Waarom Werknemers 'Vrije tijd Interesses zijn goed voor Business

Denk aan de laatste keer dat een lange-termijn personeelsbeloningen links uw organisatie? Vergeet niet alle waardevolle dingen die hij /zij dat doen weren &'; t nodig in hun job specificatie? De onofficiële organisator, adviseur, mediator, computer whizzkid, om er maar een paar te noemen. Soms is de persoon meer om die redenen dan voor het werk dat ze werden betaald om te doen onthouden. Deze types van eigenschappen bieden de lijm die een organisatie met elkaar verbindt.

We hebben allemaal beschikken over een indrukwekkende reeks van vaardigheden, een unieke mix van vaardigheden en talenten, waarvan vele op de voorgrond treden vooral bij het nastreven hartstochtelijk-genoten recreatie interesses. Maar de meeste bedrijven nog steeds richten op de vaardigheden en capaciteiten vermeld op baan specificaties. Vaardigheden audits zelden te vragen, laat staan ​​aan te moedigen, “ welke vaardigheden en capaciteiten heb je genieten van het gebruik in je persoonlijke leven &";?

Het arbeidsethos heeft veel te verantwoorden, niet omdat het waardigheid geeft werk, maar omdat het heeft generaties vernederd recreatie. Traditioneel is zaken vrije tijd gezien als bijna een concurrent te werken en werk de productiviteit. … &"; recreatie is het tegenovergestelde van het werk, het betekent niets doen, luieren &"; … &"; een verspilling van kostbare geld te maken tijd &"; … “ wat mijn medewerkers doen in hun eigen tijd is geen van mijn business &"; (en, in termen van privacy terecht, ik onmiddellijk aan toevoegen)

Zeker is dat de druk van het moderne leven hebben veroorzaakt mensen om opnieuw te evalueren het toenemende belang van de vrije tijd belangen als onderdeel van stress management – de &'; vechten en vlucht &'; syndroom. Maar suggereert dat recreatieve belangen daadwerkelijk toe te voegen aan zakelijke mogelijkheden – dat &'; s niet zo gemakkelijk voor het bedrijfsleven te slikken.

Werknemers, in hun persoonlijke leven, reageren op de enorme veranderingen die van invloed en het ontwikkelen van hun persoonlijke leven. Bijvoorbeeld, de persoon die gebruik maakt van het internet intensief thuis, en verslindt alles nieuw in de sociale en mobiele netwerken. Technologie is een duidelijk voorbeeld zijn er uiteraard vele anderen. It &'; s niet alleen de passie die zij hebben voor hun belangen, maar de manier waarop hun geest werkt bij het nastreven van hen

Een dergelijke persoonlijke vaardigheden kan een geweldige bron van kennis en vaardigheden die drastisch zou kunnen helpen het bedrijf te laten groeien als het was te voorzien. ingebouwd in hun business training en innovatieprogramma's.

Onlangs las ik van een vooruitstrevend bedrijf het geven van personeel betaald tijd om te werken aan een project dat ze willen, om te zien welke mogelijkheden de resultaten zou kunnen creëren om te helpen het bedrijf te laten groeien en bloeien. Een van mijn eigen uitdrukkingen te gebruiken, als je jezelf verliezen in een belang van je houden, vind je jezelf. Je komt tot leven, enthousiasme bellen, creatief denken breekt gratis, doelen worden nagestreefd. De persoon ervaart een toename van zelfvertrouwen, zelf geloof, zelfvertrouwen en hun gevoel van eigenwaarde, het creëren van een rimpel effect dat de gevolgen positief over alles wat ze doen. Fantastische mogelijkheden voor elk bedrijf dat gedijt op creatief

It &';. Is tijd voor het bedrijfsleven om formeel te erkennen dat de vaardigheden, talenten en vaardigheden die nodig zijn om haar doelstellingen te bereiken en het maximaliseren van de groei don &'; t net uit werk- gecentreerd opleiding en ontwikkeling. Alles wat we doen, op het werk, thuis, of spelen, beïnvloedt alles wat we doen – weer op het werk, thuis en spelen. We aren &'; t gecompartimenteerd. Passie promoot potentieel en voor veel mensen, die ervaringen vaker in persoonlijke belangen dan ze doen op het werk. Te negeren dat feit is een groot verlies voor de werkplek

Dus hoe ga je over het toepassen van deze filosofie, zonder lijkt te wrikken in medewerkers &'; privé-leven? U don &'; t moet een Google-kantoor met veel van corporate gefinancierde recreatiefaciliteiten zijn. -Office gesponsord recreatieve voorzieningen en evenementen hebben zeker hun plaats, maar ik heb de neiging om ze te beschouwen als een band-steun maatregel, omdat ze slechts enkele medewerkers interesses deel van de tijd. Niemand kan bepalen hoe iemand zich moet genieten, of wanneer dit. It &';. Sa zeer persoonlijke en krachtige vorm van controle in een wereld die zo veel buiten onze controle

Een krachtige manier om te beginnen is

* senior management, bij voorkeur de CEO, te laten personeel weet het bedrijf de potentiële zakelijke voordelen te behalen uit het stimuleren van medewerkers om hun persoon het leven, ook na hun gepassioneerde belangen genieten herkent. Natuurlijk, het beste werkt als de CEO praktijken wat hij /zij predikt!
* Kijk naar manieren waarop het bedrijfsleven projecten kunnen nemen en gebruik maken van de talenten en vaardigheden medewerkers genieten van het gebruik van hun favoriete vrijetijdsbesteding.

Door het bouwen in business &'; s werkplek cultuur een filosofie van het herkennen en stimuleren van mensen &'; s wens om gepassioneerde recreatieve belangen na te streven, zult u versteld staan ​​hoeveel het bedrijf uiteindelijk wint:

* bekendheid en het gebruik van een verbazingwekkende reeks persoonlijke vaardigheden en capaciteiten die kantoor-based training is anders waarschijnlijk missen
* grotere betrokkenheid van medewerkers aan een organisatie die medewerkers individualiteit en passies
* Greater markt erkenning als zijnde een werkgever die aantrekt, behoudt erkent, verzorgt en onderhoudt de juiste mensen voor uw bedrijf
* Lagere kosten van overmatig ziekteverzuim, personeelsverloop, onproductieve people management tijd, en meer

It &';. s ook een goede strategie voor de baby-boomer managers die willen om de betrekkingen met en betrokkenheid van gen x en y medewerkers te verbeteren
.