Leidende With Love

Iedereen houdt van een goed verhaal. Grote leiders zijn zich bewust van deze en anderen inspireren om te bezitten en delen hun eigen unieke en bijzonder verhaal. Ze helpen ons om te zien hoe ons verhaal past in het geheel om een ​​verschil te maken. Eigen medewerkers zelden naar elke dag nadenken over de CEO &' werkt; s visie of Wall Street &'; s waardering van hun bedrijf als ze werken voor een bedrijf. Weinig mensen denken over de eigenaar &'; s visie als ze werken in een winkel of een inrichting die door iemand anders. Idealiter we “ ga aan het werk &"; om het leven en een leven te maken. We willen allemaal onze gaven en talenten in een gezonde werkomgeving te uiten, zelfs in niet-traditionele locaties.

Zodra overleven behoeften wordt voldaan op verschillende niveaus, elk individu wil vrij en volledig te uiten wie ze zijn door wat ze doen. We willen een stem hebben in het creëren van onze eigen verhaallijn uit de omstandigheden en gebeurtenissen in ons leven. Natuurlijk willen we allemaal herkennen wie we werkelijk zijn als waarnemers en getuigen van onze verhalen. Maar van een hoger wezen, we zijn hier om onze rol te spelen en genieten van de plot.

Reflecteren op mijn eigen verhaal, I &'; ve gekomen om enkele conclusies en hebben een aantal opmerkingen die nuttig zou kunnen zijn om iemand in een leidende rol gemaakt. Je kan wel of niet zelf zien in dat licht nu. Ik denk dat leiderschap potentieel ligt in ons allen. Hoe weet je of je een leider? De beste lakmoesproef is eenvoudig. Wordt iedereen die je volgt? U don &'; t moet een verheven positie om een ​​rolmodel te hebben. U kunt het licht op elk niveau van een hiërarchie in een organisatie. . Als mensen willen wat u aanbiedt, je iets dat een invloed heeft doen
Op je weg om een ​​meer effectieve, inspirerend leider, hier zijn enkele parels I &'; ve opgedaan uit mijn eigen ervaring als van het kijken naar anderen die ik bewonder.

Het komt neer op LOVE. En liefde maakt een grote acroniem voor wat ik wil uitdrukken. Mensen willen je hart te voelen en te weten dat u de zorg over wat je doet en over hen. Dit doesn &'; t dat je nodig hebt al aardig en enthousiast de hele tijd te zijn.

Hier zijn 4 waarnemingen te overwegen:
L staat voor de lens. Iedereen ziet de wereld door hun unieke lens op basis van hun verhaal. We hebben het verhaal van ons gezin van herkomst, onze geboorte orde, onze cultuur, onze overtuigingen en waarden en opvoeding. Er zijn vele factoren die vorm en ons perspectief van invloed op het leven te veel om op te noemen. We hebben een interpretatie van hoe het leven ons heeft geraakt, totdat we ons bewust dat deze interpretatie of verhaal kan al dan niet ons te dienen

Ik gebruikte om iemand &' te luisteren. S advies, klacht of interpretatie van een evenement /omstandigheid zonder geldige onderscheiden hoe het was voor mij of voor de huidige behoefte. Als we kunnen onderscheiden waar iemand vandaan komt op basis van hun persoonlijke geschiedenis, dit kan ons helpen om te zien langs de filters in wat het beste is op dit moment.

Een van de eerste dingen die ik aanvragen van een nieuwe coaching-client is een levensverhaal van belangrijke gebeurtenissen en keerpunten in hun leven. Het helpt me om de waarden en overtuigingen die hun keuzes in de creatie van hun huidige werkelijkheid hebben gesteld zien.

O staat voor originaliteit. Leiders laat elke persoon &'; s licht schijnen en helpen bij het toekennen of toestaan ​​rollen en verantwoordelijkheden waar mensen hun behoefte te creëren, bij te dragen, en uiten hun unieke sterktes en talenten kunnen vervullen. Let op, ik zei te ondersteunen en niet dicteren. Sommige mensen weten op jonge leeftijd waar zij &'; graag spelen. Vaker wel dan niet, mensen gaan in een bepaalde carrière of lijn van het werk omwille van wat hun ouders, leraren of collega's denken dat het best op basis van externe factoren, met inbegrip van hun eigen niet-gerealiseerde dromen of de toestand van de economie. Als je vraagt ​​de meeste mensen wat hun unieke gaven en talenten zijn, zullen ze reageren met wat ze can &'; t of don &'; t goed doen. In het verleden zijn veel mensen stoorden &'; t zelfs vragen zelf de vragen van “? Wie ik ben &"; en “ wat is mijn doel &"?;

Dit is dramatisch veranderen in onze moderne wereld uit noodzaak. U kunt dit ontwaken te vergemakkelijken.
Vraag hen hun verhaal. U vraagt ​​zich misschien af: Wat heb je liefde te doen als een kind? Wat was je aangetrokken tot en waarom? Wat heb je ontvangt lof zonder inspanning? Het bezitten van onze grootheid is vaak een uitdaging.

Een tool die ik gebruik is Marston &'; s DiSC model. Sommige mensen van nature weten hoe ze een gevoel van urgentie te creëren en resultaten te krijgen, anderen natuurlijk weten hoe om te verbinden met iedereen op elk gewenst moment op een persoonlijke manier. Sommige mensen zijn natuurlijk luisteraars en proces makers, terwijl anderen van nature begaafd op onderzoek, feitelijke precisie en diplomatie. Wanneer men weet hoe u de taal van de schijf diep interpreteren vanuit een spirituele lens, kan het een krachtig hulpmiddel voor de ontwikkeling van leiderschap en organisatorische transformatie.

I &'; ma bruggenbouwer en vertaler van talenten. DiSC, wanneer deze volledig geïnterpreteerd, biedt een wetenschappelijk gevalideerde manier om spirituele principes in de alledaagse taal van het bedrijfsleven te brengen. Met deze en andere hulpmiddelen, kan men de mensen te helpen bij het herkennen van de patronen in hun verhaal over discussies van de sterke punten, talenten en gebieden voor de groei. We kunnen beginnen met een routekaart met consistente wegwijzers met vele variabelen rond de belangrijkste perceel in kaart. Wat nog belangrijker is, kan men mensen te leren hoe om te begrijpen en waarderen de talenten en de uitdagingen die inherent zijn aan andere mensen. Met dat begrip, kunnen we beginnen met de aanvaarding op onze weg te vinden naar de waardering en de viering van onze verschillen.

We komen in deze wereld als een origineel. Niemand wil om het te laten als een kopie. Wiens leven woon je? Ik herinner me dat werken voor een reeks van grote bedrijven, woon-werkverkeer, het besturen van een auto die ik van mijn vader had geërfd en zich afvragen wiens leven dit was dat ik bewonen. In mijn ervaring, veel mensen hun mid 30 &' te bereiken; s en beginnen om de keuzes die zij &' vraag; ve die in het verleden met minder bewustzijn. Ik denk dat je kunt houden van wat je doet voor de kost en het ontwerpen van een leven dat gepassioneerde zelfexpressie omvat. Mensen volgen die zijn geïnspireerd door wat ze liefde en geloven. Niemand is geïnspireerd door alleen de feiten op een Power Point dia. We kunnen worden overtuigd, maar we worden zelden bewogen alleen door data.

V staat voor visie. Vergeet niet dat de leiders hebben volgelingen of tenminste mensen die willen wat u te bieden hebben. Vision houdt helder zicht en kijken vooruit op de weg. Visie inspireert ook passie. Als u don &'; t hebben een lange termijn perspectief en een idee van waar je &'; re gaan, waarom zou iemand willen om je te volgen? Neem een ​​langetermijnperspectief terwijl ze in het nu.

E staat voor empowerment. Empowerment, visie en om die liefde betreft, zijn woorden die erop nahoudt. Wat ik bedoel met 'empowerment' is het creëren van een omgeving met de juiste balans tussen uitdaging en ondersteuning. Eén van de uitdagingen in het organisatorische leven is de kloof tussen waar de leiding team &'; s huidige realiteit is en wat de huidige realiteit van de voorste lijn heeft de neiging om. Er lijkt een doordringende geloof gehouden door beide kampen dat noch kamp heeft de belangen van de andere op het hart zijn.

Mijn coaching klanten in eerste instantie zeggen dat de hogere leiding van hun onderneming doesn &'; t zorg over hen en alleen tracht te nemen of om de tijd, energie en werk van hen. In sommige gevallen is dit geldig. Aan de kant van dezelfde medaille, hoor ik mensen aan de top van de “ commandostructuur &"; zeggen dat werknemers don &'; t lijkt meer schelen en zijn alleen geïnteresseerd in een salaris. Dit geldt voor sommige mensen. Waar je staat, hangt af van waar je zit en toch bruggen kunnen worden gebouwd over de leegte.

Wat een succesvolle leider brengt aan de tabel is een sterk geloof in het verlangen van mensen om zichzelf te vervullen door middel van het uiten van hun talenten. Zij erkennen dat mensen individuen eerste die vervolgens worden aangesloten via relaties die waarde voor klanten en voor de medewerkers te creëren. Er is een directe relatie tussen werknemer en klanttevredenheid. Als leiders hun oprechte, authentieke wens kunnen overbrengen aan hun medewerkers voelen zich voldaan en creatief te zijn in hun werk, de wil om volledig te worden betrokken zorgt voor zichzelf.

Het is alsof de leider creëert een krachtveld om hen heen. Ze creëren een petrischaal-achtige omgeving waarin alleen een positieve cultuur kan leven. Er kan nog steeds worden misverstanden en break-downs in de communicatie. Er kan nog steeds zijn problemen met de prestaties. Toch kan de communicatie en conflictoplossing vaardigheden en performance problemen worden aangepakt als er bereidheid en niet alleen de naleving. Vaardigheden kunnen worden geleerd en hebben een kans om te worden toegepast indien deze houding van zorg bestaat.

Leiders uitgaan en liefde
.