Genereren van een hoger rendement van uw investeringen in innovatie: 9 van de 10

Een manier om de markt differentiatie tot stand is door de introductie van nieuwe, innovatieve producten. Vaststelling dat differentiatie is één ding, maar het onderhoud ervan is iets heel anders. Hier hebben we samen een tien-delige serie over hoe om een ​​hoger rendement van uw investeringen in innovatie genereren zetten.

Van onze reeks van zeer informatieve artikelen, bedrijven zullen leren: hoe innovatie als een cross-functionele business proces, hoe de uitvoering van innovatie en business strategie af te stemmen te behandelen; hoe duurzame innovatie te creëren; hoe u uw senior executives om innovatie-initiatieven succesvol uit te voeren op te leiden; hoe proces- en projectmanagement effectief te beheren; hoe u de prestaties van uw processen te meten; hoe breed belanghebbenden zorgen buy-in; hoe je het belang van het product roadmaps te begrijpen; hoe de instrumenten die nodig zijn voor een succesvolle productinnovatie te bieden; en ten slotte, hoe dat portfoliomanagement zorgen samen met procesmanagement.

Hier is een van de tien praktijken die toonaangevende vernieuwers gebruiken om de terugverdientijd van de innovatie-uitgaven te verhogen. Het verstrekken van de tools die nodig zijn voor een succesvolle Product Innovation

Het verstrekken de tools die nodig zijn voor een succesvolle Product Innovation

Geef uw teams de tools die ze nodig hebben om te slagen. Zodra een organisatie zich verplicht tot het zetten van een proces in de plaats te beheren en uit te voeren op innovatie, zijn er een aantal tools die kunnen helpen zorgen voor een succesvolle invoering. Een steeds populairder wordende manier waardoor proces goedkeuring en naleving is het gebruik van innovatie management software.

Momenteel beschikbaar productinnovatie oplossingen bieden een breed scala van mogelijkheden, inclusief ondersteuning voor roadmapping, idee management, procesautomatisering, resource planning, en portfolio management. De beste van deze systemen worden doorgaans gewaardeerd, omdat ze:
1. Centraliseren business metrics en productgegevens zodat gedistribueerde ontwikkelteams toegang tot dezelfde informatie. Pagina 2 kan hebben. Stroomlijnen van de communicatie en uitvoering van het innovatieproces onder de cross-functionele teamleden.
3. Bespaar tijd doordat het hergebruik van gegevens en het delen van kennis over divisies en business lines.
4 bemoedigend. Vergemakkelijken strategische besluitvorming doordat senior executives om gemakkelijk bekijken en prioriteren van projecten op basis van hun verwachte waarde voor de organisatie.

Glatfelter is een wereldwijde producent van speciaal papier en speciale producten. Aanbod van het bedrijf worden gebruikt voor alles van boeken en postzegels om theezakjes en vloeren overlays. Glatfelter &'; s kritische zakelijke uitdagingen opgenomen commoditization core productlijnen; dalende vraag naar producten binnen de traditionele markten; druk aan het scheppen van nieuwe producten snelheid; en een stijgende behoefte om nieuwe markten te betreden.

Glatfelter gereageerd door het onderzoeken van kernaspecten van zijn onderzoek en ontwikkeling van strategieën en praktijken. Het was duidelijk dat de groei en winstgevendheid op lange termijn afhangt van het creëren van nieuwe, commercieel levensvatbare producten met blijvende klant beroep. Het bedrijf koos voor een nieuw, beter gedefinieerde innovatieproces te voeren, samen met een technologische oplossing die dat proces zou automatiseren en te helpen Glatfelter &';. S leidinggevenden prioriteit innovatieprojecten op basis van hun potentiële waarde voor het bedrijf

Als de werd ingevoerd, waren er bijna 200 projecten in de ontwikkeling wachtrij. Door het gebruik van haar nieuwe proces en de ondersteunende software, Glatfelter was in staat om meer middelen toe te wijzen aan de top tien van meest commercieel kansrijke innovatieprojecten. In drie jaar realiseerde het bedrijf een vijfentwintig procent reductie in de gemiddelde time-to-market; een vijfenvijftig procent toename van nieuwe product slagingspercentages; en een 500 procent stijging van het aantal nieuwe producten geïntroduceerd. Meest indrukwekkende, in diezelfde periode, drieënvijftig procent van Glatfelter &'; s totale netto-omzet kwam uit nieuwe producten. Het totale effect van het initiatief was om Glatfelter één van de grootste en meest diverse leveranciers van speciaal papier in de wereld te maken.

Net als Glatfelter, andere organisaties zijn het realiseren van zoveel 40-60 procent meer omzet en winst van nieuwe producten dan hun branchegenoten. Maar recente studies tonen aan dat meer dan de helft van het senior corporate executives ontevreden zijn over hun organisaties rendement op investeringen in innovatie. Voor meer informatie over wat stelt deze bedrijven elkaar te leren, zoek het volgende artikel van onze tien-delige serie: Ervoor zorgen dat Portfolio Management samenvalt met Process Management
. We zullen bovendien bespreken de top praktijken die leidt vernieuwers gebruiken om hun rendement op innovatie-uitgaven te verhogen
.