De mensheid is zijn eigen beste hoop

Tijdens de recente World Economic Forum in Davos, de leider van The Energy Project, vroeg Tony Schwartz een aantal van 's werelds toonaangevende Nobelprijswinnaars tijdens het diner wat zijn de grootste uitdagingen de mensheid wordt geconfronteerd. Elk van de Laureaten riep uitdagingen die wij &'; vertrouwd zijn met zijn geweest voor de afgelopen decennia – de steeds verslechterende probleem van de vervuiling, de toename van het aantal werklozen, de steeds groter wordende kloof en ongelijkheid tussen klassen, en natuurlijk de voortdurende stijging van de overbevolking. Uitdagingen die we &'; ve geconfronteerd tijdens het laatste kwart van de 20e eeuw nog steeds ons achtervolgen, en ze &';. Re erger

Naast de gemeenschappelijke thema van de steeds verslechterende situatie die de mensheid is, is het feit dat deze uitdagingen zijn allemaal gemaakt door ons mensen, en het lijkt erop dat we &';. re nog steeds niet in staat om op te lossen om hen

De vraag die we ons moeten stellen is, waarom? Het antwoord dat Scwhartz en de Laureaten kwam met was dat we &'; ve allemaal zo gefocust op het hier en nu dat we haven &'; t in staat zijn om een ​​bewuste poging van de betreffende onze acties nu op wat er zal gebeuren in de toekomst zijn.

Mohammed Yumus, een econoom uit Bangladesh zo welbespraakt zette het toen hij werd geciteerd, “ leiders hebben geen tijd te hebben voor de toekomst omdat ze te druk bezig met de huidige "
<. p> Het lijkt erop dat we &'; ve allemaal zo verstrikt in de korte-termijn effecten wij &'; ve nooit in staat om voor te bereiden op succes op lange termijn geweest Volgens Saul Perlmutter, een Nobelprijswinnaar en astrofysicus, “. We zijn beperkt doordat mensenrechten. We willen snel resultaat, en we korting de toekomst. " Dit in aanvulling op Schwartz te merken dat wij mensen zijn voornamelijk geregeerd door de primitieve deel van onze hersenen de amygdala die streeft naar instant bevrediging en alleen reageren op directe bedreigingen.

Een ander voorbeeld dat glaringly illustreerde hoe de leiders en de mensen zijn beperkt tot het omgaan met de korte termijn prestaties en nooit denken van de lange-termijn effecten is te vinden in onze bedrijven. CEO's werd gevraagd of zij dachten gezonder en gelukkiger werknemers geëvenaard hogere productiviteit, allemaal natuurlijk unaniem antwoord ja. Op de vraag of hun bedrijven geïnvesteerd in het maken van hun werknemers gezonder en gelukkiger, al unaniem antwoordde ze deden investeren – . maar heel weinig

Ook hier zien we dat de mensheid nog steeds gaan voor de &'; meer, sneller, nu &'; kortzichtige benadering geëist door de amygdala. Dit, zelfs na drie Harvard-onderzoekers vinden dat elke dollar geïnvesteerd in het wellness-programma's leverden $ 3,27 dollars aan besparingen.

Dus hoe kunnen we tegen de primitieve deel van onze hersenen en doorgaan naar de volgende stap in de evolutie? We moeten onze prefrontale cortex meer gebruiken om de amygdala tegen te gaan. Onze pre-frontale cortex zal ons helpen bij het afleiden van de toekomstige gevolgen van onze huidige acties en zich meer richten op het opofferen van korte termijn winsten om grotere toekomstige inkomsten te verkrijgen.

Maar hoe zullen we dat doen? Hoe kunnen we minder bijziend in onze visie? Nou, Richard Davidson en Tania Singer vond dat menselijke hersenen extreme plasticiteit kunnen bereiken. Dit betekent echt dat we kunnen &'; trein &'; onszelf te zoeken voor toekomstig succes in plaats van primitief te geven aan de drang van instant bevrediging
plaats van interesse in “ Onmiddellijke Tevredenheid &"; we moeten concentreren op “ Vertraagd Voldoening &";

De mensheid heeft de hoop, het isn &'; t gevangen in Pandora &';. S Box, maar gevangen in ieder mens
Zoals Tony Schwartz zei in Davos, vond hij dat “ om de wereld te veranderen, . We moeten onszelf &" eerste transformeren;
.