Wat bepaalt uw vertrouwen? /Online Marketing

Wat bepaalt uw vertrouwen? /Online Marketing

In de huidige &'; s hectische tempo samenleving, mensen maken een mentale indruk (zoals – afkeer) van de andere persoon binnen 7 seconden een eerste vergadering. Het duurt niet lang voor deze hersengymnastiek te gebeuren, want het is gebeurd op deze manier voor duizenden jaren. Het menselijk brein is bedraad op deze manier als een prehistorische overlevingsmechanisme.

De eerste indrukken zijn nog sterk beïnvloed door non-verbale signalen dan verbale signalen. Een belangrijke reden voor dit perspectief is dat zelfs als we lopen naar elkaar, onze gedachten zijn al de berekening van het resultaat. “ Heb ik hou van hem of haar van wat ik kan zien &"?; Dit gebeurt bij de lichtsnelheid in de hersenen en het netwerk van synapsen en onbewust. We don &'; t moet elke denken te doen, als het brein &'; s pakhuizen van informatie zijn snel opgelost met de eerdere vraag te beantwoorden. De berekening vindt plaats tijdens het ontvangen van visuele en tactiele signalen op het bewuste niveau is meestal onbewust en gedreven door de houding en de persoonlijkheid van de persoon.

Hier zijn een aantal online business ideeën en zelfempowerment informatie die kan helpen bij het aanboren steeds meer een zelfverzekerd persoon. Vertrouwen wordt geïllustreerd door uiterlijke evenals interne gedrag. Het is gemakkelijk erkend en geaccepteerd als een eigenschap die de meeste mensen willen, want het toont een persoon die het werk, de positie en het leiderschap dat lijkt te volgen aankan.

Vertrouwen in mensen meer luisteren dan ze spreken . In het werken met professionele verkopers de afgelopen dertig enkele jaren heb ik geconstateerd dat de besten zelden sprak na de eerste leiden tot het stellen van vragen. Hun vragen zijn altijd open-end en bestemd om te worden gedacht provoceren voor de andere partij. Hierdoor kon de “ koper &"; te doen het grootste deel van het spreken en op zijn beurt consequent gaf de “ De verkoper &"; zoveel mogelijk informatie die hij nodig had om de koper om zich te verkopen als het gesprek ging.

Echt vertrouwen in mensen zijn rustig en bescheiden. Ze weten al wat ze denken; ze willen weten wat je denkt. Hun mindmap is opgebouwd uit welke tijdlijn begon ze op de weg naar de stand van de interne vertrouwen in waarin ze leven. Ik maak altijd het punt dat we allemaal hier landden naakt aan de wereld en een schone lei, met uitzondering van de slechts twee angsten mensen worden geboren met de angst om te vallen en de angst voor harde geluiden. Alles wat we vandaag de dag zijn, is geleerd over de overspanning van je leven of zoals ik het noem onze weg van het leven.

Dus vertrouwen in mensen te vragen open vragen dat andere mensen de vrijheid geven doordachte en introspectief te zijn. Ze stellen vragen, zoals: “ Wat doe je, hoe je het doet, Wat vind je leuk over, Wat heb je van leren … en Wat zou je doen als je jezelf " gevonden in een vergelijkbare situatie &;?

Vertrouwen in mensen beseffen dat ze veel weten, maar ze willen dat ze meer wisten … en ze weten dat de enige manier om meer te leren is om meer te luisteren.

Vertrouwen in mensen zijn niet schijnwerpers gedreven, waardoor de kijker om te schitteren op anderen. Als er geen behoefte om zich te bewijzen, levensomstandigheden toelaten om anderen eerste positie en in het proces informatie van hen die nuttig zijn om je leven kan worden ontvangen. Vertrouwen kweekt positieve voorwaartse beweging en is besmettelijk voor anderen. Vertrouwen in mensen worden geaccepteerd voor opwaartse mobiliteit en hebben de neiging om het hogere niveau slots land in hun carrière. Ze staan ​​niet toe dat obstakels in de weg te krijgen en manieren vinden om hen heen. Je zal hen als groep, team en bedrijfsleiders zien, als mensen willen natuurlijk een sterke zelfverzekerde persoonlijkheid volgen.

Vertrouwen in mensen don &'; t moet de grandstanding, ze weten wat ze &'; ve bereikt en wordt gepresenteerd als een positieve interne gevoel met een sterke, positieve lichaam communicatie. Ze don &';. T moet de validatie van anderen, omdat de validatie komt van binnen de persoon en wordt door de achtergrond en levenservaring op hun weg van het leven te stellen

Vertrouwen in mensen zijn niet bang om een ​​standpunt in te nemen zoals ze zijn niet bang zijn verkeerd. Ze zijn het tegenovergestelde van de luide, oorlogvoerende en verwaande mensen die de neiging hebben om hun gedachten te positioneren op de wereld als de enige manier om na te denken. Deze mensen weten dat ze recht – en ze bijna eisen dat je het weet net zo goed. Hun gedrag is niet opgericht in het vertrouwen, maar ze willen dat je om ze te zien in dat licht. Echt vertrouwen in mensen don &'; t geest wordt ongelijk. Zij kunnen de storm intern doorstaan ​​en komen aan de andere kant als er nooit iets was gebeurd. Deze consistente show van een grote houding, een positieve mind set, en een uitgaande persoonlijkheid is hun voordeel in groep instellingen, het instellen van hen van het lichaam van de groep en in het proces van het creëren van leiderschap.

Vertrouwen in mensen bereid zijn om anderen om hulp te vragen. De natuurlijke neiging is om te voelen dat het vragen om hulp is het blootstellen van een teken van zwakte dat de deur kan openen voor het falen in enig opzicht. Vertrouwen in mensen zijn veilig genoeg in hun eigen huid zwakte toe te geven, omdat dit geeft hen een kans om hun horizon te verbreden. Ze weten dat hun verzoek om hulp niet gebonden is aan een gebrek aan kennis, vaardigheden of levenservaring.

Door zich open te stellen, vertrouwen in mensen zodat meer informatie in hun databanken die bijdraagt ​​aan hun persoonlijke macht. We hebben allemaal gehoord van de beproefde slogan “. Kennis is Macht &" ;, waarvan we weten waar en een katalysator voor verdere groei

​​Vertrouwen in mensen zijn niet bezorgd over wat anderen van hen denken als ze zijn beveiligd in zichzelf. In feite als ze om hulp vragen, het creëert een zeer positieve uitwisseling als het positioneert de andere persoon hoger in gestalte op het gegeven moment. Dit laat geopend trajecten in de communicatie en uitwisseling van informatie die beide partijen ten goede zal komen in de vergelijking.

Vertrouwen in mensen niet anderen neer te zetten. Ze gaan over opbouwende mensen, omdat ze weten dat om vaste communicatie met de ander te hebben; het moet een gelijkwaardige uitwisseling zijn. Door mensen in de rol van het slachtoffer, zal het eindresultaat van de communicatie niet zo gezond en positief, omdat het zou moeten zijn.

Het is interessant voor mij in het observeren van mensen, die graag roddelen en als negatief van anderen te spreken; dat doen omdat ze willen om zich te presenteren als op zoek beter dan de mensen die ze het over hebben.

Het vertrouwen is over het feit dat de beste persoon kunt u snel met de verwachting dat het morgen nog beter dan vandaag zal zijn.

Vertrouwen in mensen fouten maken. Doordat laten hun hoede en laat de situatie organisch bewegen, soms produceren minder dan stellaire resultaten, vertrouwen in mensen bereid zijn om een ​​kans op de uitkomst nemen. Afhankelijk van de eerste opleiding en begeleiding ter ondersteuning van de besluitvorming, soms de situatie en de omstandigheden organisch te verplaatsen naar minder dan verwachte resultaten. Dit resultaat zou in tegenstelling tot wat de verwachting was en moet worden erkend als een afwijking van de norm zijn. Door de verantwoordelijkheid voor de slechte gesprek te accepteren, wordt de leidende positie van de zelfverzekerde persoon daadwerkelijk versterkt in het proces.

Het vertrouwen kweekt oprechtheid en eerlijkheid, terwijl de onzekerheid niet zal toestaan ​​dat de echte persoon te laten zien. Onveiligheid is een verdediging opgezet in het begin van een persoon &'; s opleiding en levenservaring. Dat is een belangrijke reden waarom vertrouwen in mensen staan ​​open om hun fouten toe te geven. Wanneer je echt vertrouwen, je open te laten de situatie dicteren zijn eigen voorwaarden en in het proces dat ze het niet erg op zoek slecht, wetende dat dit een uitzondering op de regel

Zekere &';. S mindset is meer gefocust. Vertrouwen in mensen op de cruise control als hun mentaliteit is gekomen om te voelen dat ze zich hebben gebracht tot een niveau dat anderen in prestaties en mogelijkheden overtreft om op hun voorwaarden vooruit. De meeste mensen het gevoel dat ze moeten hun beurt, ingehuurd voor de &ldquo dat anderen zijn meer opgeleid, dat ze niet goed genoeg wordt bevorderd naar hogere niveaus van verantwoordelijkheid te wachten, perfect &"; baan, geselecteerd voor opname in de geselecteerde groepen, of gekozen voor vooruitgang. Vertrouwen kweekt een mentaliteit die de toegang tot wat nodig is ter ondersteuning van wat het universum in petto heeft voor ons mogelijk maakt.

Vertrouwen in mensen weten dat ze de mentaliteit om de financiering aan te trekken voor hun start-up, in staat zijn om hun eigen te maken producten, het maken van hun relaties door middel van netwerken, en meestal kiezen hun eigen weg in het leven en op hun weg van het leven.

Vertrouwen in mensen zijn niet bang om op te vallen in een menigte. Ze weten door hun interne denken en het gevoel dat ze op de goede weg en bieden wel meer dan hun leeftijdgenoten. Ik denk dat een goed voorbeeld van een werkelijk zelfverzekerd persoon zijn de vele “ streakers &"; die lijken op te duiken bij commerciële sportevenementen zo nu en dan. Het duurt vertrouwen te paraderen rond grote drukte in je verjaardag pak. Wanneer het vertrouwen is de kern van je wezen, je &' don; t geest situaties waar je niet op je best.

Vertrouwen in mensen niet de goedkeuring van iedereen te zoeken. Zij weten en voelen die hun support groep is en tegemoet te komen aan deze bijna uitsluitend. In today &'; s de maatschappij worden we soms gemeten door onze sociale media volgt, die in werkelijkheid betekent niets, want het is heel eenvoudig in te stellen
talloze “ vrienden &"; die nog nooit hebben ontmoet en alleen bestaan ​​in de virtuele wereld. Vertrouwen kweekt leiderschap en de meeste mensen zijn tevreden met iemand anders te volgen.

Een zelfverzekerde persoon weet dat ze het centrum van hun universum en de keuze van de mensen in die kern niveau zijn degenen die zullen helpen projecteren ze uit naar verhevener doelen en doelstellingen. Het gaat niet om het aantal sociale contacten, maar de kwaliteit van deze geselecteerde leden. Met andere woorden, het is niet om kwantiteit, het gaat om de kwaliteit die het meest van belang is bij de keuze van de mensen die het dichtst bij jou. Het is gemakkelijk om iedereen op uw sociale lijsten als vrienden te delen, maar we weten allebei dat in het leven, kunt u waarschijnlijk echte vrienden op één hand tellen. Dit zijn mensen die vele bruggen moeten elkaar &'; s werelden en hebben doorkruist leven &'; s pad in sommige synchroniciteit met de jouwe

Zodra wij verdiend hebben onze ware vrienden &'; vertrouwen en respect, ongeacht waar we heen gaan of wat we doen, dat zijn de mensen die echt het meest toe doen en echt ons leven weg te ondersteunen.

James Hobart, een marktleider in de professionele beauty-industrie voor meer dan 40 jaar op elk niveau, heeft de certificering in hypnotherapie. Zijn inzicht en ervaring hebben geholpen veel bedrijven en particulieren met hun groei en ontwikkeling door de jaren heen. Zijn boek, Het geluk is je geboorterecht, steunt zijn filosofie over het leven en is een praktisch handboek voor positieve verandering in heel ene &' maken; s het leven
.