Hoeveel van een plan heb je nodig hebt om succesvol in zaken te zijn?

Hoeveel van een plan heb je nodig hebt om succesvol in Auteur
bedrijf? te zijn Gavin Tonks

Ik ben een klein bedrijf mentor en zijn werk gewinkeld meer dan 2000 ondernemers in hoe de te nemen stappen het bezitten van uw eigen bedrijf.
20/11/2010

Er wordt veel gezegd over business plannen en planning, en vele zakelijke angstvallig te vermijden het gebruik van of zelfs het definiëren van deze tools, alleen te verbranden en sluiten zonder het bereiken van hun ware potentiële

Planning en het bereiken van zakelijke doelen -. Als je echt serieus bent over uw bedrijf moet u een plan te hebben. Je zou het niet denken aan het beklimmen van een berg zonder een plan, dus waarom de grootste beslissing om te bezitten en uitvoeren van uw eigen bedrijf zonder een plan te maken?

Geen business is echt succesvol zonder een plan. Het mag niet worden opgeschreven, maar het is de discipline waarvoor u het bedrijf van succes, welvaart en duurzaamheid te bereiken. In het bedrijfsleven is dit een zogenaamde “. Strategisch plan &";
Wat is een strategisch plan?

Een strategisch plan is het onderzoek en de kaart, zou je maken, als zeggen dat je op zoek naar een adres in een vreemde stad en land. Ik hoop oprecht dat je niet zou vliegen, in het land en proberen en de plaats zonder enige vorm van plan en budget. Dus dan waarom zo veel mensen denken dat ze in staat zijn om een ​​bedrijf te runnen op deze manier als ze gaan in zaken voor zichzelf?

Het strategisch plan is de kaart kunt tekenen, zodat iedereen weet welke pagina het bedrijf is op. Het is een gids en de instructies die het mogelijk maken elk lid van het bedrijfsleven om te functioneren in een kader, van het bedienen van klanten naar duurzame winstgevendheid.

Het plan is een beproefde management tool die helpt bij het oplossen van problemen en de markt planning . De gids beschrijft duidelijk wie je moet richten voor het bedrijfsleven en hoe deze doelen te bereiken. Een aantal belangrijke aandachtsgebieden zou bijvoorbeeld
• Hoeveel voorraad moet ik
&bull?; Wie is mijn klant en hoe kan ik ze te bereiken
&bull?; ? Wat is de taal die het bedrijf nodig heeft om te ontwikkelen om leveranciers en klanten te spreken moet
Deze strategieën worden ondersteund door feiten, zoals: - Restaurant • Hoeveel mensen kan het bedrijf te verkopen aan
&bull?; Is hun voldoende belangstelling in de markt voor mijn producten, en hoe kan ik dit weet

Dit plan zou worden ondersteund door het beantwoorden van een aantal vragen, zoals: -
Wat is mijn bedrijfsvisie, en hoe werkt de bedrijfsvisie betrekking tot financiering, werknemers, voorraad en customer relations zeggen?

Het bedrijf visie moeten realistisch zijn, met voorbeelden alsof we een omzet van R1, 2 miljoen in vijf jaar kan bereiken, zullen we R800 nodig 000.00, onbezwaard werkkapitaal, waarbij vervolgens wordt dit geld vandaan komt en hoe het bedrijf zal ophopen dat

Dan hebben we veel alledaagse vragen die sommige zijn-
1 -? Wat doen we best doen, of beter dan één van onze concurrenten, en waar we uitblinken in het bedrijfsleven in wat we doen Pagina 2 - Wat is onze echte of core business? Hebben we producten of diensten die te brengen in de winst te verkopen het bedrijf bestaat op verhuur 3 -? Waar is onze value proposition, waarom klanten ondersteunen deze business en niet een ander bedrijf verhuur 4 - Wat soort beeld doet de zakelijke behoefte de handel en weerspiegelen de normen zij heeft aangenomen, voor onze klanten relevant zijn? Wat is de boodschap die we geven onze klanten als ze zaken hebben gedaan met ons
5 -? Wie moet onze klanten, en waarom
6 -? Hoe groot kunnen we, en waar moet dit bedrijf in 5 jaar tijd? Hoeveel kunnen we realistisch krijgen van de huidige markt van ons bedrijf in Rands en eenheden
7 -? Hoeveel producten moeten we hebben, op voorraad en kunnen verkopen en te leveren /factuur winstgevend en duurzaam zijn
8? - Welke waarde geven we in ruil voor de zaken die we krijgen van onze klanten, leveranciers en distributeurs

Deze vragen ons helpen om een ​​plan te formuleren om de middelen van het bedrijf De toewijzing van middelen kunnen medewerkers bijvoorbeeld dus vragen die we zouden vragen zijn zijn - Hoeveel mensen hebben we nodig, en wanneer we ze in dienst? Welke vaardigheden zijn vereist van deze mensen? Of hoe kunnen we het geld besteden het bedrijf genereert

Andere bronnen in marketing zou bepalen hoe we zouden winnen en de concurrentie &ndash vermijden?; Elk bedrijf heeft concurrentie, en je moet de beste in je spel te zijn, om vast te houden en de groei van uw deel van de zakelijke taart.

Hoe doe je dit te bereiken? Kun je onder woorden brengen wat het je doet, dat doet dit bedrijf?

Om de business pad te bepalen, het bedrijf nodig heeft om veel te weten over zichzelf, en dit zelfanalyse is ingekapseld in het "strategisch plan." Dit plan vereist denken en innovatie om moeilijke tijden te overleven en de eisen van de puberteit [ja puberteit vooral in nieuwe business die ervaren groeipijnen] op de zakelijke

• Het evalueren van de business moet informatie zoals hoe positief is het bedrijf &' bepalen; s kasstroom nu, hoe het was vóór en hoe het zal de groei en de impact op de toekomstige kasstromen bijvoorbeeld. De situatie van de business is nu - voorheen en het toekomstige potentieel – evalueren van deze informatie helpt ons om de dynamiek van het bedrijfsleven en wat &ldquo begrijpen, maakt het aankruisen &"; om te slagen of falen

• De Target – Je echt nodig hebt om de doelen of doelstellingen in termen van omzet en middelen te definiëren. Ik zag dit als een meubelzaak manager, het is verbazingwekkend hoe je iets wat je uiteengezet te doen en vooral als je weet dat uw bedrijf leven ervan afhangt kan bereiken.

• Het Pad – het grote geheel, en de stappen en paden die nodig zijn om te bereiken wat je vaststelling te doen. U kunt wensen om te werken voor de president, maar als je niet weet met wie om te spreken? Of wat voor werk beschikbaar is, dan is dit een onrealistisch doel. Planning zal u in contact brengen met de juiste persoon en in staat zijn om een ​​pitch hebben klaar voor hen, als onderdeel van een verkoop strategie om uw doel van de verkoop van de president te bereiken

• Het plan - welke middelen heb je nodig om te voldoen aan de persoon, moet je visitekaartjes een voorstel, moet u mogelijk een aanbesteding te kopen. Het kost geld om inschrijving als je nodig hebt, papier, inkt, afdrukken misschien een grafisch ontwerper. Wat gebeurt er als je niet dit doel, waar is het geld vandaan, om de kosten te dekken, kon de business veroorloven te bereiken? Wat zijn de risico van het niet verkrijgen van de bedrijfsrisico's, zijn deze risico's aanvaardbaar zijn en kunt u uiteindelijk de beschikbare middelen om ze te betalen

Het bedrijf of onderneming Vision &ndash?; Het bedrijf moet de visie nauwkeurig omschreven en de missie met een hiërarchie van doelstellingen. De visie betekent wat zoek je dan doen? Denk aan de ogen en het zien en ambachtelijke de woorden rond – Wat zie je de zaken doet en waarom?

Het definiëren en het opschrijven van de acties en processen die moeten worden genomen om deze doelen te bereiken. Ik moet een lening van Tienduizend rand krijgen; Ik heb een ondernemingsnummer. De Rize mnanzi deelnemer, koploper verloren hun sport, omdat ze had geen plan en had de strategieën niet geformuleerd om aan de eisen van de concurrentie geregistreerd passen. Inzicht in de behoefte om dingen op te schrijven en ze doen is de kern van het runnen van een succesvol bedrijf
De uitvoering van de processen – Als je eenmaal hebt geformuleerd wat je wilt dan heb je nodig om een ​​plan op de &ldquo hebben; Hoe &"; Neem de trein naar Pretoria en ga direct naar de bedrijven die de registratie kantoor. Neem een ​​boek houden natuurlijk, kopen archiefkasten.

Tenslotte feedback en controle, monitoring en evaluatie. Ik stuurde Sipho naar Pretoria hij niet kon ondertekenen omdat hij geen bestuurder, moet ik zelf gegaan. De dag wordt verspild en het kost het bedrijf geld, waardoor het moeilijk kunnen veroorloven.

Bij de ontwikkeling van strategieën, moet u de analyse van de bedrijfsorganisatie en de omgeving waarin zij opereert. Je moet weten welke staat het bedrijf nu en waar het zou kunnen zijn in de toekomst.

De problemen die het bedrijf zal beïnvloeden als het groeit in de toekomst vereisen plannen hoe u factureert de cliënten, het leveren van facturen verzamelen controles, kunnen problemen die resolutie vereisen.

De analyse van het bedrijf moet kijken naar zo veel factoren, zowel binnen het bedrijf en van buiten, en zal onder de gevreesde sterktes, zwakte, kansen en bedreigingen.
Er zijn gebieden die u nodig hebt om te boren naar beneden en vragen stellen over om de zakelijke situatie-analyse te beoordelen, zoals:
1. Markten en klanten
2. Het bedrijf Concurrentie verhuur 3. Technologieën u nodig hebt of moet omgaan met, sommige klanten aandringen u werken met hun software bijvoorbeeld kunt u dit doen?
4. De Leveranciers voor uw bedrijf en de diensten die zij kunnen voorzien
5. Human resources en de mensen die je nodig hebt
6. De economie, de handel en het jaarlijkse feest en hongersnood conjunctuurcycli
7. Elke compliance-kwesties uit registraties, training of certificering uw bedrijf kan
nodig Wat moet u zich richten op uw bedrijf? Als de focus betreft klanten, marketing en sales plannen? Heeft u uw klant te vragen voor het bedrijfsleven? Hoeveel zaken kunnen uw klanten u realistisch te geven? Doelen, doelstellingen en streefcijfers moeten worden gepland en gerealiseerd voor succes en duurzaamheid.
Een van de belangrijkste doelen bij het opstellen van een strategisch plan is om het op een manier die gemakkelijk te vertalen in actieplannen te ontwikkelen.

Ondernemers en business managers zijn vaak zo bezig met onmiddellijke problemen die zij aanblik van hun uiteindelijke doelstellingen verliezen. Dat is de reden waarom een ​​bedrijf review of opstellen van een strategisch plan is een virtuele noodzaak
Dit kan een recept voor succes zijn, maar zonder dat het een bedrijf is veel meer kans om te mislukken, zodat een goed plan moet bevatten, -.
• Een kader voor de besluitvorming
• Houd iedereen op dezelfde pagina
• U helpen om doelen te bereiken en de prestaties van het bedrijf
Een strategisch plan is een proces dat de visie, missie, doelstellingen, de waarden, strategieën en doelstellingen van het bedrijf omvat.
De Vision
De visie moet realistisch, en omvatten, waar het bedrijf zal in drie tot vijf jaar tijd. Dit is niet iets om investeerders of bankiers het is een ernstige bepaling van hoe serieus je in het bedrijfsleven te behagen.

The Mission
De aard van een bedrijf wordt uitgedrukt in de missie. Met andere woorden: wat zijn de activiteiten van het bedrijf, zoals ontwerp en producten, schone vloeren ontwikkelen. Alleen maar zeggen dat we in het bedrijfsleven om geld te verdienen als je een contract om geld te drukken. Ook hier moeten realistisch zijn als het is uw bedrijf en zal voeden je en geven je pensioen en een waardevolle hulp van na goed verzorgd.

De Waarden
De waarden van die toepassing op uw bedrijfsvoering, en hoe je klanten te behandelen als wanneer het met minachting en u probeert ze zo hard mogelijk als veel Zuid-Afrikaanse bedrijven te behandelen. Hoewel service verbetert als bedrijven realiseren dat er een keuze is en lopen met je voeten en breng ergens anders.

De doelstellingen
doelstellingen gerelateerd zijn aan de resultaten die je wilt hebben in uw bedrijf. De doelstellingen hebben betrekking op de marges, doelstellingen en verwachtingen van de aandeelhouders, groeipotentieel aanbod en de markten te profiteren.

De Strategieën
de strategieën te dekken dingen zoals diversificatie, overnames en zaken als
o Hoe zal het bedrijf toekomstige groei te financieren?
o Nieuwe producten levensduur en wanneer doet u nieuwe voorstellen?
o Outsourcing als beleidsmedewerker bij de vervaardiging

De Doelen
Het doel is hoeveel zaken doen u en kunt u realistisch te bereiken. De factoren die doelen omvatten omvang van de markt, de producten, de financiën, de winstgevendheid, het gebruik van middelen en de efficiëntie
het saai en vervelend Strengths & Zwakheden
• Verkoop, marketing en distributie, promoties en productondersteuning;
• Management systemen, expertise en middelen;
• Bewerkingen van hun efficiëntie, de capaciteit en de processen;
• Producten en diensten, de kwaliteit, prijzen, functies en voordelen, bereik en het concurrentievermogen;
• Financiën, financiële middelen en business performance;
• Onderzoek en Ontwikkeling, investeerde inspanning, het bedrijfsleven richting en zakelijke middelen;
• De kosten, van basic hardlopen, productiviteit en inkoop;
• De zakelijke systemen, organisatie, structuren en personeel
Business Strategies zou traditioneel draaien om de volgende begrippen
• Voortbouwen op de sterke punten
• Lossen zwakheden
• Kansen te benutten
• Vermijd bedreigingen
Eindelijk wat afronding vragen voor uw bedrijf, om de geloofwaardigheid in de markt te bereiken: -
Hoe ziet u uw product kwaliteit en product-normen te handhaven?

Waar heb je middelen te vinden, en heb je opnieuw ezels hun prijsconcurrentie in de markt?
Luisteren naar de klant, en het creëren van normen die zij nodig hebben.
Zorgen voor uw interne communicatie en data capture is up . te krabben
Empowering uw medewerkers effectief bijdragen aan de business
zijn Dus als je serieus bent over het feit dat succesvol zijn weet dat dit de meest succesvolle altijd een plan
.