De sleutel tot het maken van plannen uitvoerbaar - Wat betekent het voor mij?

In de wereld van de besluitvorming als er een vraag die je kunt vragen alvorens te besluiten tot een nieuwe operatie plan voor uw bedrijf wat zou het zijn? De meeste mensen zouden zeggen: Wat is de bottom line of wat is de ROI?

Maar dan alles wat de meest cruciale vraag die je moet jezelf en voor rekening van andere medewerkers die u verslag uit te stellen is: "Wat doet het voor mij betekenen? " Veronderstelde u het hoofd van een 100 persoon afdeling /organisatie, wat betekent het plan voor mij betekent voor u? Waarschijnlijk heb je al ingecalculeerd dat omdat je de hele werkplan strategized, na zorgvuldige afweging van wat je dacht was in het beste belang van uw bedrijf en op zijn beurt voor u. Maar wat doet de business plan betekenen voor de andere managers in uw afdeling /organisatie? Wat betekent het om de leidinggevenden die het plan zou uitvoeren? Heb je jezelf in hun schoenen? Of ben je zeer gemotiveerd door de algemene organisatorische positieve impact van de succesvolle implementatie van uw ogen plan en wat is daar voor u alleen? Meest rationele plannen vaak niet slagen, omdat de rationalisatie al beperkt is in het denken van de persoon die plannen voor ogen en wat er in zit voor die persoon. De rationalisatie werkt alleen in combinatie met de aspiraties van de mensen die zullen worden het uitvoeren van het plan. Dus de vraag wat betekent het voor mij? Niet alleen voor jezelf, maar voor rekening van degenen die aangetast ervan

Business Scenario:.
Een toonaangevend bedrijf in werd hun IT-systemen revisie naar een Portal en Web Content Management Systeem te introduceren. Ze noemden de top tier verkopers die de state of the art software-oplossing die op dat moment op het leiderskwadrant van Gartner Magic Quadrant gepresenteerd. Terwijl de meeste analisten waren bezig het uitzoeken wat is de beste van het ras systeem dat technisch en functioneel kunnen voldoen aan de hele eis, een Executive geëvalueerd het product vanuit een ander oogpunt. Zijn argument was, "kijk, al deze producten zijn beste van het ras top tier producten. Als we om ze te rangschikken op een percentiel allemaal zal scoren in de 90's. We moeten kijken naar hoe goed ze zijn in staat om onze eisen te voldoen, maar wat nog belangrijker is moeten we om te zien wat betekent dit voor de betrokken Het gaat om hun baan te veranderen, het gaat om nieuwe functies te introduceren, schrappen sommige rollen, dus laten we &' volk. s na te denken over wat het betekent om hen
?

Conclusie Heb Dus, kortom, het identificeren van de belangrijkste mensen die zal worden de uitvoering van uw plan, denken wat het plan betekent voor elk van hen, en de invoering van de nodige wijzigingen in het plan uitvoerbaar te maken, in tegenstelling tot een die &'; s .. briljant op papier met een gebrek aan steun van iemand anders in de organisatie