Top Redenen waarom het kiezen van 360 graden feedback

Het gebruik van 360 graden feedback stijgt elke dag. Veel bedrijven hebben gebruik gemaakt van deze populaire diagnostische en assessment tool om medezeggenschap te verhogen en de betrokkenheid van de werknemers te tonen. Het proces identificeert gedrag aangewakkerd door de corporatie en leert persoonlijke benadering aan te sluiten bij de verwachtingen van de organisatie.

De informatie wordt gecommuniceerd naar de werknemers en geïnterpreteerd met de hulp van de afdeling Human Resources Vennootschap of een externe consultant. De techniek kan gebruikt worden voor groepen van medewerkers op basis van traditionele hiërarchieën en werken.
Bij de 360 ​​graden feedback wordt gebruikt, in tegenstelling tot de resultaten van de zelfevaluatie tegen organisatorische normen verlicht gebieden van het business plan dat meer aandacht nodig hebben van de werknemer, een organisatorische ontwikkeling consultant voor Digital Equipment verklaart de evolutie van de prestaties, is de evaluatie geïllustreerd door de 360 ​​graden feedback instrument. Een goed ontworpen en geïmplementeerd wordt de continuïteit van de ter hoogste niveau en onder degene product te bepalen.

Verhoogt de focus op de heup service, overvloedig organisaties vandaag accent affaire de behoeften van zowel gecentraliseerde en buitenaardse klanten. Een 360 graden bevestiging affaire kan absolute superieure administratie en verbonden actie van tevoren's te versterken. Ruil van de agent of plan accumulatie beoordelen belangrijkste variabelen die in overeenstemming zijn met de hoeksteen van de superieure programma. Een monster catechismus barometer heup gehouden vaardigheden zijn hoe fijner de agent krijgt dingen gedaan na het maken van toevallige hoor en wederhoor relaties. Het gezag van de TQM zaken wordt gebogen door het meten van de absolute analyse reacties. Integratie van heup erkenning in de beoordeling actie benadrukt het accent van de aanvrager de verwachtingen in de vrije aggregatie focus.

De traditionele benadering van het vertrouwen op feedback van de kribbe van een werknemer wordt slechts een deel van het evaluatieproces. Integratie van 360 feedback van rechtstreekse verslagen, collega's en de hogere niveaus van de organisatie promoot de overgang naar teams. Werknemers zijn meer geneigd om factoren buiten de verwachtingen van ondernemers overwegen wanneer ze tonen een gedrag en de strijd voor de resultaten, het veranderen van de verantwoordelijkheid voor de werknemers te faciliteren hun "buy-in" voor initiatieven van het bedrijf. Inclusief medewerkers uit meerdere lagen in de feedback proces is concreet bewijs dat hun standpunten, opmerkingen en evaluaties worden gewaardeerd door de organisatie. Het creëren van een sfeer die accenten betrokkenheid kunnen vrijwillige medewerking, een element soms opgeofferd in traditionele culturen, striatum bevorderen.

Een reactie ontvangen tijdens het proces maakt een eenvoudige evaluatie van de huidige effectiviteit en de noodzaak om kritische vaardigheden te ontwikkelen. In tegenstelling tot traditionele development tools, het proces is gericht op vaardigheden over organisatiegrenzen heen. De identificatie van een realistisch businessplan kan het verschil tussen medewerkers die alleen kan overleven binnen het bedrijf gedijt betekenen. Zodra het plan is gemaakt, kan de verbetering worden gemeten in de daaropvolgende evaluaties van 360 feedback
.