Ramp paraatheid en Recovery Versus Business Continuity

Er is veel discussie over het verschil tussen de voorbereiding op een ramp, zodat u kunt herstellen, en van plan om verder te blijven in het bedrijfsleven, ongeacht wat de oorzaak van een onderbreking van de bedrijfsvoering. Veel mensen vragen wat het verschil is. Hebben zij hetzelfde betekenen? Is niet het eindresultaat hetzelfde?

Ja en nee. Er is een klein verschil – een ooit zo klein verschil – tussen de twee. Ramp paraatheid en Recovery (DPR) is vaak gericht op alleen rampen. De meeste beschouwen een ramp als iets dat een negatieve invloed op het bedrijf, volledig te sluiten. Deze kunnen variëren in ernst. Voorbeelden zijn een orkaan, tornado of andere weergerelateerde vernietiging, of een aardbeving of een explosie. Vaak sluiten deze gebeurtenissen af ​​nutsbedrijven, straten, transport en communicatie in een groot gebied. Een computer crash of gebouw vuur onder de categorie van een kleinere ramp, maar een ramp voor u zou vallen, toch.

Business Continuity Planning (BCP) is het proces van de voorbereiding van uw bedrijf open voor het bedrijfsleven te houden, ongeacht wat zou kunnen leiden tot een verstoring. Voorbeelden van items te overwegen (in aanvulling op de hierboven genoemde) zijn ziekten die de meerderheid van uw medewerkers, een vakbond staking of werknemer walk-out, het verlies van de macht in uw gebouw, een belangrijke leverancier niet op tijd leveren, etc. Small ten opzichte van de onder DPR catastrofes, maar zeker genoeg om ernstige gevolgen hebben voor uw bedrijfsvoering.

Bij het overwegen van DPR, velen niet zien een behoefte. Ik heb ondernemers vroeg waarom, en krijgen vaak het antwoord dat ze gewoon niet dat het zal gebeuren met hen; ze voelen de kansen zijn tegen dit soort groot verlies. Dat is jammer, omdat FEMA meldt dat 40 procent tot 60 procent van de zaken die ervaring een ramp nooit heropenen hun deuren.

Aan de andere kant, de meeste ondernemers beseffen dat ze kunnen gemakkelijk een van de kleinere, meer voorkomende vorm van storingen opgemerkt en dus geconfronteerd met zijn meer geneigd om plannen te maken voor hen.

De voorbereiding voor elk type van onderbreking in de dag-tot-dag operaties, het hebben van een plan in de plaats voor elk probleem aan te pakken, en het testen om te weten dat het werkt, is de sleutel tot nog openstaande of snel herstelt. Of u het Ramp paraatheid en Recovery of Business Continuity Planning, het eindresultaat is hetzelfde.

Wanneer u een grondige en hebben beiden, zult u in staat om snel te herstellen en uw werknemers terug naar sneller werken dan ondernemers die vond het niet nodig om proactief te zijn. Uw medewerkers zullen u dankbaar zijn
 !;