Bent u een deel van het probleem?

Als je in het bedrijfsleven of het runnen van een bedrijf, bent u waarschijnlijk bekend met de klassieke SWOT-analyse: een overzicht van de sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen die moeten worden gebruikt bij de beoordeling van een voorstel voor een nieuw proces of aanpak. Als je op alle succesvolle, zul je beseffen dat deze vier elementen van uw proces allesbehalve statisch: ze veranderen van dag tot dag, en vaak van uur tot uur. Als u een doel in een van beide uw leven of uw bedrijf voort te zetten, elke stap vooruit verandert het landschap: vaak dramatisch. Zolang je bent de beslisser, heb je ook nog de extra last van te beseffen dat alles wat van invloed op je op dezelfde manier invloed op uw besluitvorming, en, bij uitbreiding, de sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen die je confronteren .

Veel te vaak, mensen willen gewoon (in de woorden van Larry, de kabel guy) naar 'Git' er gedaan! ' Maar, zakelijke projecten en mdash; om niets van alle plannen en doelen van je leven &mdash zeggen; bij ons komen nooit in een keer-en-for-all-pakket. Integendeel, elke beslissing die we maken — in het bedrijfsleven of in het leven — heeft lopende gevolgen. Plus, er is een andere factor die je waarschijnlijk korting weg te vaak vanuit uw overwegingen: u. Realiseert u zich volledig genoeg dat, wanneer u een deicision maken (of je gaat naar degene die zal het uit te voeren), je bent een onontkoombaar deel van de vergelijking? Het is net als het onzekerheidsprincipe van Heisenberg helemaal opnieuw: de waarnemer (je) veranderen de waarneming door uw aanwezigheid simpelweg

Wat gebeurt er als je de 'event horizon' van uw midlife overgang benaderen.? Aan de ene kant zijn er de afweermechanismen dat cultuur en opvoeding van uw meest handige manieren hebben gemaakt van het omgaan met deze problemen: ontkenning (alsof dat niets van dit werkelijk gebeurt, of althans, dat het onbelangrijk) en projectie (proberen om de schuld op de mensen, plaatsen en andere dan jezelf dingen) te zetten. Hoe vraag ik me af, kon u effectief verwerken van een SWOT-analyse, terwijl op hetzelfde moment, alsof dat een deel van de gegevens bestaan ​​niet, en doen alsof dat sommige van uw eigen zwakheden echt deel uitmaken van uw concurrentie. Bijvoorbeeld, kon u zowel de laag moreel in uw organisatie en haar slechte bottom-line prestaties op de dip in de economie de schuld. U uzelf en uw medewerkers, vertelt: "Als we niet deze recessie, had", "we zouden moeten doen prima." Echt waar? Dan, waarom zijn er organisaties zoals die van u dat ten minste houden hun eigen, zo niet voorspoedig, in dezelfde economische omgeving? Hier is een briefje om te overwegen:. Fortuinen werden gemaakt tijdens de Grote Depressie

De midlife overgang die je doormaakt (of, vroeg of laat, zal zijn) kan heel gemakkelijk je verandert van een actief in een echte aansprakelijkheid voor elke groep of organisatie die u een deel van zijn: van je familie om je carrière, om uw kring van vrienden en kennissen. Vanuit hun perspectief, het is pijnlijk om iemand zelfvernietiging, vooral iemand met zoveel potentieel als u uiteraard kijken. Kijk over de gebeurtenissen van de afgelopen decennia. Geschiedenis is bezaaid met verbrijzelde resten van carrières die sloeg op de rotsen, wrak veroorzaakt door wat lijkt ongelooflijk slechte beslissingen. Het maakt niet uit hoe beroemd of krachtig u ook mag zijn, niemand heeft de immuniteit van de midlife overgang en dat alles gaat samen met het. Toch, je enige echte gevaar komt van zelfbedrog. Beweren dat het je niet van invloed is, en doen alsof het allemaal iemand anders de schuld (of zorg)

Als u problemen met uw relatie met uw gezin , dat gaat een negatieve invloed op uw prestaties in uw carrière. Als je je verveelt met je carrière of je huidige baan ben geworden, dat gaat te zien zijn in uw prestaties (en de kwaliteit van de besluitvorming). Als je moe, moedeloos, vet, lelijk, of oud, dat gaat om de houding die je gaat in al uw zaken te brengen bepalen. Wanneer je begint te tekenen dat uw hoop en dromen beginnen om uit de hand, in plaats van rond op zoek naar de oorzaken om je heen ziet. Begin met het vinden van het gemeenschappelijke element in al deze gebieden van uw leven: jezelf. Begin jezelf af te vragen of een van je overtuigingen en houdingen dragen bij aan wat je ervaart. Immers, als je de waarheid wilt: je kunt niet van toen te veranderen; het enige dat u de volledige macht en autoriteit om te veranderen hebt is jezelf. Wat is dan bent u bereid om over jezelf te veranderen, en hoe u van plan bent om te gaan over Restaurant  ?;