*** Visions Voorzie de Energizing Context om onze doelen te bereiken

"We leven allemaal onder dezelfde hemel, maar we hebben niet allemaal dezelfde horizon."
— Konrad Adenauer, de eerste kanselier van de naoorlogse West-Duitsland

Net als missie en visie statements en waarden, doelen en visievorming labels vaak verward en door elkaar gebruikt. Het algemeen dat doet er niet toe. Zolang de mensen op onze teams en in onze organisaties zijn duidelijk en in overeenstemming met hun betekenis en benaderingen, we moeten niet blijven steken achter definities en jargon.

Maar veel mensen zijn echt verward over de tegenstrijdige en gratis aspecten van de visies en doelen. Doelen zijn management vraagstukken. Zij omgaan met rationele analyse, planning, meting en discipline. Visies zijn leiderschap kwesties. Zij omgaan met gevoelens, energie, ideeën en fantasie. Dit zijn geen of /of keuzes — beide nodig. Deze zijn en /ook paradoxen worden afgewogen.

Verschillen tussen doelstellingen en visies

Goals
.......... .............................. Visions

Rational — Gebruik ons ​​hoofd ........... Emotionele — gaan ons hart

Mind ........................................ ... Spirit

Wat is Gezocht .......................... wat kan worden

meetbare doelstellingen ............... richtingsgevoel

Gedetailleerde strategieën en plannen ..... Beeld van de Preferred Future — Opportunistische

Focus .......................................... Doel

Stelt prioriteiten .............................. Maakt Energy

Goals volgen uit van de Focus en de context van onze visies. Ze zijn kortere termijn stappen in de richting van onze lange termijn visie. Vooral in de huidige snel veranderende wereld, meest gedetailleerde strategieën of sets van de plannen zijn niet relevant voor meer dan een paar maanden. Effectieve visies bepalen wat we willen ons, ons team, of onze organisatie om goed te kijken als in de toekomst. Om doelen te stellen is het redelijk te zijn. Visie is vet te zijn.

Team en Organisatie Visioning

"Alle van de leiders aan wie we spraken leek meesters in het kiezen te zijn geweest, synthetiseren en articuleren een passende visie op de toekomst Later waren we te horen dat dit was een gemeenschappelijke kwaliteit van de leiders door de eeuwen heen "Restaurant &mdash.; Warren Bennis en Burt Nanus, Leiders: De Strategieën voor Overname

Binnen twee maanden na de krachten te bundelen in 1981, Art McNeil en ontwikkelde ik de eerste van vele visies voor onze start-up training en consulting bedrijf, het bereiken Groep. Het werd een jaarlijks ritueel voor ons, en later ons team van Achievers, te bekijken en te herzien onze visie (en waarden) en stel dat jaar strategieën, doelstellingen, plannen en budgetten. Beginnend met Tom Peters 'Toward Excellence-programma in 1983, gingen we op honderden management teams (wat veel meer succes dan anderen) in veel landen helpen bij het vaststellen van hun context en Focus en vervolgens in elkaar gezet implementatiestrategieën, kunt u het leiderschap dat het bracht . Alles om het leven

Bij bereiken en nu bij De Clemmer Group, hebben we geleerd dat een krachtige organisatie visie:

  • Maak organisatorische energie en enthousiasme voor verandering en verbetering.
  • Zorg voor een overkoepelend "big picture" richting, focus, en passie om strategieën, begrotingen, plannen, systemen, processen en technologische veranderingen.
  • Focus en bouwen teams veel effectiever dan wildernis ervaringen, simulaties of groepsoefeningen (de meeste "teambuilding" activiteiten worden gedaan in een vacuüm en niet de laatste).
  • op tegen de pijn, lijden en hulpeloosheid dat downsizing, ramp of andere dergelijke deprimerende activiteiten meestal brengen.
  • vaccineren van mensen tegen de 'Victimitis Virus' en 'Pessimisme Plague' door hen een gevoel van hoop en zelfbeschikking.
  • Het opzetten van een "magnetische kracht" dat de mensen en de "lucky breaks" die nodig is om te bewegen in de richting van de visie zal aantrekken.
  • Afstoten die mensen die niet willen om een ​​deel van iets zo "onrealistisch", "fantasievol," worden "dom", enz
  • Boost "psychische pay", zodat iedereen voelt als een winnaar, die deel uitmaakt van een organisatie die gaat ergens spannend. .

    Ons vermogen om een ​​stimulerende context ontwikkelen en Focus voor ons team of organisatie zal bepalen of we een echte (en effectief) leider, of een technicus of een technisch expert, begeleider, projectleider zult , beheerder of bureaucraat. In het hart van het culturele leiderschap is de zorg voor de context. Doelen moeten worden bekrachtigd en gericht door de bredere context van het opwekken van visioenen. Deze verf ons in het grote geheel en vooruit trekken ons naar de toekomst van onze dromen
    .

    • creativiteit

    1. Lifestyle Design: Vier Uw Creatieve Geest - Deel II
    2. Ma-Mahajnan uiteenzet "No more Mystery ', maar waarschuwt
    3. Haal het meeste uit uw talent en bouwen van een carrière
    4. Milieu Vrijwilligerswerk Services - Voor fysieke, mentale & Sociaal Welzijn
    5. Perfecte Gift - de vijfde etappe van Seven om te geloven in een Idee
    6. Faalangst - Overcome Doubt, Self-Doubt & Creatieve Verlamming
    7. Hoe te overwinnen De Lyric Schrijven hindernissen die houden U Achter
    8. Recreëren onze verbeelding
    9. Leren naaien: De gevolgen van goedkope Thread
    10. Vernietig je Excuses: Neem de Eerste Sprong
    11. Bent u een perfectionist? DEEL TWEE: Manieren om Perfectionisme Overcome
    12. De creatieve kant van de liefde
    13. Hoe te denken buiten de doos
    14. Citroenen van Ons Leven
    15. Denken buiten de doos
    16. Creativiteit Boosters
    17. Tante's Present is een trommel!
    18. Get Organized - Rommel & Desorganisatie Kosten voor creatieve mensen
    19. Mandala Een Creative Reflection
    20. Patio ontwerpen voor partijen