Top Tien redenen waarom getalenteerde mensen Laat

Ooit afgevraagd waarom zelfs grote bedrijven hebben een harde tijd behouden van talent? Er zijn tal van redenen waarom. Lees verder om meer over this.Keeping getalenteerde mensen kunnen een enorme uitdaging voor sommige bedrijven te leren. Het is een zorg die zelfs CEO's voortdurend zorgen over. Het is een probleem dat veel landen betreft, die Canada, Singapore, de Verenigde Staten, en zelfs het Verenigd Koninkrijk omvat. Het heeft invloed op alle sectoren ook, net als die in de telemarketing diensten. Maar waarom talentvolle medewerkers te verlaten? Dat is een goede vraag die veel antwoorden kan hebben. Er zijn mensen die zeggen dat de salarissen zijn te laag, of dat de werken voorzieningen zijn niet goed genoeg. Toch zijn er andere factoren die hun werk kunnen beïnvloeden. Het kan zo eenvoudig dat zelfs managers zo verbaasd dat ze nooit hebben nagedacht over het in de eerste plaats kan zijn.

1. Bureaucratie kan een puinhoop – wanneer grote bedrijven opereren, is het meer van een top-down benadering. De mensen aan de top zou willen ervoor zorgen dat hun visie wordt gevolgd door die onder hen. Hoewel dit goed kan zijn, omwille van de consistentie, het kan getalenteerde mensen verstikken. Het is hetzelfde als zeggen dat ze geen inspraak in het proces.
2. Project en talent mismatch – een andere factor waarom getalenteerde mensen vertrekken omdat ze banen zou kunnen doen dat ze niet het gevoel dat ze een bijdrage leveren aan. Bijvoorbeeld telemarketeers werken het beste als hun vaardigheden worden gekoppeld aan de juiste industrie. Doe ze in een project dat ze niet het gevoel gepassioneerd over, en je kunt verwachten dat ze afscheid snel genoeg.
3. Slechte evaluaties – Een andere factor die talent verlof kan maken is omdat ze niet het gevoel dat het bedrijf is bezorgd voor hun groei. Als men voelt alsof ze gewoon zullen stagneren in hun werk, er is echt geen reden voor hen om te blijven.
4. Geen loopbaanontwikkeling gesprekken – dit is iets dat veel managers zich schuldig aan. Als ze niet aan talent om te praten en te discussiëren over carrière plannen, dan ze werkelijk zal het bedrijf verlaten.
5. Veranderende prioriteiten – een van de dingen die de talenten over wordt geduwd rond in verschillende projecten. Niet hen te laten vestigen op een enkel project waar ze kunnen leveren kunnen ze vervreemden van het bedrijf.
6. Wordt verteld wat te doen – dat is een ander ding dat moet worden vermeden. Hoewel het goed is om talent over hoe de dingen eruit moet zien te adviseren, zou het niet een goed idee hoe ze hun werk moeten doen. Getalenteerde mensen de voorkeur krijgen van de klus te klaren hun weg. Vaker wel dan niet, het echt werkt.
7. Talenten van dezelfde veer – getalenteerde mensen graag werken met een even of meer, getalenteerde mensen. Het klinkt misschien als een slecht idee, gezien de werkplek jaloezie risico's, maar dit is veel beter dan het maken van je talenten denken dat je ze niet serieus nemen.
8. Gebrek aan visie – als uw bedrijf lijkt een vaag idee over waar het moet gaan, zal het een slechte indruk op getalenteerde mensen te sturen. Het is hetzelfde als zeggen dat hun inspanningen kunnen zijn tevergeefs.
9. Bekrompenheid – als u te zijn gericht op iets, kun je uiteindelijk het negeren suggesties van je talenten, suggesties die daadwerkelijk het geluid kan zijn. Proberen om de waarheid van wat ze zeggen te erkennen en ze zullen u bedanken voor dat.
10. Boss kwesties – Als je talent niet lijken te zijn in sync met hun baas, en er zijn veel van hen, dan zou je moeten overwegen verhuizen ze ergens anders.

Probeer vaststelling van deze problemen en je kunt de kans op een minimum te beperken je talent van verhuizen. Gezien de huidige problemen in het inhuren van gekwalificeerde mensen, dit is zeker een belangrijke zakelijke oefening
.