed lukken. Leren met een stem van dienst te spreken, in plaats van egoïsme, is de sleutel tot het leven een gelukkiger leven.

Als u wilt uw organisatie te verbeteren, helpen om een ​​cultuur die teamwork en service benadrukt te creëren en zijn zeer bewust van de woorden en de vaardigheden die je te benadrukken.

De beste manier om een ​​cultuur van samenwerking op te bouwen die tegenspoed overwint met creativiteit en communicatie is door middel van de uitdagingen en het opbouwen van relaties activiteiten die je kunt ervaren tijdens een dag van zakelijke teambuilding bij http://www.greatresultsteambuilding.net /resultaten-voor-business

De beste leiders benadrukken dat de meeste beste wat je kunt doen is aan te moedigen en anderen te helpen -. omdat de vreugde die je ervaart is groter dan welke vluchtige emotie die je egoïstische of onvolwassen verlangens zou kunnen bieden.
Grote teamleiders weten dat wat ze benadrukken wat hun mensen zullen zich richten op.

Als de verbetering team de motivatie en het moreel van belang zijn, het initiatief nemen om de verwachtingen te definiëren en tijd te investeren in de groei van uw mensen met training soft-skills. Als je in een school of bedrijf, of sportieve programma dat nodig heeft om een ​​groter gevoel van egoïsme te ontwikkelen en zich meer richten op communicatie en teamwork, kan een dag van teambuilding of een interactief teamwork spreker precies wat je nodig hebt.
.