*** Intergenerationeel Conflict in de VS Workforce

Voor het eerst in de geschiedenis, hebben we vier – sommige mensen beweren vijf – generaties in het personeelsbestand: de Traditionals, Baby Boomers, Gen X en Gen Y. De normale spanningen op de werkvloer worden verergerd door het feit dat de voorste rand van de 79 miljoen Boomers geboren tussen 1946 en 1964 zijn niet verhuizen van de beroepsbevolking zoals verwacht. Het waarschijnlijke resultaat zal toenemen conflicten tussen de generaties op banen, betalen, voordelen en doorgroeimogelijkheden.

Door levensstijl voorkeur of financiële noodzaak, Boomers in grote aantallen proberen om op te hangen aan hun salaris en hun gezondheidszorg voordelen, het blokkeren van de loopbaan van de jongere werknemers en druk uit te oefenen op de werkgevers &'; payroll en uitkeringen kosten.

De onderliggende trend lijnen die zal zorgen voor de intergenerationele conflict voor ten minste de komende 20 tot 25 jaar eindelijk veroverde de aandacht van onderzoekers, sociale wetenschappers, overheden en beleidsmakers ondernemen. De meeste lijken het erover eens dat gewoon tweaken bestaande beleid won &'; t genoeg. We moeten nieuwe benaderingen voor het beheer van uiteenlopende generaties en aan de ondersteuning van 79 miljoen Boomers die zal de overgang naar de derde fase van hun leven in de komende 30 jaar. We hebben een nieuwe woordenschat om woorden als het werk, carrière, succes, pensioen en de kwaliteit van het leven opnieuw te definiëren. Woorden als &'; senior &'; en &'; rijpe volwassen &'; worden kwalijk genomen en irrelevant omdat ze code voor &ldquo geweest; oud &";.

Afwenden intergenerationele botsingen in het personeelsbestand zullen de sociale partners nodig om het boek meer dan 50 jaar van de werknemer en arbeidsverhoudingen te sluiten en vast te stellen nieuwe rules of engagement tussen werkgevers en werknemers. Het beheer van de intergenerationele personeelsbestand vereist werkgevers om een ​​betere baan van het voorspellen van hun personeelsbehoeften, het ontwikkelen van competentie modellen, herinrichten van hun loon en voordelen programma, de invoering van duobanen en mentorprogramma's, investeren in opleiding en omscholing, en het ontwerpen carrièrepaden die overeenkomen met de profielen van doen jongere werknemers wier aspiraties zijn anders dan hun oudere collega's. Hoewel dit is een moeilijke boodschap voor de recessie-vermoeide bedrijven, wanneer de economie weer aantrekt, zullen ze nog steeds worden aangevochten door intergenerationele problemen ze nog nooit ervaren voordat
.