Als je niet vraagt, het antwoord is altijd nee!

Het maken van een ASK (gedefinieerd als een aanvraag) mag niet je team, het bedrijfsleven, of het leven exponentieel veranderen, maar vraag niet zal zorgen voor de status quo blijft. . Het maken van een aanvraag of een ASK kan een significant verschil in de kwaliteit van uw bedrijf, team, of het leven te hebben en helpen u snel bereiken wat je nodig hebt

Neem Mike &'; s situatie. Hij is de leider van een behoorlijk effectief team. Dit team heeft energie, passie en het halen van deadlines op warp snelheid. Echter, dit team neigt werken los van elkaar. Als ze leunde achterover en gelokaliseerd waar de knelpunten zijn, velen hebben geleid terug om niet te vragen (voor hulp, de verduidelijking, feedback, tijd en middelen). Wat is het voorkomen van de teamleden om hulp te vragen? De eerste reactie was: “ We stoorden &'; t weet dat we konden (vragen om hulp) &"; Het tempo van het werk en de omgeving waarin ze werkten in didn &'; t echt model te vragen elkaar voor hulp. Hun leider Mike zelden om hulp gevraagd, dus sommige voelde dat er een ongeschreven regel over het vragen, en vermeden.

De tweede reden de ASK werd vermeden vloeide voort uit een angst voor wat anderen zouden denken.

De derde was de angst te worden gezien als onbekwaam, niet in staat om het werk te doen, of zwak. Angst en niet weten waren bij de wortel van hun onvermogen om te vragen. Dit was een goed presterend team; voorstellen dat de resultaten als ze stapte uit hun comfort zone te ASK …! hun resultaten zou ongelooflijk

Een ASK milieu en het geven van jezelf en anderen toestemming om ASK is een belangrijke stap in het creëren van de ruimte voor de teamleden ( en leiders) uit te stappen van hun comfort zone. Het milieu moet veilig om te vragen

Jane werkte voor een onderwijsinstelling die een hoge waarde wordt gehecht aan innovatie, betrokkenheid en leren -. Niet alleen voor studenten, maar ook voor het personeel. Deze omgeving leek medewerkers uit te nodigen om te vragen. Sam had het tegenovergestelde ervaring. Hij werkte voor een paramilitaire organisatie die een lange weg te gaan in het creëren van een ASK-omgeving had. Als een nieuwe werknemer, herinnerde hij zich met veel te leren. Zijn eerste paar verzoeken om begeleiding en begeleiding waren met een witte bindmiddel worden geplaatst in zijn handen begeleid door, “ It &'; s in de handleiding. Lees het &"!; Sam vermeden vragen om hulp voor een lange tijd

Let &';. S reëel zijn voor een moment. Het doen van een ASK op geen enkele manier garandeert dat uw verzoek zal worden voldaan. Echter, een ding &'; s voor bepaalde. Vraagt ​​niet zorgt ervoor dat uw aanvraag niet zal worden voldaan. Als professional in de business van het helpen van individuen en teams overtreffen hun potentieel en voldoen aan hun behoeften, word ik constant herinnerd aan hoe weinig mensen vragen wat ze nodig hebben. En ik ben meer verbaasd over hoe mensen saboteren de ASK het moment dat de woorden laten hun mond, of vraag op een manier die het belang van hun verzoek vermindert

Let &';. Praten over Sally, een lange termijn werknemer openbare dienst, die dezelfde functie heeft gehouden voor vele jaren. Hoewel ze wilden verplaatsen van de corporate ladder, deelden ze dat ze was nu slechts “ de invoering van de tijd &" ;. Ik was benieuwd naar wat er met haar doel. Sally reageerde met een eenvoudige verklaring: “ Ik heb nooit een promotie &";

terughoudend om vragen wat er in mijn hoofd, ik beet de kogel!. “ Wist je begeleider weet dat je wilde worden bevorderd, te verplaatsen van de corporate ladder &";?

Sally keek me aan alsof ik had drie hoofden. Ze zuchtte en zei: “ Waarom zou ik haar vertellen? Ze moeten weten. Ik was hier zo lang was ik deel gaan uitmaken van het houtwerk &";.

Sally verwacht haar begeleider een mind-lezer. Wat verdrietig! Sally had deze kansen gemist en nu was ongelukkig op het werk. Hoe meer ik sprak met Sally, hoe meer ik geleerd dat dit patroon was overwegend in haar leven. Ze verwacht dat haar echtgenoot van “ weet gewoon &"; wat ze nodig had of voelde, en was voortdurend teleurgesteld toen haar verwachtingen niet voldaan. Sally was bitter geworden en de schuld van de onderneming en haar begeleider voor haar niet bevorderen, maar nam geen verantwoordelijkheid voor het veranderen van haar situatie, of voor het laten van haar werkgever kent haar behoeften en doelstellingen. In feite, wist niet dat ze &'; t zelfs haar doelen te noemen tijdens haar optreden beoordelingen. Het was bijna alsof ze “ getest &"; haar begeleider om te zien of ze kon achterhalen. Hoe anders Sally &';. S leven en het bedrijfsleven kunnen zijn geweest als ze haar voet over dat ongemak lijn in het zand had geliefhebberd, en laat mensen weten haar doelen en vroeg naar mogelijkheden om te groeien met de organisatie

Bob had een gelijkaardige houding en geloof systeem als Sally. Hij identificeerde genoeg “ problemen &"; op een vel flip-papier te vullen tijdens een gefaciliteerd brainstormsessie over hoe je een gezondere werkcultuur te bouwen. Bob &'; s gemeenschappelijk antwoord op vele vragen was, “. Zelfde s ---, andere dag &"; Ik keek naar de energie-afvoer van zijn collega &'; gezichten elke keer maakte hij die verklaring, maar Bob was helemaal niet bewust van de impact van zijn woorden hadden op mensen om hem heen. Hij keek naar de problemen, geen mogelijkheden. Hij was zo verstrikt in wat er mis was, gebroken of niet werkt om te overwegen wat het zou moeten zijn. Bob &';. S manier van zijn verhinderd mensen uit vragen hem ook

vraagt ​​is ongemakkelijk voor de meesten van ons, maar we moeten bereid zijn om te gaan buiten onze comfort zone te ontvangen wat we moeten zijn. We moeten ook open voor het helpen van anderen te overwinnen hun ongemak en vinden hun stem aan ASK. Door bereid te zijn ASK kunnen we een voorbeeld voor anderen om hetzelfde te doen. . Door te benaderen, kunnen we anderen
  geven van de mogelijkheden die zij nodig hebben om te vragen voor zichzelf;