Hoe probleem Medewerkers Beheer in het personeelsbestand

Niemand wil werken met moeilijke mensen, en in een klein kantoor omgeving is het vooral een uitdaging kan zijn. Het bedrijf en iedereen die betrokken verliest wanneer probleem werknemers don &'; t omarmen de leiding visie en bedrijf richting

Nog erger zijn de problemen die zich voordoen wanneer een moeilijke werknemer doesn &';. T volgen van het bedrijf en' s ethische richtlijnen. Productiviteit en het moreel neerzetten en iedereen is gefrustreerd. Medewerkers en managers uiteindelijk verspillen van tijd het geven van feedback aan die persoon, en het verspillen nog meer tijd proberen om iedereen in het team samen te werken te helpen en opschieten.

Deze toxiciteit kan invloed op uw hele team, en als dit moeilijk werknemer rekruten gelijkgestemde werknemers, kan het gif verspreiden en te infecteren uw bedrijf, wat leidt tot problemen met de prestaties, klantenservice betreft, gebreken aan het product, en mogelijke juridische stappen als wangedrag of ethische schendingen betrokken zijn.

U moet smoren eventuele problemen met moeilijke medewerkers in de kiem. Hier zijn een aantal best practice tips:

1. Don &'; t negeert het probleem en hoop dat het zal zichzelf corrigeren

Krijg in de voorkant van het probleem.. Zoals bij elke ethische kwestie, het beheren van een moeilijke werknemer moet snel en grondig aandacht aan het probleem te verhelpen. Reset, &"; in het beste geval, de werknemer gewoon een &ldquo heeft; met een directe en uitgebreide herinnering aan wat het bedrijf en'. s waarde systeem verwacht van alle medewerkers

In de veronderstelling dat de moeilijke werknemer &'; s werk product is waardevol voor het bedrijf, en hij of zij beschikt over een aantal verlossende kwaliteiten, je zijn het aan deze werknemer, uw andere medewerkers, en uw bedrijf om te proberen de problemen die de werknemer moeilijk te corrigeren. Het kan zijn dat de werknemer heeft geen idee dat hij of zij wordt bemoeilijkt of dat het gedrag een negatieve invloed van het team. Wanneer het probleem wordt verholpen, dan is de werknemer de keuze maken om ofwel het probleem te verhelpen of de organisatie verlaten.

2. Aanpakken van het probleem gedrag of de prestaties, en niet de werknemer vallen.

Beschrijf het onaanvaardbare gedrag of prestaties in detail aan de werknemer en voorbeelden geven, vooral als de werknemer zich niet bewust is. Vertel de werknemer waarom dat gedrag of de prestaties is een probleem, hoe het invloed anderen in het bedrijf, en wat nieuw gedrag u verwacht dat de werknemer aan te nemen.

3. Laat de werknemer om te reageren en te reageren op uw feedback

Als de werknemer weigert te geloven wat je &';. Re zeggen, zelfs met de beschrijvingen van de feiten, dan werken in de richting van overeenstemming dat anderen (met inbegrip van u) van mening dat het probleem bestaat en dat de werknemer zijn of haar huidige manier van werken moet veranderen.

4. Coachen van de werknemer

It &';. Belangrijk dat de werknemer begrijpen dat deze negatieve gedragingen of prestaties van invloed zijn anderen in het bedrijf, en werken met hem of haar om te beginnen met het gebruik van meer aanvaardbaar en gepast gedrag. Geef de werknemer de tijd om te werken aan deze nieuwe geschikte gedrag en feedback geven over de voortgang.

5. Als uw pogingen mislukken, verplaats de werknemer uit de organisatie

De timing is afhankelijk van de werknemer &';. S reactie op uw discussie. Als de werknemer blijft ontkennen dat zijn of haar prestaties of gedrag ongepast is en weigert om te proberen de situatie te verbeteren, dan documenteren uw discussies en snel te verplaatsen in de richting van beëindiging van het dienstverband in lijn met uw beleid en praktijken bedrijf.

Indien de werknemer ernstig probeert te verbeteren, dan werken met de werknemer, en document discussies en prestatieverbetering. Als de inspanning of de resultaten niet voldoende zijn, dan is het beheer van de werknemer van de organisatie in overeenstemming met uw beleid en praktijken bedrijf.

Andere werknemers in het bedrijf zullen kijken hoe je deze moeilijke werknemer in slagen om het probleem te verhelpen . Wanneer dit soort gevoelige kwesties goed worden beheerd, wordt het een les in het beheren van ethisch gedrag en professioneel met u als bedrijf marktleider “ het lopen van de talk &"; over uw bedrijf waarden, ethiek en cultuur
.