Is het tijd om de leiders competentie test geven?

Moeten we een aantal standaard van bekwaamheid vereist van onze leiders? De recente mislukte track record van vele vooraanstaande captains of industry en politieke leiders ons zou leiden tot zo denken.

De meeste beroepen vereisen een soort van competentie test vóór lid - zoals een arts, advocaat, accountant, psycholoog, etc .-- kunnen oefenen als een erkend vakman. En regelgevende instanties, waaronder in sommige gevallen, de wetgeving, behouden normen binnen die beroepsgroep. Een dergelijke eis bestaat voor een individu om een ​​leider van een organisatie of een land. In zekere zin is het vergelijkbaar met de verplichting om een ​​rijbewijs om een ​​auto te besturen, maar geen vereiste om een ​​ouder te zijn.

Dr. David Rock, oprichter van het Neuroleadership Instituut en auteur van boeken, Quiet Leadership, Uw Hersenen op het Werk, en Coaching Met de hersenen op Mind, stelt dat het tijd is om een ​​competentie test voor leiders overwegen kunnen zijn. In zijn artikel in Psychology Today Online, zegt hij, "zonder toetredingsdrempel, onze hoogste politieke leiders op dit moment gekozen door middel van een soort 'mondeling examen proces", ook wel bekend als trial-by-media circus. "Rock beweert dat het is mogelijk om iemands karakter te oordelen zo goed als ze weten zelf in slechts een paar minuten.

Hoe? Deze conclusie is gebaseerd op het werk van de psycholoog Simine Vazire aan de Washington University, die zijn werk in het Journal of Personality gepubliceerd en Sociale Psychologie, waar hij stelt dat, "terwijl wij zijn de beste deskundigen over onze gedachten en gevoelens, we zijn niet bijzonder inzichtelijke over onze werkelijke gedrag." Vazire stelt dat mensen de eigen opvattingen over hun leiderschap vaardigheden zijn niet meer nauwkeurig dat de beoordelingen door anderen.

Heeft neurowetenschappelijk onderzoek gevorderd tot het punt waar we kunnen voorspellen wie een goede leider zal zijn door het bestuderen van hun hersenactiviteit? Sandy Pentland, en zijn collega's van MIT, meldde in een artikel in de Harvard Business Review

In een studie waarin ze waargenomen leidinggevenden bij een sociale partij met apparaten die gegevens op hun sociale signalen - toon van de stem, gebaren, de nabijheid van anderen, en nog veel meer. Vijf dagen later deze executives gepresenteerde business plannen om een ​​panel van rechters in een wedstrijd. Zonder het lezen of horen van de presentaties, Pentland en zijn collega's nauwkeurig voorspelde de winnaars, met alleen gegevens verzameld van de partij. Zij stellen dat non-verbale sociale signalen - gebaren, uitdrukkingen en de toon - hebben de grootste invloed op anderen. Pentland gemeld dat de meer succesvolle mensen zijn meer energie -. Ze meer praten en ook luisteren meer en meer tijd besteden aan face-to-face met anderen, pick-up signalen van anderen, trekken mensen en krijgen ze meer extravert zijn

In een artikel in Strategy + Business, Mark Buchanan omschrijft het werk van Pentland en zijn collega's bij de groep Human Dynamics aan het MIT, waar ze studeerde, met behulp van draagbare apparaten ingebouwd in brillen en kleding, de bewegingen van de telefonische verkoop exploitanten op Vertex Data Science, 's werelds grootste call center outsourcing. Pentland nauwkeurig voorspeld, na slechts een paar seconden van het luisteren naar gesprekken, het uiteindelijke succes of falen van elk gesprek.

Rock meldt dat "er nog andere doorbraken die uit neurowetenschappelijk onderzoek, inclusief de mogelijkheid om de hersenen van een leider te meten . functies direct en een dieper begrip van wat drijft de mens sociaal gedrag op de werkvloer "
Neuroscience onderzoek naar menselijk gedrag en in het bijzonder op het gebied van leiderschap roept de eeuwenoude vraag of leiders opnieuw geboren of gemaakt - is het de natuur of koesteren? Is leiderschap een wetenschap of kunst of beide? En natuurlijk, dit roept ook vragen op over de vraag of wetenschappelijk bestuderen van hersenfuncties kunnen zaken als vrije wil, bewustzijn en als de hersenen is de geest uit te leggen. Universiteit van Calgary professor Walter Glannon, schrijven in het tijdschrift Bioethics, stelt dat "de geest komt uit en wordt gevormd door de interactie tussen de hersenen, lichaam en omgeving. De geest is niet gelegen in de hersenen, maar wordt verdeeld onder deze drie entiteiten. " Ongetwijfeld zullen andere deskundigen wegen op deze vraag in de neurowetenschappen vooruitgang.

Dit debat over leiderschap kenmerken en of leiderschap is een kunst of wetenschap die kunnen worden bestudeerd en daarom competentie testen ontwikkelen roept de vraag op hoe het beste de trein leiders, een door de Griekse filosoof Plato, die stelde dat leiders moeten filosoof-koningen met jaren van passende opleiding en dienstverlening aan de gemeenschap voordat ze worden toegestaan ​​om de verantwoordelijkheid van leiderschap aannemen voorgestelde vraag.

Gezien de duidelijke mislukkingen . van leiderschap die we hebben gezien op Wall Street, de politieke wereld en milieurampen, het gebied van neuroleadership kan ons
  voorzien van een aantal waardevolle informatie over de beste manier om te trainen en te kiezen onze leiders;