CCC - Concurrentie, Competentie en Samenwerking

Het woord "concurrentie" roept diverse verheffende beelden. Het zou kunnen zijn de beelden van de sporters en sporters uitvoeren prachtige staaltjes van kracht, lenigheid en uithoudingsvermogen. Of je zou kunnen bedrijven het verhogen van hun efficiëntie en innoveren nieuwere en betere producten of diensten te visualiseren; zoals ze zeggen het bouwen van een betere muizenval en de wereld zal een weg aan uw deur kloppen.

Recht uit de kindertijd, homo-sapiens leert om te concurreren. Kinderen worden aangemoedigd om te spelen en als een aansporing, bieden wij de prijzen voor de snelste van een gesteld doel te voltooien. In de sport, de ene kant of individuele overwinningen en krijgt een prijs, terwijl de rest naar een nederlaag te proeven. In academici Ook een elite paar te krijgen op de lijst van de decaan, of worden toegelaten tot de beste Hogescholen, terwijl de anderen krijgen geen erkenning. (In sommige landen is de druk om hoge cijfers te krijgen is zo extreem dat de geringste daling van de prestaties leidt tragische zelfmoord.)

Het is duidelijk, er is een performance boost in verband met deze geest van de concurrentie. De sporter /atleet bereikt prestaties, snelheid en vaardigheid die prachtig om te zien zijn. Studenten studeren ijverig en de uitzonderlijke student verwerft meesterschap van zijn onderwerp en groeit tot een zeer ervaren professional in zijn vakgebied

Het is echter niet een win-win situatie; in werkelijkheid is het een win-lose fenomeen. Voor elke winnaar zijn er één of meer verliezers. Hieruit volgt natuurlijk dat er een psychologische prijs die moet worden betaald voor concurrentie op basis van prestatie. Concurrentie, is immers een beschaafde vorm van oorlogvoering. Het kuilen mens tegen mens of de wereld. De deelnemers hebben altijd een angst voor verlies en er is een spanning in verband met deze. Bijgevolg ontwikkelen zij vijandigheid en wrok ten opzichte van alle andere deelnemers. Inferioriteit en superioriteit complexen zijn direct resultaat van deze psychologische oorlogsvoering. Ook in een wil om te winnen, de deelnemers vaak hun toevlucht tot onethisch en ongezonde praktijken.

Hoewel de concurrentie spoort het individu om energieke actie, is de samenwerking die echt leidt tot creatieve resultaten. Overwegende dat is prima voor bedrijven om te concurreren tegen elkaar, elke rechtspersoon levert optimale resultaten alleen vanwege de samenwerking tussen de verschillende divisies, alsmede de samenwerking tussen de werknemers en het management. Gewoon proberen om de toestand van een organisatie waarin iedereen tegen elkaar in plaats van samen te werken met hun collega's voorstellen. By the way, kunt u merken dat het bijwoord "tegen" volgt concurreren en "met" volgt samen.

In dit verband kan het beter zijn om "Competence" in plaats van "concurrentie" te benadrukken. Het woordenboek definieert Competence als "Een groep van verwante vaardigheden, verplichtingen, kennis en vaardigheden die een effectieve uitvoering van een taak mogelijk te maken". Een belasting van Bevoegdheid derhalve bereikt dezelfde doelen als concurrentie, zonder toxische neveneffecten.
Idealiter onze persoonlijke relaties zijn gebaseerd op met elkaar samenwerken. Echter, onze concurrentiepositie conditioning morst vaak over in ons persoonlijk leven met giftige resultaten. Ontelbare huwelijken eindigde in een scheiding, omdat de ene partner was enorm meer succesvol in hun carrière dan de andere.

Ook wanneer mensen te ontmoeten en samen te werken aan het vinden van "wat" goed of juist is, ze hebben een intelligente "discussie" . Echter, wanneer ze willen elkaar te overtreffen, het accent verschuift naar het bepalen van "wie" gelijk is, en hun discussies ontaarden in "argumenten".

Het woordenboek definieert Competing als "om te streven naar een ander te overtreffen OR streven naar excel. " Er is een interessante en diametrale verschil tussen de twee alternatieven van deze definitie. Terwijl beide delen te motiveren het individu in de richting van actie, de interne toestand van de geest is totaal anders

De persoon die streeft naar anderen wordt gevangen tussen de dualiteiten van winnen en verliezen overtreffen; Hij is opgezet tegen de wereld. Het is logisch dat hij gevoelens van vijandigheid, minderwaardigheid (als hij verliest) en superioriteit (op het winnen van) zal hebben. Dit creëert een samenleving langs elkaar heen met zichzelf. Het is niet verwonderlijk dat een dergelijke persoon zou bukken om onethisch en zelfs destructieve acties in het streven van de overwinning.

Aan de andere kant, de motivatie om uit te blinken schept geen dergelijke dualiteit. Het individu wordt continu groeit en het verbeteren van zichzelf daardoor het gevoel persoonlijk vervuld, ongeacht de externe succes. Hij wordt dan ook in ontwikkeling in alle aspecten van de persoonlijkheid, fysieke, intellectuele en emotionele.

Dus ga je gang en te concurreren in uw gekozen gebied van inspanning, maar vermijd het in je persoonlijke leven. Vinden ook tijd om na te denken over je motivatie en bepalen of u worden gedreven door de wens om te overtreffen, de wens om uit te blinken of de wens bekwaam te zijn
.

positieve psychologie

  1. Transformeren Ill Will
  2. Eren De Feminine in de VS en in andere
  3. De gevolgen van Low Self Esteem
  4. *** Ontwikkel Your Inner Oasis
  5. Hoe Zaden van Grootheid Ontwikkel in je leven door Dr. Dennis Waitley (van Inspirational Books)
  6. Stap in de Cloud
  7. Vriendelijkheid aan U is weldadigheid aan mij; Vriendelijkheid voor mij is vriendelijkheid You
  8. Essential Guide To The Incredible kracht van positief denken in Life
  9. Ken Uw Geluk
  10. Kom naar Center
  11. Introvert's Survival Guide
  12. How To Your Mind beheren zonder het zien van een psycholoog
  13. *** Hoe kunnen we bouwen Betovering in ons leven?
  14. Uw Chatter Matters
  15. 4 redenen positief denken kan uw leven veranderen
  16. Positivisme
  17. Online-Counseling werken via Technische Moeilijkheden
  18. 5 Overtuigingen die Healing Ondersteuning
  19. *** Van negatief naar positief: Flip de Happy Switch
  20. 3 manieren om service Niet Servitude Kies