Wat het betekent om een ​​leider te zijn

Leiderschap wordt gedefinieerd als “ de werking van het leiden van een groep mensen of een organisatie &"; Hoe saai is dat? Hoewel een definitie, is het niet rekening houden met de menselijke impact van leiderschap en de gevolgen van dat leiderschap. Als de uitkomst is destructief van aard, is dat effectief leiderschap

Hier is een iets betere definitie van leiderschap:?. &Ldquo; De mogelijkheid om een ​​groep van individuen leiden tot de succesvolle voltooiing van een gemeenschappelijk doel &"; Echter, zelfs dat de definitie geen rekening houden met hoe de prestatie werd bereikt.

Immers, de uitkomst van een leiderschap streven moet een onderdeel waar de resultaten ethisch zijn bereikt en het resultaat werd onder meer gunstig voor hen geleid, zoals evenals de gemeenschappelijke doel.

Wat betekent het ethisch te zijn? Ethische wordt gedefinieerd als “ of in verband met morele principes of de tak van kennis te maken met, &"; en moraal wordt gedefinieerd als “ principes met betrekking tot het onderscheid tussen goed en kwaad, of goed en slecht gedrag &";.

Het is een leider &'; s de verantwoordelijkheid om te verduidelijken die wordt geleid het verschil tussen goed en kwaad en de relevantie voor de succesvolle verwezenlijking van het gemeenschappelijke doel. Toegegeven, het definiëren van goed en kwaad kan worden overgelaten aan veel interpretatie op basis van de leider &'; s ideologie en zelfs de godsdienst, maar in algemene zin kunnen we moreel gedrag definiëren als het behandelen van onze medemens en vrouw met waardigheid en respect De meeste mensen het erover eens dat het nu meer dan ooit dat we ethisch leiderschap in onze regering, gemeenten, bedrijven, scholen en woningen nodig.

Resultaten van Leiderschap

Er zijn verschillende gemeenschappelijke kenmerken die inherent zijn aan de resultaten van effectief leiderschap zijn. Ze zijn:

1. Een verharding van vertrouwen wordt gegenereerd binnen de entiteit wordt geleid, het produceren van positieve en constructieve niveaus van communicatie.

2. Een verhoging van de loyaliteit aan de leider, en toewijding aan de missie, visie, en de kernwaarden die de entiteit we leiden belichamen.

3. Een verhoging van de motivatie van volgelingen om het proces bij het bereiken van de doelstelling uit te voeren.

4. De oprichting van consistente professioneel gedrag, wat resulteert in wederzijds respect en toewijding onder die geleid.

We hebben allemaal een voorbeeld aan anderen op een dagelijkse basis, en de effectiviteit van dat voorbeeld is een direct gevolg van de aanpak verklaard hierboven. Om te leiden is een geëerde gelegenheid te hebben geschonken aan elk individu, maar daarmee komt de verantwoordelijkheid van leiderschap en de nasleep van de leider &'; s inspanningen

Tijdens het proces van toonaangevende degenen zijn wij verantwoordelijk voor, het duurt. grote persoonlijke kracht om verantwoordelijkheid te nemen voor de fouten gemaakt en enorme nederigheid wanneer succes wordt bereikt.

Het maakt niet uit wat uw beroep of rang in uw organisatie, een leider van het principe, kracht en bekwaamheid, maar het belangrijkste, een leider van eerlijkheid en morele standvastigheid. Er is geen excuus
.