Onzekerheid Planning Strategieën - een frisse blik

De energieprijzen worden dagelijks veranderen. De kapitaalmarkten zijn in vrije val. Er wordt gesproken in Washington van het nationaliseren van alles, van energie tot medische zorg aan het bankwezen. Onze rechtbanken zijn politieke entiteiten geworden in plaats van de gerechtelijke instanties. Technologie verandert zo snel dat een product verouderd kunnen zijn tegen de tijd dat de creditcard factuur wordt betaald. Iran dreigt met nucleaire capaciteiten en Israël moet zich te verdedigen, wat mogelijk kan leiden tot een nieuwe wereldoorlog. Inflatie, stagflatie, Deflatie, welke zullen we geconfronteerd worden met het komende jaar?

Hoe maak je een zinvol plan te maken voor de toekomst in onzekere tijden als deze?

Velen van ons waren opgeleid om tools zoals stamper en SWOT gebruiken om een plan te ontwikkelen.

STAMPER is een acroniem om ons te helpen de externe omgeving waarin ons plan moet slagen te evalueren. STAMPER staat voor de politieke, economische, sociale, technologische, juridische en milieu. Elk van deze externe omgeving moeten worden beoordeeld en ons plan ontwikkeld met de mind set van hoe om te slagen in elke bestaande of te verwachten milieu. In een stabiele omgeving, is het zinvol om deze externe factoren, maar bijna onmogelijk om te doen in onze exponentieel veranderende wereld van vandaag, wanneer al deze omgevingen te veranderen in een tempo dat het onmogelijk maakt om de toekomst te meten en hoe het zou de organisatie van invloed te overwegen .

SWOT is een acroniem om ons te helpen een plan dat past bij de organisaties de middelen en mogelijkheden om de concurrerende omgeving waarin het moet slagen ontwikkelen. SWOT staat voor Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats. Sterke en zwakke punten zijn over het algemeen beschouwd als interne factoren, terwijl kansen en bedreigingen externe worden beschouwd. SWOT zoals STAMPER is gebaseerd op een stabiele externe omgeving die doesn &'; t vandaag bestaan. SWOT wordt verder gecompliceerd door de tijd besteden aan zwakke punten.

11/9 mij ervan overtuigd dat het vrijwel onmogelijk is om de externe omgeving waarin een organisatie moet concurreren en te overleven te evalueren.

Daarom sommige organisaties gaan nog steeds door de bewegingen met de oude proces en vervolgens het plan op de plank tot volgend jaar. Anderen proberen om drie verschillende plannen maken op basis van het slechtste geval, best case en het meest waarschijnlijk. In het geval dat iets gebeurt, kan de organisatie terugkeren naar één van de alternatieve plannen. (Lijkt een hoop werk met twijfelachtige toepasbaarheid.)

Terwijl ik deze tools hebben gebruikt om plannen te maken, ik ben gekomen om te beseffen dat deze plannen hoe worden gebaseerd. Hoe kunnen we profiteren van deze kracht of kans. Hoe kunnen we dit aanpakken zwakte of die dreiging. Het veronderstelt dat we kunnen zien of anticiperen op de onzichtbare en onbekende.

Meer recent heb ik bewust van een instrument bekend als STIJGT geworden. (Meer informatie over STIJGT bij appreciativeinquiry.case.edu) Het is een positieve benadering van de strategische planning, dat enorm veel energie en goede resultaten leidt in de meeste alle omgevingen. STIJG staat voor Strengths, kansen, ambities en resultaten.

Peter Drucker zei: “ De taak van leiderschap is om een aanpassing van de sterke punten te creëren op een manier die zwakheden te maken irrelevant &"; Als je een student van LEAN, begrijp je dat je krijgt wat je concentreren op en als je een student van de Bijbel, weet dat u uw huis te bouwen op de rots in plaats van op het zand. In alle drie van deze referenties, wordt ons verteld dat Building on Strengths biedt superieure resultaten gedurende concentreren op het overwinnen van tekortkomingen. STIJG maakt gebruik van deze wijsheid omdat het een reden aanpak die een gemeenschappelijke visie ontstaat door het opnemen van de uitvoerders in het proces. Als iedereen begrijpt de visie en neemt de verantwoordelijkheid voor de actie, kunnen hindernissen worden overwonnen en echte vooruitgang kan worden beoordeeld en gemeten. Wanneer we weten waar we zijn en waar we naartoe willen, zal obstakels ons niet stoppen als we manieren om ons doel te vinden. Obstakels die overwonnen kan worden zijn onder andere snel veranderende omgevingen die buiten onze controle, zoals die in de eerste paragraaf genoemde.

Het hebben waargenomen en gebruikt STIJGEN mezelf, ik ben ervan overtuigd dat het een betere oplossing voor het brengen van de focus om een doel in een organisatie geconfronteerd met onzekerheid dan enige andere optie die ik heb gezien. Probeer het dit najaar als je plannen te maken voor 2009.