Verdriet op de werkplek

De werkplek is als je tweede familie voor veel mensen. Let &'; s face it, sommige mensen meer tijd besteden aan het werk dan met hun directe familie !! Na mijn moeder stierf I don &'; t denk dat ik een zeer goede werknemer. Natuurlijk, ik kon &'; t laten zien. Je moet proberen te handelen als je oude “ normale &"; zelf. Dat op zich is vermoeiend

De mensen op de werkvloer zijn sympathie voor een korte tijd en dan net als de rest van de samenleving “. Beweegt op &"; en don &'; t niets over het weer te vermelden. In de tussentijd voel je als de wandelende gewonden krijgen door je dagelijkse verantwoordelijkheden op het werk. Hoe kon er niet zijn fouten gemaakt met mensen die in deze staat.

de babyboom generatie zal worden ervaren aanzienlijke verliezen voor de komende decennia. Zij zullen talloze uren doorbrengen op ouderenzorg en dan omgaan met de dood van hun ouders. Deze verliezen en verdriet zal zijn deze generatie als een vloedgolf.

Werkgevers moeten voorbereiden voor dit evenement door het veranderen van hoe verdriet wordt afgehandeld op de werkplek. It &'; s eigenlijk een goede zaak om deze gebeurtenissen in het leven in hun personeelsbestand te beheren. De gezondheid van een bedrijf is afhankelijk van de gezondheid en het welzijn van haar belangrijkste troef – namelijk hun werknemers

Als werkgevers de werkplek meer “. verdriet vriendelijke &"; de medewerkers productiever (en dus meer winst) en zal ook meer loyaliteit aan hun bedrijf te demonstreren.

Er is geen argument dat de productiviteit van een nieuw beroofd werknemer niet hetzelfde voor een periode van tijd zal zijn. Rouw volgt geen rechte of voorspelbaar pad en het voor iedereen anders zal zijn. De Grief Recovery Institute in 2003 geschat, het verlies van een dierbare zou resulteren in een verlies van de productiviteit in de Verenigde Staten van 37,5 miljard dollar.

Werkgevers stijging van de kosten als gevolg van ziekteverzuim, lagere productiviteit, verhoging van de arbeidsongevallen , verminderde motivatie en slechte werknemer attitudes. Werkgevers die niet ziet de noodzaak van een meer ondersteunende omgeving en er iets aan doen, zullen de gevolgen van deze beslissing te lijden. Misschien zullen zij worden beïnvloed door concrete bewijzen van een lagere productiviteit en een hogere omzet werknemer.

Er zijn veel manieren kan de werkgever hun werknemers gaan door dit leven evenement te helpen. Onderwijs is een belangrijk element in dit proces voor zowel management als medewerkers. Toezichthouders moeten de juiste balans tussen mededogen en het vervullen van hun werk doelstellingen te vinden. Collega's moeten ook worden opgeleid in het omgaan met een peer als ze weer aan het werk na het ervaren van een verlies.

De meeste zijn het erover eens dat de rouwverwerking beleid van de meeste bedrijven zijn niet toereikend en zeker don &'; t weerspiegelen de hoeveelheid tijd die nodig is voor verdriet. Ondanks dit obstakel zijn er manieren om te helpen de persoon terug te komen tot een meer empathische omgeving. Heb er contact gemaakt met de persoon, zodra de toezichthouder ontvangt het nieuws zou moeten zijn. Dan moeten ze de informatie aan andere medewerkers relais en toelaten dat sommige medewerkers om deel te nemen, indien mogelijk in de begrafenis als haalbaar. Ze kunnen een groep erkenning te initiëren van het personeel van het bedrijf.

Frequent contact is belangrijk met de nabestaanden werknemer aan de aard van de steun en de veranderingen in de werklast die moeten plaatsvinden om de re-entry terug beheersbaar maken aan het werk te bepalen. De toezichthouders moeten proberen zo flexibel als een redelijke manier mogelijk bij de onderhandelingen over wat het beste is voor hun terugkeer werknemer te zijn. Er kan een behoefte aan extra dekking voorzien wanneer de persoon eerst weer aan het werk zijn. Natuurlijk is het belangrijk om te weten ook de verschillende culturele gewoonten die sommige werknemers kunnen oefenen.

Verdriet veroorzaakt fysieke en emotionele pijn. Baby Boomers zijn gaan verwachten onmiddellijke verlichting van de pijn in deze snelle maatschappij. Helaas Baby Boomers zal worden geconfronteerd met dit hoofdstuk in hun leven in een cultuur die niet verdriet geeft wel het respect of valideren het verdient. Verdriet is een emotie die onze maatschappij niet wil bespreken. Het is uitgegroeid tot een “ off limits &"; onderwerp in onze cultuur, zodat werkgevers hebben een kans om een ​​verandering in onze samenleving.

Het vinden van iemand om opnieuw en opnieuw en opnieuw naar u luisteren is een belangrijk element in het krijgen door deze moeilijke tijd. Dit kan een vriend of een vertrouwenspersoon – het echt doesn &'; t toe. Praten over onze gevoelens is essentieel om het reine te komen met ons verdriet. Werkgevers moeten het gebruik van EAP-programma's aan te moedigen en als ze don &'; t heeft dit voordeel, overweeg instelling in hun bedrijf

Een verlichte werkgever zal wat tijd besteden aan het opleiden van hun werknemers om zowel de nabestaanden persoon en hun samenwerking te helpen. -workers tijdens deze uitdagende tijd. Hopelijk deze praktijk zal gemeengoed geworden zeer binnenkort

© 2011 Jane Galbraith
.