Cinderella's Magic

Een sportieve prestaties Cinderella verhaal voor de leeftijden …

Wanneer we horen over een prachtige underdog of &'; Cinderella &'; verhaal onze collectieve harten en verbeelding snel gevangen. Wij omarmen de inspirerende succes van het individu of het team betrokken, maar toch vinden we ook onszelf proberen om de reden voor het succes te begrijpen. &'; Hoe heeft dit prachtig ding gebeuren &'?; We vragen ons af. Het afgelopen jaar, op een van de grootste sport-podia in de wereld, David Goliath versloeg nogmaals. March Madness Classic, &'; in een spannende overwerk spel dat een &' ongetwijfeld snel zal worden; Jim Larranaga &'; s scrappy underdogs - George Mason - versloeg de machtige Uconn Huskies gecoacht door de legendarische Jim Calhoun, om door te gaan naar de Final Four. En als de natie omarmd hun nieuwe Cinderella, we opnieuw vonden onszelf op zoek naar het verhaal in het verhaal – Wat bracht over dit boeiende overwinning? Zonder twijfel moet onmiddellijke krediet worden gegeven aan de George Mason spelers wiens uitstekende offensief uitvoering en zanderige verdediging was consistent, intens en team-centric. Toch is het echte verhaal in het verhaal onthuld wanneer we beginnen met de redenen achter de grote uitvoering, onbaatzuchtige teamspel en intensiteit &ndash te begrijpen; solide onderwijs en leiderschap

Leiderschap is altijd een populair onderwerp van onderzoek en discussie, maar vandaag &';. s sport, heeft zakelijke en sociale klimaat van een behoefte aan effectieve leiderschap dat nog nooit zo groot is geweest onderstreept. Als ik op reis in het hele land Ik ben vaak gevraagd “ Van alle leiderschapskenmerken, die zijn volgens u de grootste &"?; Wanneer ik hoor deze vraag, ik vind mezelf maken van een zeer sterke zaak voor de volgende twee leiders /onderwijs attributen – Integriteit en het vermogen om anderen beter te maken

Integriteit:.

Een vader nam een ​​keer zijn twee kinderen naar de plaatselijke kermis. De man had een 12 jaar oud, en een 5 jaar oud. Het bord aan de kassa gelezen “ Volwassenen $ 10, kinderen 5 en meer dan $ 5, en kinderen van 4 en onder - gratis &"; De man &'; s 5 jaar oud keek jong voor zijn leeftijd, en kon zo gemakkelijk zijn geslaagd voor een 4 jaar oude kind. De kinderen keken in stilte als de vader pakte zijn portemonnee. “ 1 volwassene en 2 kinderen, &"; Hij zei dat als hij door een rekening $ 20 over de toonbank. De vrouwen in de cabine keek hem enigszins verbaasd, “ je zou hebben gekregen in de kleine gratis en slechts gevraagd voor 1 volwassene en 1 kind, en ik zou nooit hebben geweten dat uw jongste was meer dan 4 &"; “ Zij zouden bekend &" hebben; antwoordde de man

Veel definities van het woord &';. integriteit &'; bestaan, maar een zeer beknopte definitie &'; een persoon die doet wat ze zeiden dat ze zouden &' doen; Integriteit begint met de technische staf. Zonder integriteit mentor of &'; model &'; atleten hebben soms enkele richtlijnen te volgen. Het ding dat ik het meest interessant over integriteit binnen de technische staf is dat we allemaal wel eens kijken naar de &' voorkomen; big &'; dingen die mogelijk onze integriteit &ndash zou schaden; verduistering van atletische fondsen, seksueel wangedrag met een speler, enz. Echter, zo schadelijk als deze incidenten zijn op elk programma, ze zijn voor het grootste deel vrij ongebruikelijk. De meeste van de schade aan de integriteit van een bus of programma wordt meestal veroorzaakt door de kleinere, veel subtieler beslissingen. Zoals de stelregel gaat, “ een reis van duizend mijl begint met een enkele stap &"; De beslissing om een ​​&'; vaste regel &'; een beetje schuiven of om onze betere spelers een beetje anders lijkt misschien niet als een groot probleem op het moment te behandelen. In feite, in minder dan een dag of twee van onze acties kunnen een verre herinnering in onze eigen geest te zijn. Maar net als de kinderen op de beurs in de opening verhaal, kunnen onze spelers die subtiele acties voor de rest van hun leven te herinneren. Atleten werken harder en harder te spelen voor de coaches en de programma's die ze echt respect. Dat opzicht is duidelijk in de vreugde en het enthousiasme dat de George Mason spelers hebben voor het spel, hun coach en hun teamgenoten. Je krijgt het gevoel dat ze echt genieten van het spelen voor coach Jim Larranaga.

Een coach die grote integriteit brengt om een ​​programma te kunnen werven en atleten die ook vertonen deze belangrijke eigenschap ontwikkelen. Een atleet met persoonlijke integriteit zal een kampioen voor je team de regels en je team cultuur. Deze eigenschap is essentieel. Integriteit is een kenmerk dat mogelijk verliezen en eenmaal verloren, dit kenmerk is zeer moeilijk om terug. Voor coaches maken leiderschap keuzes (dat wil zeggen, het selecteren van team captains etc), zorgvuldig kiezen in dit gebied. Het maakt niet uit hoe getalenteerd de sporter, als ze niet de persoonlijke integriteit dan kunnen ze het programma leiden paden die een team en een heel seizoen kunnen vergiftigen hebben. Atleten met grote persoonlijke integriteit zijn een genot om coach. Ze helpen om goede teams in grote teams en zijn de ruggengraat van de grote teamcultuur
maken Anderen Beter:.?

Hoe kunnen we de mogelijkheid om van &' definiëren, maak anderen beter &'; Ik geloof dat dit leiderschap trait overstijgt louter kennis en onderwijs het vermogen. Veel coaches hebben veel kennis, en veel van deze coaches kunnen ook grote leraren die hoogopgeleide atleten te produceren, maar dit betekent niet per se deze coaches grote leiders. Op een soortgelijke wijze, er zijn veel atleten wiens rauwe atletisch vermogen, vaardigheid en rechter savvy kan een teamgenoot te beïnvloeden om beter te presteren, maar deze vaardigheden niet noodzakelijk maken deze zeer bekwame atleten grote leiders. &'; Het maken van anderen beter &'; heeft zo veel te maken met de invloed hoe een atleet voelt over zichzelf /haarzelf off-court als het niet beïnvloeden van een atleet &';. s on-court prestaties

Laat me illustreren dit punt door kort bespreken van een beroemde anekdote waarbij twee gigantische historische figuren in de wereld van leiderschap. In het midden van de 19e eeuw, William Gladstone en Benjamin Disraeli waren bittere politieke rivalen, die een enorme invloed op de Europese en de vele aspecten van de Eerste Wereldoorlog beleid gehad. Ze stonden bekend als goed verbonden, zeer intelligent en volbracht staatslieden. Een invloedrijke socialite tijdens deze periode die vaak gehost uitgebreide partijen voor de rijken en beroemdheden, besloten om een ​​feestje en nodigen zowel Gladstone en Disraeli met de bedoeling om een ​​paar minuten om te interviewen en meer informatie over elk van hen. Na het feest, één van haar gasten was zeer nieuwsgierig over haar ontmoetingen met haar twee geëerde gasten. “ Vertel me &"; vroeg hij, “ Wat was Gladstone graag &"?; “ Toen ik klaar was met hem te spreken, &"; de gastheer gereageerd, “ Ik was ervan overtuigd dat hij de slimste man in Europa &" was; “ Dus vertel me, &"; de gast voortgezet, “ Wat was Disraeli zoals &"?; “ Toen ik klaar was met hem te spreken, &"; de gastheer antwoordde “ Ik was ervan overtuigd dat ik de slimste vrouw in Europa &"; Grote leiders vinden van een manier om het beste in mensen zowel op als buiten de rechtbank, met dien verstande dat het gevoel van eigenwaarde en zelfvertrouwen heeft zo veel te maken met on-court prestaties als een goed uitgevoerd run-and-jump defensie of half-court set overtreding. Coach Jim Larranaga kan natuurlijk leren het spel (zoals blijkt uit de bijna vlekkeloze uitvoering van zijn game plan), maar het verhaal in dit verhaal is de manier waarop hij daadwerkelijk ontwikkelde een team van vertrouwen jonge mannen. Hoewel George Mason niet verder zou gaan in het toernooi dan de halve finales, de lessen die coach Jim Larranaga en de 2006 NCAA Tournament afgedrukt op de speler &'; s gevoel van eigenwaarde en zelfvertrouwen zal ze ongetwijfeld van invloed zijn voor de rest van hun leven .

Groot leidinggevende kwaliteiten binnen de technische staf zal helpen identificeren, werven en groot leiderschap kwaliteiten onder de spelers te ontwikkelen. Groot leiderschap onder de spelers zal helpen de coaches om een ​​zeer belangrijke leiderschap cultuur die elk aspect van het programma zal doordringen en stellen geweldige speler verantwoording dat zo veel speler gedreven als het is gedreven coach vast te stellen. Dit zijn de programma's die de integriteit en een cultuur die anderen maakt beter belichamen. Dit zijn de programma's die concurreren om hun potentieel, afstuderen hun spelers, het bouwen van een erfenis, en om de zoveel tijd geven ons een Cinderella verhaal voor de leeftijden
.