*** Changing Your Mind

“ Geconfronteerd met de keuze tussen het veranderen van je geest en waaruit blijkt dat er geen behoefte is om dat te doen, bijna iedereen wordt druk op het bewijs &";.
- John Kenneth Galbraith

Heeft u ooit keken iemand zet een enorme tijd en energie in te bewijzen waarom ze gelijk hadden? Ik heb het over het soort persoon die kan het gewoon niet laten gaan. U of iemand anders het niet eens met hen over iets en dan is het volgende wat je weet dat je een half uur durende lezing over de reden waarom ze zijn goed te krijgen, dan is een follow-up telefoontje en een aantal e-mails. Oef, dat is zo veel energie!

En wat te denken van de energie die u en uw team besteden luisteren naar al die rechtvaardigingen, het lezen van de follow-up van e-mails en proberen te achterhalen hoe te werken met (lees dit als werk rond) deze persoon? U en uw team zou kunnen vinden zelf zeer voorzichtig niet om het niet eens met deze persoon, in ieder geval niet, terwijl ze in de kamer. Het volgende wat je weet dat je beginnen om ze te omzeilen of u twee gesprekken te houden; degene die je hebt als ze in de kamer en de &'; real &'; conversatie die plaatsvindt als ze niet in de buurt. Ook dit is een verspilling van tijd en energie

Wouldn &';. T het makkelijker om gewoon achterover leunen en kijken naar dingen vanuit een ander &'; s &'; perspectief voor een moment? Natuurlijk. De vraag is hoe je een omgeving waar altijd gelijk hebben is niet altijd een goede zaak te maken? Je begint wanneer u uw team te vormen. Je maakt het deel uit van het team cultuur te kijken naar problemen en oplossingen uit ten minste twee of drie perspectieven. Het hoeft niet altijd zin om dit te doen. Je kunt het vaak genoeg doen voor problemen of oplossingen van een bepaalde omvang of complexiteit dat u uw team dat het veranderen van perspectief is een goede zaak, die uiteindelijk kun je al naar de beste oplossing voor de situatie bij de hand te selecteren tonen. Maak het de verwachting dat teamleden die een oplossing voor de tafel te brengen ook proberen en de lijst drie redenen waarom deze situatie kan moeilijk zijn of drie redenen waarom deze oplossing niet zou kunnen werken voor iedereen. Op deze manier gelijk hebben is ook discussiëren over waarom je niet goed zou kunnen zijn.

De persoon die altijd moet recht waarschijnlijk niet zal veranderen voor u of voor het team. Maar je kunt het opzetten van een omgeving die minder tolerant van dit gedrag en soms zal je meneer of mevrouw Always Right werken binnen het team cultuur. . Immers, willen juist te zijn, kon
  omvatten willen juist binnen de verwachtingen van uw peer group te zijn;