Balanceren Structuur en flexibiliteit in Doel Prestatie

Structuur is belangrijk voor het behoud realiseren over een periode van tijd. Creatieve mensen lijken soms onvoldoende structuur verlangen omdat de rechter hersenhelft wordt gestimuleerd wanneer minder structuur blijkt echter bij nadere reflectie de sleutel lijkt saldo. Er is iets voor te zeggen om de structuur en losheid in het leven van mensen die aan een merk te maken.

Structuur is de kant van de medaille met betrekking tot discipline, dat wil zeggen, het krijgen van een baan gedaan ongeacht de omstandigheden. Krachten zoals doorzettingsvermogen, vasthoudendheid, focus en doel ontstaan wanneer de structuur is op zijn plaats. Er is een gevoel van consistentie. Betrouwbaarheid is duidelijk in gestructureerde prestaties.

Flexibiliteit is de andere kant van de medaille, dat het feit dat creativiteit schopt tijdens de meest onverwachte momenten herkent. Een schrijver kan plotseling een inspiratie tijdens het wandelen of gewoon voor dommelen in de nacht. Inspiratie kan niet worden gepland. De resultaten moeten worden geregistreerd wanneer ze ontvangen.

Hoe werkt een balansstructuur /flexibiliteit om de resultaten te maximaliseren? Een paar suggesties geven aan een gezonde balans kan een lifestyle worden wanneer beoefend op een regelmatige basis:

1. Wees open-minded in het zoeken naar de structuur /flexibiliteit balans te cultiveren. Dat wil zeggen, niet te hard voor jezelf als je van het ene uiteinde van de slinger naar de andere. Voorwaardelijke noodzakelijk dat beweging tussen de verschillende punten worden verwacht op verschillende tijdstippen, afhankelijk van de situatie.

2. Overeenkomen met de huidige noodzaak met de juiste gedrag. Een aanstaande deadline betekent structuur is essentieel bij het voldoen aan de vervaldatum.

3. Herken de eb en vloed en dienovereenkomstig aan te passen, in gedachten houden dat sommige seizoenen oproep voor down time. Dergelijke seizoenen zijn niet productief, ze zijn een deel van de cyclus die retooling en tanken mogelijk te maken.

4. Sta open voor opportunties. Leren priortize en toepassen van het type benadering het meest in overeenstemming met de uitdagingen bij de hand. In sommige gevallen moeten de bestaande projecten kreeg meer lucratieve uitdagingen naar voren worden geschrapt.

5. Gaan altijd voor sluiting, zelfs bij gebruik van een flexibele aanpak. Flexibiliteit mag niet worden gebruikt als een agent uit voor het niet nakomen van toezeggingen. Het werk uiteindelijk moet worden gedaan. Tijdlijnen kan helpen om ervoor te zorgen dat het is.

In het kort, gestructureerd, maar toch flexibel kan u helpen om aan te passen aan de verschillende uitdagingen die langs komen zijn. Weten wanneer je moet verplaatsen van de ene modus naar de volgende verbetert effectiviteit. Enkele richtlijnen helpen aantonen wanneer een uiteinde van het continuüm is beter dan de andere. Passend bij de uitdaging om de aanpak gaat een lange weg in het bereiken van het doel
.